Foundation of the Wisdom within Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes θ ARNAUD SEGLA

Foundation of the Wisdom within Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes θ ARNAUD SEGLA

 

Foundation of the Wisdom within
Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes
ARNAUD SEGLA

Segla, Arnaud, 1978-, author
Foundation of the Wisdom within
Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes
ISBN: 978-2-924872-71-0

Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2024
Bibliothèque et Archives Canada, 2024

Maquette et mise en page: Amaru
Photo de couverture: ©karelnoppe
Cover design: Amrane Salah
Translation: Amaru
admin@thewisemencouncil.com

“Each Human is important to the eyes of God”

Contents
Contents 3
Introduction 8
Context of the project. 8
Project description 8
GENERAL ORIENTATION 8
1. Purpose of our M&E Plan 8
2. Organization and Project Overview 8
Background of Organization and Project 8
Organization Vision 9
3. Project Description (Reminder) 9
4. Summary 9
CONCEPTUAL ELEMENTS 10
1. Problem Statement: What is the problem affecting the lives of people living in poverty that your innovation or solution addresses? 10
2. Description of the Innovation: What is your innovation? How does your innovation compare to existing alternatives and what are the advantages of your innovation compared to these alternatives, including standard practice? 10
3. Target Population: Who does your innovation impact? 11
4. Theory of Change and Existing Evidence: How will your innovation lead to improved development outcomes? Please clearly describe the theory of change behind the innovation and cite the evidence linking your innovation to its intended impact. 11
Impact 11
Project summary 11
Inputs 11
Indicators 11
Means of Verifications 12
Risk and Assumptions 12
Outcomes 12
Outputs (Delivrable) 12
5. Current Impact and Reach: What has been achieved to date and how many people does the innovation currently serve? If other organizations have also implemented this innovation, please specifically indicate your organization’s experience and reach. 12
6. Anticipated Impact and Reach: What specific social outcomes do you expect your innovation to achieve over the next 3 years? How many people do you expect your innovation to reach over this time period? Please specify how you estimate the number of people served and the magnitude of impacts. 13
7. Evaluation Methodology: What evaluation methodology will you use to measure the success of your innovation? 13
8. Key Performance Indicators: What relevant metrics/key performance indicators (KPIs) will you use to track your innovation’s performance and how will you collect the data? 13
Impact 13
Logframe level 13
Desigragated by 14
Indicators 14
Definitions 14
Target 14
Outcomes 14
Outputs (Delivrable) 14
9. Cost and Potential Cost-Effectiveness: What is the current cost of your innovation, and what might make your innovation more cost-effective than alternatives? How do costs change as your innovation scales? 15
Budgeted Activity Breakdown 15
Roles and responsibilities chart 17
10. Pathway to Scale: How will your innovation scale and be funded sustainably? Please explain the revenue model (public, private, or hybrid) and how your innovation will reach millions of people. Please indicate how many people you expect to serve over the next 10 years and specify how you estimate this number. Describe how the proposed activities will generate critical proof points for your intended path to scale. How will DIV funding play a catalytic role in your innovation’s path to scale? 18
Manifesto (Advocacy) strategies 18
11. Activities to be Supported with Proposed Funding: Please list and describe all major activities you will execute for the proposed project and the approximate amounts to be spent on each activity. Then, please indicate the total amounts to be spent by major budget categories. 19
12. Anticipated Risks: What are the biggest challenges or risks you expect to encounter and what measures will you take to mitigate them? 20
13. Lead Organization: Please provide an overview of the lead implementing organization and include relevant past experience implementing similar activities. Describe why this organization is uniquely positioned and has the capacity to solve the problem. 21
Synoptic statement of the ECO World Project (Community Economics of Organizations) 21
14. Key Personnel: Who are the key team members for implementation of grant activities and what is their level of effort? 21
Manager (Strategy and Philosophy) 21
Responsible of the Seeds (Networking, Outreach and Influence) 22
15. Partner Organizations: Describe key partner organizations and explain how they have demonstrated their commitment to supporting or participating in the project activities. What skills, experience or resources will they contribute to implementing or scaling the innovation? What are their roles and responsibilities? 22
ECO World Foundation (Community Economy of Organizations) 22
The Lean intention Academy (Ethnicity and Economy within Calm lifetime endeavour) 22
The Wisemen Council (Consulting Firm and Think Tank) 22
Arnaud Segla (Informal Management, Economics and Philosophy for Sustainable development) 22
16. Professional References: Please provide contact information for up to three (3) professional references who can speak to the past performance and ability of the applicant. 22
17. Citations: Please use the space below to list any citations referenced in your responses above. Only content written in the application will be reviewed; these citations will be used to verify factual accuracy if necessary. 23
Observations 23
Advocacy strategies 23
Audience: 23
Change: 23
Motivation Style: 23
Policy window: 23
Framing: 23
Tactic 1 23
Tactic 2 24
Interim Outcome: 24
Data source: 24
Collection: 24
Collectors: 24
Timing: 24
Analysis 24
Risk Analysis 24
INTERNAL RISKS (The problems you might face from within your organization or coalition) 24
EXTERNAL RISKS (The problems you might face from outside your organization or coalition) 24
Conclusion 25
WITHIN OUR COLLECTION 26
Economic Development Series : 26
Analysis Category 26
Guides Category 26
Manuals Category 27
Precise Category 27
Tools Category 27
Model Category 28
Ethnic Identity Series: 28
Quotes Category 28
Short Stories Category 28
Meditations Category 28
Prose Category 28
Novel Category 28
Testimony Category 28
Sustainable Development Series: 29
Ka Method Category 29
H(Or)S Series: 29
Composition Category 29
Chronique Category 29
Entreprise profile 30

Let’s take Confidence! Let’s not be afraid to rebuild our socio-economic Sovereignty (transmissible Heritage) and ethno-cultural Freedom (Identity Pride) by reclaiming income security, a satisfying profile, a feeling of contentment and contentment with feeling. What counts is not to leave one’s Comfort Zone, but to seek Effort and Pleasure, not Ease (ritual in Prodigality) or Honors (cult of Personality) in one’s Business Development Strategy. It’s the guarantee of Fulfillment through the entrepreneurial, professional, artistic, business, martial or marital path of Life. That’s why putting Man back at the heart of the economic, social, cultural and political spheres is tantamount to saying that “Every Man is important in the Eyes of God”.
Soul Autonomism: Appeasement of ethno cultural stress and socio-economic distress among young Mere (15 – 75) from Canada, Africa, and Europe, who don’t have a life situation temporally stable.
“Each Human is important to the eyes of God”; “Don’t be afraid to be proud of yourself”

Introduction
Socio-economic role wisdom, formerly known as “economic empowerment”, is the empowerment of life partners through the distribution of productive roles in a household. It aims to limit the effects of poverty, precariousness, profanity, etc. as a burden weighing on the resource person(s), whether in the household or the community.
Context of the project.
“A simple kickstart could lead to great impact on community and international economic development”
Community and International economic development are often under the action of NGO or Non for profit organizations. There are new trends first to get people with foreign expertise and local culture from the Diaspora of Southern countries involved in rebuilding efforts and, secondly, to organization that have independent source of revenue to sustain their activities. That why we decide to initiate this project of foundation to launch our socioeconomic action of our structure that is for profit but fall in the category of organizations that seek people better living condition as part of business other assignment. We choose to work on Diaspora unemployment leading to precarity and youth entrepreneurship as a leverage tool out of poverty.
Project description
The ECO World Foundation is the project designed to build a set of sovereign households socioeconomically connected virtually. Members of this virtual and ethnic community are invited to sovereignty through:
• Financial Independence by Pay or Safety (Courage) that is to say for the Sufficiency of income made of a transferable inheritance resulting from the Savings.
• Ethnic Identity by Peace or Sakina (Confidence) that is to say by the Satisfaction of the Heart made of an emotional equilibrium stemming from the Harness.
We want to accompany the willing members in this socioeconomic sovereignty by learning, consulting, financing, supporting etc. activities (by any means necessary)
The effect will be a better living conditions for them helping spiritual achievement.
GENERAL ORIENTATION
1. Purpose of our M&E Plan
We are applying to a government financing and partnership and I need to build a M&E plan to be sure that I can have a way to report the performance of my project and most of all learn how to deal with M&E Planification for any potential project coming with the partnership
2. Organization and Project Overview
Background of Organization and Project
The Wisemen Council is a consulting firm focusing in strategy within project management and business engineering. Since 2009, it specializes in the implementation of simple management practices, effective and tailored for a better project performance and competitiveness of projects promoter operating in a critical financial environment. We aim to contribute to the strengthening of informal economy in respect to the market economy. We want to alleviate the insufficient income of the local and diaspora communities by focusing on the ethnic skilled workforces contribution to the creation of economic structures in order to generate work for the informal sector of the continent for a continuous socioeconomic reclaiming (quantum leap in revenue at each generation).
Because it will be setting all the tool that we need for the regular operation of our company as an official organization in international development acting with a specific approach aligned with People of South and West living style and philosophy.
Organization Vision
Vision
By defining better strategies and projects, together we can bring the enterprises within social, ethnic, informal and numeric economy to better compete in the creation of wealth and value which source is our way of life for their economic integration.
“Making informal economy a quality alternative to the liberal system”
3. Project Description (Reminder)
The ECO World foundation is the project designed to build a set of sovereign households socioeconomically connected virtually. Members of this virtual and ethnic community are invited to sovereignty through:
• Financial Independence by Pay or Safety (Courage) that is to say for the Sufficiency of income made of a transferable inheritance resulting from the Savings.
• Ethnic Identity by Peace or Sakina (Confidence) that is to say by the Satisfaction of the Heart made of an emotional equilibrium stemming from the Strive.
We want to accompany the willing members in this socioeconomic sovereignty by learning, consulting, financing, supporting etc. activities (by any means necessary)
The effect will be a better living conditions for them helping spiritual achievement.
4. Summary
Duration: the foundation phase (finding funds) is from 01/09/2020 to 01/09/2021
Location: Online all over the world where African and African Diaspora live especially physically in Ottawa, Canada.
Beneficiaries: the target community whose Promoter personae is described by:
Young or less young men and women motivated by the African renaissance or tired of the geopolitical status quo who seeks a model and an alternative way to the media tic and not enough pragmatics solutions to poverty and precarity. They are preferably active (students, unemployed scholars, entrepreneurs, members of associations, or even religious) ready to listen to a different message in terms of Black Identity or economic development within the valorization of Personal Spirituality and Informal Philosophy.
Estimated budget: 307,330 CAD
Targeted funders: Government and International Institution or Organization.
Desired impact: When this self-affirmation endeavor will flow, when we let it flow from every village, every hamlet, from every state and every city, we will be able to speed up our efforts when all People of South and West, poor men and rich men, market financier and economist, believer and nonbeliever will be able to share wealth and knowledge and preserve the world from destroying the planet in a virtual Nation.

CONCEPTUAL ELEMENTS
The questions that guide the development of the narrative for this conceptual note are taken from the USAID Development Innovation Ventures (DIV) Project Submission Form (Sample Application). All rights reserved.
1. Problem Statement: What is the problem affecting the lives of people living in poverty that your innovation or solution addresses?
The precariousness of status among skilled immigrant workers who, despite an often well-furnished curriculum, have to make do with food jobs (call center, material handling, cleaning, etc.) and social assistance of last resort allied to food banks, time to reduce, through experience acquired and networking, the dissatisfaction with the profile of the jobs to which they have access. It is indeed regrettable that their professional potential cannot be exploited while Africa suffers from this brain drain that, once defeated their illusion on the living conditions in Western countries that has long lulled them, finally feel the call to contribute remotely to the affirmation of the continent through the transfer of knowledge related to their expertise, the investment of capital, but above all to testify on their journey to temper the unrealistic dreams of their counterparts.
In a similar vein, poverty due to unemployment among young Africans is often a question of incompetence due to the inadequacy of public and sometimes even private education systems (schools without real curriculum and aiming more at mercantile objectives than training). Knowing how to use only Word software with a beginner level after 3 years of university is deplorable considering the World in which we evolve and whose requirements at the level of recruitment put in competition local profiles with cross-border pearls seasoned. Indeed, we have moved from Information Technologies which gave us Social Networks and Mobile Applications to Artificial Intelligence which opens new horizons of productivity initiated with Telework, Online Collaboration, Virtual Money etc. The lack of adaptation or even professional attractiveness of young Africans deserves a joint effort of the whole community to guide them in strengthening their technical and managerial capacities.
2. Description of the Innovation: What is your innovation? How does your innovation compare to existing alternatives and what are the advantages of your innovation compared to these alternatives, including standard practice?
Beware of informal project management in the contemporary world by Africans. They give you minimum parameters for starting a project, a cost, a duration and a scope, and you launch the execution of the work by trusting them; they called themselves experts. Very quickly, they come back to you and say “We’re stuck”, “How are we going to do it”, “It wasn’t enough”. Indeed, most of the time, the budget, the risks or the quality or even the influence of the stakeholders were not taken into account in the initial evaluation (if there was one) that determined these minimum parameters. However, obtaining the result for the project owner or the sponsor remains sensitive or important because it involves investments linked to an expectation of key deliverables or a return on financial investment. We are, in fact, caught in a trap. It is then necessary to resort to emergency resources or actions and the (over)life of the projects becomes very quickly critical or goes through a crisis. One then has the impression of having to deal with crooks rather than amateurs, since very few of them will acknowledge responsibility for their lack of competence and rigor. They don’t admit their wrongdoing, don’t accept to be taken advantage of, or shy away from the difficulty of rectifying the situation. “God will do” is not quite a Project Strategy.
Informal is above all a question of Simplicity in Attitudes but it does not prevent from aiming at economic performance and or social adaptation of the Results if its actors take the trouble to train themselves a little bit to the basic notions or to the rudiments of management without aiming at a professional career in this field. Our goal is to raise the popular level of management, but informal, which is above all a question of common sense and Realism. These are often lacking, unfortunately, and it must be said, to many Africans and members of the diaspora when it is not an unfortunate inclination to dishonesty by lure of easy gain. This capacity building in informal management has the same importance as that of civism or respect for the environment. It will also include youths who has dropped from school and migrants with poor level of education. We can cite the case of Rwanda, which is gaining in socio-economic success, even if the leadership associated with it is not unanimous and remains questionable as to whether it is viable and sustainable.
3. Target Population: Who does your innovation impact?
Our target is the Mere (15 – 75 years old) men and women who do not have a stable socioeconomic and ethnocultural situation.
Our clients are peer organizations (VSEs, SMEs, NGOs, NPOs, CSOs, BEs and PTFs) that work with this target in their projects.
Our objective is to give reference points and tools to migrants who are usually marginalized and weakened, and to allow them to have better prospects for the future by rebuilding a proud identity and a transmissible heritage.
Finally, all supporters of this cause of reducing poverty by 2030 constitute of Shared Vision Partners (SVP) as long as the implementation of projects and initiatives puts forward the knowledge of the contexts, environment and living conditions by the economic actors and community leaders themselves from the South.
4. Theory of Change and Existing Evidence: How will your innovation lead to improved development outcomes? Please clearly describe the theory of change behind the innovation and cite the evidence linking your innovation to its intended impact.
Impact
Soul Autonomism: Alleviation of ethnocultural stress and socio-economic distress among young Mere (15 – 75 years old) from Canada and Africa who do not have a stable socio-economic and ethnocultural situation.
Project summary
“Facilitating the reappropriation of conditions of natural and sustainable life by contemporary (Africans) men and women”
Inputs
• Promote content to awake Ethnic pride
• Offer supporting services in entrepreneurship
Indicators
• Percentage of African Household above poverty level
• Percentage of African Diaspora Household above precarity level
• Percentage of member stating to be proud of their Identity
• Percentage of Member stating to have reached Revenue sufficiency
• Number adhesion to the project
• Number of business project created
• Level of satisfaction of Member
• Number of ebook sold
• Number of broadcast made
• Number of entrepreneurs supported by year
• Level of satisfaction of entrepreneur
Means of Verifications
• Survey
• Registration log
• Ethnic Entrepreneurship
• Franchise log
• Means of Verifications
• Marketplaces tracking indicators
• Webpage Traffic mesurement
• Calendar count
Risk and Assumptions
• The purpose of the project is discredited gradually and finally banned
• The leadership is taken over by politics and activists and not entrepreneurs themselves
• People do not adhere to the ethnic dimension of their lives
• People are satisfied with their living conditions
• Alternative way of life and philosophy are created
• Alternative way of revenue sharing and acquisition are found
• People are not willing to read content nor are interested in the topic
• People can’t afford supporting services
Outcomes
• Member are proud of their ethnic Identity
• Member reach Revenue sufficiency
• Informal way of life are claimed by Member
• Healthy businesses are created by Member
Outputs (Delivrable)
Proposal of a set of resources aimed at economic players and community leaders grouped together in Foyer interrelated virtually between the African country in the Center and the Diaspora in the North (after rejection of the South and West) to continue and strengthen the work.
5. Current Impact and Reach: What has been achieved to date and how many people does the innovation currently serve? If other organizations have also implemented this innovation, please specifically indicate your organization’s experience and reach.
The Ka Method continues to implement operational results based on a realistic attitude. Thus, we were able to propose it in turn in the Economic Development of Ethnic Entrepreneurs (2012-2015), the Socio-Economic Empowerment of Informal Entrepreneurs (2016-2020), and then the Advocacy for Civil Rights of International Entrepreneurs (2020-2021). We have addressed many practical cases that the Method has used to complete its Observations. Thus the doctrinal Foundations elaborated serve as bases or DNA for the reproduction of the adherents, the Manuals of the Academy give a theoretical content to structure the Philosophy or informal Thought, the Tutors, as for them, bring an enlightened glance between this theory and their personal experiences, finally the learners are confronted with the reality with the baggage received and receive an accompaniment according to the cases which they meet. They are the real Carriers of change for the Pioneer Vision which is the Cause we defend by our daily and full Commitment to them.
6. Anticipated Impact and Reach: What specific social outcomes do you expect your innovation to achieve over the next 3 years? How many people do you expect your innovation to reach over this time period? Please specify how you estimate the number of people served and the magnitude of impacts.
We wish to build a strategic bridge of intermediation in Business Administration and Community Trade between Canada and Africa. It is a Rigorous Effort of the Citizens of Africa, its Diaspora and their Sympathizers in Canada. The Model can be proposed in the long term to other Souths (Afro-descendants of Latin America, Asia and Australia) in the process of financial and community affirmation within the framework of a scaling up after proof of success of the Archetype.
7. Evaluation Methodology: What evaluation methodology will you use to measure the success of your innovation?
Project monitoring and evaluation activities will be organized by project team members with an independent external resource with this expertise in accordance with generally accepted monitoring and evaluation practices and the donor’s accountability requirements. This will involve, at a minimum, a baseline study, a mid-project report, and an end-of-project report. Collection tools are identified in the indicator table along with their administration. The budget includes an amount for the activities of this component of the project and is included in the project implementation schedule. (See Theory of Change and KPI)
8. Key Performance Indicators: What relevant metrics/key performance indicators (KPIs) will you use to track your innovation’s performance and how will you collect the data?
Impact
“Facilitating the reappropriation of conditions of natural and sustainable life by contemporary (Africans) men and women Percentage of African Household above poverty level
Logframe level
• African Diaspora: African relatives and descendant
• Household: fiscal declaration unit
• Member are proud of their ethnic Identity
• Member reach Revenue sufficiency
• poverty level: less than 2 dollars by day
• precarity level:less than 20,000 CAD by year
• Informal way of life are claimed by Member
• Healthy businesses are created by Member
• Promote content to awake Ethnic pride
• Offer supporting services in entrepreneurship
Desigragated by
• gender: Men and Women
• age: less than 25; 25-40; 40-60; more than 60
• Living in African or Living out of Africa
Indicators
• Percentage of African Diaspora Household above precarity level African: people living in Africa
• Percentage of member stating to be proud of their Identity
• Percentage of Member stating to have reached Revenue sufficiency
• Number adhesion to the project
• Number of business project created
• Level of satisfaction of Member Adhesion: taking membership to the quality label as frenchise business: sole, small and medium proprietorship
• Number of ebook sold
• Number of brodcast made
• Number of entrepreneurs supported by year
• Level of satisfaction of entrepreneur
Definitions
• Living in African or Living out of Africa
• Stating pride: committing officially to the community
• Stating revenue sufficiency: no longer using welfare service
• eBook: publication on electronique format
• Broadcast: promotion by traditional or online media
• Supporting service: project management, business eng. learning, coaching
Target
• 5% more each 4 year
• 20 each year
• 20 each year
• 70% of satisfaction
• 40 eBooks each year
• 1 brodcast by quater
Outcomes
• African Diaspora Homes and African relatives and descendant Household
• Healthy informal and ethnic businesses connected in virtual network.
Outputs (Delivrable)
• Socioeconomic Projects and Initiatives delivered.
• Ethnocultural Profiles and Enterprises freed.
9. Cost and Potential Cost-Effectiveness: What is the current cost of your innovation, and what might make your innovation more cost-effective than alternatives? How do costs change as your innovation scales?
Budgeted Activity Breakdown
The budgeted breakdown of the activities with the hierarchical structure is available on demand.
Code Activities Duration Parent Prede-cessor Budget (CAD HT) Effort (Weekly) Comment
0 The ECO World (Economy and Ecology) Foundation 445 – – 307,330 10 d / M Recap
A Project management 400 days 160,000 3 d/M
A1 Canada &Africa 400 days A – 50$/h – 40h/W
B Project coordination 300 days 84,000
B1 Canada 300 days B A 35$/h – 20h/W 2,5 d/M
B2 Africa 300 days B A 35$/h – 20h/W 2,5 d/M
C logistics – B 2,210$
C1 Laptop C 900$ Worktool
C2 Server C C1 500$ Data base
C3 Tablette C C1 2 x 250$ Worktool
C4 Learn dash software C C1 230$ Course
C5 WPML software C C1 80$ Translation
D Setting 75 days 13,500$ Estimation
D1 Course setting 75 days D C4 8,000$ 5 d/M Speaker Allowance
D1.1 Recording 75 days D C4 6,000$ 5 d/M Speaker Allowance
D1.2 Implementation 3 days D1 D1 50$/h – 40h/W 3 d/M
D1.3 Testing 2 days D1 D1.1 50$/h – 40h/W 2 d/M
D2 eBook editing and publication finalization 50 days D C1 5,500$ 5 d/M 14 eBooks (including 2 Manual)
D2.1 Manuscript writing 25 days D2 C1 1,000$ 5 d/M Writer Allowance
D2.2 Manuscript Translation and revision 25 days D2 D2.1 1,500$ 5 d/M ENG and FRA
D2.3 Editing and publishing 25 days D2 D2.3 3,000$ 5 d/M EPub and Books
E Funding 26,600
E1 Capital for the food bank – A 25,000$
E2 Hosting of the project – A 12 x 130$
F Ressource 100 days 900
F1 Job posting for CV pooling 100 days F B 4 x 75$ Consultant and Student subscribe to Share Wiser
F2 Academy recruitment campaign 50 days F B 4 x 150$ Consultant and Student subscribe to Share Wiser
G Operation 200 days 12,120$
G1 Project launch 1 day 120$
G2 Fees for Course promotion and access 200 days G G1 60 x 50$ 5 d/M Free online access
G3 Fees for Books promotion 60 days G G1 60 x 50$ 5 d/M
G4 Fees for Public sensibilization 60 days G G1 60 x 50$ 5 d/M
G5 Fees for Service prospection and offer 200 days G G1 60 x 50$ 5 d/M Coordination not included
H Licence and Label 20 days 4,000$
H1 Evaluation of the Label The Lean Intention 10 days 2,000$ 5 d/M
H1.1 Initiation 5 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H1.2 Mid Project Evaluation 3 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H1.3 Final Evaluation 2 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H2 Evaluation of The Licence in Community Economy 10 days 2000$ 5 d/M
H2.1 Initiation 5 days H2 50$/h – 20h/W 5 d/M
H2.2 Mid Project Evaluation 3 days H2 50$/h – 20h/W 3 d/M
H2.3 Final Evaluation 2 days H2 50$/h – 20h/W 2 d/M
I Monitoring and Evaluation 20 days 4,000$
I1 Initiation 10 days – A 50$/h – 20h/W 10 d/M
I2 Mid Project Evaluation 5 days – G 50$/h – 20h/W 5 d/M
I3 Final Evaluation 5 days – H 50$/h – 20h/W 5 d/M
J Project closing Transfer for sustainability 45 days 0$
J1 Financial and Administrative closing 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management
J2 Resource release 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management
J3 Funder reporting 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management

Cost are mainly Manpower to be pay.
Roles and responsibilities chart
Role Responsabilities
Responsible of the Seeds
Collect, Enter or collate Data from Franchised entrepreneurs and Consultants each learning session
Responsible of peers engagement
Collect and analyze data about online traffic and engagement
Commercial
Collect and analyze data about socioeconomic performance
Coordinator
View monitoring data and make recommendations.
Manager
Verify data and write report
Financial
Store data and cowrite report
Responsible of Outreach and Networking
Communicate data and report
Mentor Read and comment data and report
Stakeholder
Read reports
Peers
Read reports
10. Pathway to Scale: How will your innovation scale and be funded sustainably? Please explain the revenue model (public, private, or hybrid) and how your innovation will reach millions of people. Please indicate how many people you expect to serve over the next 10 years and specify how you estimate this number. Describe how the proposed activities will generate critical proof points for your intended path to scale. How will DIV funding play a catalytic role in your innovation’s path to scale?
This project is in a pilot phase of prototyping what could become a longer term program in the broader sense in favor of economic actors and community leaders from ethnic communities (visible minorities or not) in precariousness and poverty. The recording of all the results of the project as well as the direct and indirect impacts are data that can be used to justify measures to facilitate and perpetuate the action put in place as well as the provision of complementary resources to the structures created within the framework of the project.
Manifesto (Advocacy) strategies
Audience:
Young or less young men and women motivated by the African renaissance or tired of the geopolitical status quo who seeks a model and an alternative way to the media tic and not enough pragmatics solutions to poverty and precarity. They are preferably active (students, unemployed scholars, entrepreneurs, members of associations, or even religious) ready to listen to a different message in terms of Black Identity or economic development within the valorization of Personal Spirituality and Informal Philosophy.
Change:
We are trying to alleviate life and human being exposition to socioeconomic stress I’m trying to convince the population to change their Attitude towards Image and Money through Ethnic pride and Financial independence with respectively the means of Harness and Savings.
Motivation Style:
We will motivate them with intrinsic positive motivation to change the status quo in socioeconomic oppression and the right to fight for Freedom by inviting them to be part of an alternate State of Minds or Mind State, The Black Kingdom, that respect their need of sovereignty around their own values and lead them to Ethnic pride and Financial independence.
Policy window:
As an ongoing project with an official launch and regular communications in media towards first target population starting with an official reform in Canada global affaires policy and African Union summit about sustainable development in 2020 after a test in Senegal in 2019.
Framing:
We are framing that as a socioeconomic rebuilding endeavour as part of the African renaissance (mostly advertised by “Afrocentric” movements) with a pragmatic and strategic that take place essentially online. We called it the “Silent revolution”
Tactic 1 We choose to act on the will of public and influencer to motivate them with intrinsic positive motivation to commit to the project
Tactic 2 On any popular or elite event or broadcast opportunity talking about socioeconomic changes regarding people suffering from poverty and precarity.
Interim Outcome:
Member of the project are reaching Revenue sufficiency (helping to instill ethnic pride)
Data source:
Entrepreneurs themselves, organization having the mandate to accompany entrepreneurs and government
Collection:
Community survey auto financed or financed by local government
Collectors:
Internal consultant forms our firm and volunteers
Timing:
On dedicated campaign online mostly using social media tools possibly once a year after tax declaration period
These tactics have been chosen because we want a long term and structural change in Mind. The most useful tactics of the framework is community organizing, media advocacy and communications and messaging.
11. Activities to be Supported with Proposed Funding: Please list and describe all major activities you will execute for the proposed project and the approximate amounts to be spent on each activity. Then, please indicate the total amounts to be spent by major budget categories.
The ECO World Foundation (Community Economy of Organizations) selects projects of young men and women who are not active, i.e. economically unemployed (social marginality with family assistance in Africa and financial vulnerability with social assistance in the Diaspora) in order to facilitate their socio-economic integration and to cure the feeling of ethnocultural victimization. The Foundation ensures the Twinning between the Peers of the International Projects (BE, PTF) and the Economic Actors (TPE, PME) for a Partnership of Common Vision on the Reinforcement of Capacities in Management Techniques for a better Adaptation of the Ethnic Economy and a better Performance of the Informal Economy. Any funding to support this initiative is welcome. However, the sustainability and viability of this initiative depends on the marketing of the intervention to community leaders (NGOs, CSOs, NPOs), whether funded or not, who are implementing training projects with the target population.
The Technical Partners are the Ethnic Entrepreneurs of the Diaspora (Supply of Opportunities), the Professional Financial Partners Resident in Canada (Capital Lease), both matched with Informal Employers Entrepreneurs of Africa (Supply of Works and Demand for Opportunities), and with Young Non-Active Men and Women who wish to build or rebuild a Socio-Economic Stability in order to found a Home through a job or a business (Demand for Works and Capital Lease). The Skills of the latter will be reinforced in the Specialties of Management at the Academy of Lean Intention (project of creation of a G.I.E with civil object in Libreville) by all the Consultants of The Wisemen Council (Administrators, Operational Team and Affiliated Consultants) who are familiar with our exclusive Method of Management.
A course lasts 40min to 1h30 in groups of 5 young people. The pedagogical content is already available (Collection of books of the company) and is inspired by the Model of Political Economy called “the Ka Method” whose implementation and practical applications we wish to extend. The teaching philosophy is based on tutoring and not on formal courses. Indeed, the learners are invited to read the books or the training content beforehand and the Consultant then comes to explain what they did not understand, give practical cases as exercises, and exchange with them according to his own experience. Note that in our Learning Philosophy we strengthen the management skills of the young people so that they can be hired by the partner Entrepreneurs or start a business enterprise themselves.
12. Anticipated Risks: What are the biggest challenges or risks you expect to encounter and what measures will you take to mitigate them?
Here are the main relevant risks to the project
Probability (P: 1 to 5)
Impact (I: 1 to 5)
Risk Result (R: P x I and Comparison to the desired Quality)
1. Weak reception of the project in the communities.
We will Heal the communication campaign presenting the merits of the project. Reinforce it and choose media relays.
P: 2 x I: 3 = R: 6
The project must be able to give hope that a change is possible in West-South business and mutual aid dynamics.
2. Feelings of unfairness and bias in selecting the main target countries to be explained.
We will Explain that this is for logistic reasons and that it is a pilot phase and that the nationality mix is possible because it is not a question of citizenship but of locality.
P: 2 x I: 3 = R: 6
The project must allow people of different nationalities to help each other despite the country of location of activities in the pilot phase.
3. The funds are not sufficient to carry out all the activities of the project. Seek additional funds and justify expenses and discrepancies in the monitoring and evaluation as soon as they are detected by the donor.
We will search alternative sources or reduce the content or quality of the remaining activities.
P: 2 x I: 3 = R: 6 All project activities must be able to be carried out with a level of performance linked to the objectives set in the logic model.
4. The funder under review feels that the structure of the project team is not strong enough to carry out the project.
We will seek a partnership with a larger organization sharing the same vision on the project.
P: 3 x I: 3 = R: 9
The success of the project does not depend on its container but on the implementation of its content with a real desire to serve the beneficiaries and not to pay administrative operating expenses
5. Some people in the Canadian public do not understand that a project is dedicated to Africa.
We will explain in the communication activities of the project that Africa is a partner of Canada and that there is already dedicated work done for its inhabitants.
P: 2 x I: 2 = R: 4
The project’s innovation is to show that solidarity between people from the same cultural area improves the performance and impact of development.
13. Lead Organization: Please provide an overview of the lead implementing organization and include relevant past experience implementing similar activities. Describe why this organization is uniquely positioned and has the capacity to solve the problem.
Synoptic statement of the ECO World Project (Community Economics of Organizations)
Since 2009, The Wisemen Council has been working in project management and business engineering for Black community businesses, first in Quebec, then in the rest of Canada, before positioning itself firmly in Africa through the use of the Cloud and its Internet and Mobile Applications. Our core business is Management through a service offering of cross-functional skills to strengthen the management of business or community projects. We are also building a complementary offer in capacity building under a specialization of intervention in international projects. We present here an Introduction in the form of a synoptic statement of the Models of Organization Viable for Entrepreneurship Settling (MOVES) of the Free ECO World Project which is the flagship project of the Strategic Organization of The Wisemen Council and its online Project Portfolio.
Strategic Organization of the Homes (Ka) for the Free ECO World Vision through the Portfolio of our online projects.
14. Key Personnel: Who are the key team members for implementation of grant activities and what is their level of effort?
Manager (Strategy and Philosophy)
ASSOUKA is Founder of The Wisemen Council, specializing in strategic organization. He strives to build common vision partnerships with informal management peers. He holds 3 Masters and is familiar to 3 Cultures that helps him to better analyze and be close the needs of our target clientele.
Responsible of the Seeds (Networking, Outreach and Influence)
Amaru is an informal entrepreneur who hold a diploma of hotel and catering. She is involved in the promotion of our Body of knowledge by translating in local language the courses made to reinforce in management our target population.
(In first place while training other tutor and translator for project scaling phase)
15. Partner Organizations: Describe key partner organizations and explain how they have demonstrated their commitment to supporting or participating in the project activities. What skills, experience or resources will they contribute to implementing or scaling the innovation? What are their roles and responsibilities?
ECO World Foundation (Community Economy of Organizations)
The ECO World Foundation (Community Economy of Organizations) is an Affinity Institution for the Mere(15 – 75 years old), men and women, from Canada and Africa who do not have a stable socio-economic situation to enable them to build together a sustainable monthly income security through an offer of intra and or intermediation (moderation) community between migrants for socio-economic reasons and the citizens of the host areas.
The Lean intention Academy (Ethnicity and Economy within Calm lifetime endeavour)
An online tool that provides a practical, community-based resource through a body of knowledge for informal business project management but also a community-based resource for the reduction of ethnocultural distress and socioeconomic stress among ethnic and informal entrepreneurial peers and the public. (Economic Interest Grouping to be implemented in Dakar)
The Wisemen Council (Consulting Firm and Think Tank)
Consulting firm specialized in project strategy consulting for ethnic and informal enterprises and Think Tank that has developed an alternative management method proposed to some economic actors. Since 2009, it specializes in the implementation of simple, effective and adapted management practices for a better performance of projects and competitiveness of entrepreneurs and organizations operating in a critical financial environment.
Arnaud Segla (Informal Management, Economics and Philosophy for Sustainable development)
To teach economic actors to develop dynamic strategies, tactics and useful actions to manage their business from their own attitudes within the framework of the Book of the Ka Method.
16. Professional References: Please provide contact information for up to three (3) professional references who can speak to the past performance and ability of the applicant.
Share Wisers
17. Citations: Please use the space below to list any citations referenced in your responses above. Only content written in the application will be reviewed; these citations will be used to verify factual accuracy if necessary.
My collection of books as corps of knowledge in informal and ethnic entrepreneurship and ethnic identity (informal philosophy).
Syllabus and project.
Coaching experience in entrepreneurship.
And international volunteering.
Observations
Advocacy strategies
Audience:
Young or less young men and women motivated by the African renaissance or tired of the geopolitical status quo who seeks a model and an alternative way to the media tic and not enough pragmatics solutions to poverty and precarity. They are preferably active (students, unemployed scholars, entrepreneurs, members of associations, or even religious) ready to listen to a different message in terms of Black Identity or economic development within the valorization of Personal Spirituality and Informal Philosophy.
Change:
We are trying to alleviate life and human being exposition to socioeconomic stress I’m trying to convince the population to change their Attitude towards Image and Money through Ethnic pride and Financial independence with respectively the means of Harness and Savings.
Motivation Style:
We will motivate them with intrinsic positive motivation to change the status quo in socioeconomic oppression and the right to fight for Freedom by inviting them to be part of an alternate State of Minds or Mind State, The Black Kingdom, that respect their need of sovereignty around their own values and lead them to Ethnic pride and Financial independence.
Policy window:
As an ongoing project with an official launch and regular communications in media towards first target population starting with an official reform in Canada global affaires policy and African Union summit about sustainable development in 2020 after a test in Senegal in 2019.
Framing:
We are framing that as a socioeconomic rebuilding endeavour as part of the African renaissance (mostly advertised by “Afrocentric” movements) with a pragmatic and strategic that take place essentially online. We called it the “Silent revolution”
Tactic 1
We choose to act on the will of public and influencer to motivate them with intrinsic positive motivation to commit to the project
Tactic 2
On any popular or elite event or broadcast opportunity talking about socioeconomic changes regarding people suffering from poverty and precarity.
Interim Outcome:
Member of the project are reaching Revenue sufficiency (helping to instill ethnic pride)
Data source:
Entrepreneurs themselves, organization having the mandate to accompany entrepreneurs and government
Collection:
Community survey auto financed or financed by local government
Collectors:
Internal consultant forms our firm and volunteers
Timing:
On dedicated campaign online mostly using social media tools possibly once a year after tax declaration period
These tactics have been chosen because we want a long term and structural change in Mind. The most useful tactics of the framework is community organizing, media advocacy and communications and messaging.
Analysis
Risk Analysis
Risks Possible threat
Probability; Likelihood of occurring (1 = low, 5 = high)
Importance (1 = low, 5 = high)
Total risk level (Probability x Importance)
Mitigation; How you will prepare for or avoid the risk
INTERNAL RISKS (The problems you might face from within your organization or coalition)
Assuming people do not adhere to the ethnic dimension of their lives.
If people are satisfied with their living conditions (P: 3 x I: 2 = R: 6) then we reevaluate our assumption and pivot or reinforced the media advocacy to make more awareness of the issues
Assuming people are not willing to read content nor are interested in the topic of our project.
If People can’t afford supporting services (P: 5 x I: 4 = R: 20) then we reevaluate our prices and content and the implementation strategy and pivot or communicate on the value of the content and service that justify the effort and the prices
EXTERNAL RISKS (The problems you might face from outside your organization or coalition)
Assuming the purpose of the project is discredited gradually and finally banned.
If the leadership is taken over by politics and activists and not entrepreneurs themselves (P: 3 x I: 3 = R: 9) the we find champions to get credit to the advocacy and get target population of entrepreneurs involved in the project
Assuming alternative way of life and philosophy are created.
If alternative way of revenue sharing and acquisition are found (P: 2 x I: 2 = R: 4) then we evaluate the study and focus on our doctrine and explain more the roots of our findings and the relationship with the problem that we want to solve with our advocacy. better communicate
Conclusion
In conclusion we give Instructions for using Ethnic Entrepreneurs Franchise log (also called Free ECO World Ordonnance).
The tool is design to make the inventory of member assisting one activity of the project in order to invite them to join the community
Any member of the community or Consultant of the main enterprise should use the form and share it to the central customer relation management tool in order to create a directory of labelled Ethnic business
It should help further contact the member after their first experience with the project and allow us to enter them in the pipeline

WITHIN OUR COLLECTION
The Wisemen Council and Arnaud Segla have committed to publishing digital books in three editorial lines namely “Economic Development”, “Ethnic Identity” and “Sustainable Development”. Our goal is to accompany the effort of reappropriation of the economic future and the renewal of the Black civilization in a logic of valorization and sharing with the other cultures of its philosophy and its informal Attitude. Our collection is part of the empirical research project of its Think Tank, the Ka Method, as well as its consulting activities in Project Strategy.
Published so far :
Economic Development Series :
Analysis Category
Un aperçu des défis au sein de la communauté des entrepreneurs ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-24-6
An overview of the challenges within the ethnic entrepreneur community, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-21-5
L’entrepreneur informel entre efforts et peu de richesse, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-22-2
The informal entrepreneur between efforts and little wealth, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-23-9
La Méthode Ka, un Modèle d’économie politique informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-62-8
The Ka Method, an informal political economy Model, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-63-5
Plan stratégique pour la souveraineté socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-64-2
Strategic Plan for the Socioeconomic Sovereignty of Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-65-9
Fondation de la Sagesse de rôles socioéconomiques pour les foyers informels du Sud et ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-70-3
Foundation of the Wisdom within Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-71-0
Guides Category
Une entreprise ethnique en 40 heures, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-20-8
Business in the box, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-13-0 L’art de s’intégrer par l’entrepreneuriat, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-15-4
Successful Citizens through entrepreneurship, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-19-2
Stratégie de projets ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-17-8
Ethnic Project strategy, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-14-7
Réussir par la voie Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-16-1
Succeeding through the informal way, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-18-5
Manifeste pour la Souveraineté Socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de L’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-60-4
Manifesto for the Socioeconomic Sovereignty of the Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-61-1
Manuals Category
Attitude, Correction, Simplicité et Modération, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-41-3
Introspection, Intuition, Réalisme et Indépendance, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-52-9
Precise Category
Comment fonder mon entreprise Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-03-1
How to settle my informal enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-04-8
Comment présenter mon projet informel à des personnes a ressources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-05-5
How to present my informal project to people of resources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-06-2
Comment créer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-07-9
How do I create my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-08-6
Comment lancer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-09-3
How to launch my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-10-9
Comment faire durer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-11-6
How to make my ethnic business last, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-12-3
Tools Category
Gabarit pour rédiger un plan d’affaires informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-31-4
Template to write an informal business plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-32-1
Gabarit pour rédiger un plan de stratégie Marketing informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-33-8
Template to write an informal strategic Marketing plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-34-5
Model Category
Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-55-0
Business Model of an Informal Property Management Enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-56-7
Ethnic Identity Series:
Quotes Category
Les Anges dans l’esprit, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-25-3
Short Stories Category
Le Point, quatre saisons pour reconstruire (édition révisée), Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN 978-2-924872-26-0
Au nom de l’a-guère, le jour du réveil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN : 978-2-924872-27-7
Meditations Category
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome I, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-42-0
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome II, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-43-7
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome III, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-42-0
Le Rat psalmiste, de là part, de mon coeur, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-51-2
Prose Category
Le Cri de la Calebasse, Arôme antique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-35-2
Le Cri de la Calebasse, Perles d’exil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-36-9
Le Cri de la Calebasse, Oasis à l’orient, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-37-6:
Le Cri de la Calebasse, Noir Mystère, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-38-3
Novel Category
The Black Kingdom, la voie des dieux, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-28-4
Arc en ciel, Gougoune j’aurais ta peau !, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-50-5
Testimony Category
Vérité et Amour, Vie, Conscience et Feu, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-54-3
La Révolution silencieuse, Le Combat d’édification de The Black Kingdom, Le Royaume Noir, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-53-6
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome I, Le Berceau Lunaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-57-4
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome II, Le Tombeau Solaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-58-1
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome III, Le Manque d’Eau Agraire, ASSOUKA,(Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-59-8
Le Récital de Oies d’EAU, Les Enfants de l’Air, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2022, ISBN : 978-2-924872-66-6
Sustainable Development Series:
Ka Method Category
Introduction à la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-30-7
Introduction to the Ka Method, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN: 978-2-924872-29-1
Charte de projet de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2012, – Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-40-6
Ka Concept, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-39-0
Ka Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-49-9
Fondements de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-45-1
Fondements d’Éco Animisme, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-46-8
Fondements de la Technique Share Wiser, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-47-5
Fondements de la Philosophie du Lean Intention, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-48-26
H(Or)S Series:
Composition Category
Plan de Projet d’Affaires, Plan Révisé et Approuvé par le Conseil des Sages, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-67-3
Plan of Business Project, Plan Revised and Approved by The Wisemen Council, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-68-0
Chronique Category
Notre Amour: Ma Chère Femme et Mon Cheikh Mere, ASSOUKA (Arnaud Segla) et Amaru, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-69-7

Entreprise profile
The Wisemen Council is a consulting firm specializing in ethnic business strategy. Since 2009, it specializes in the implementation of simple, effective and tailored management practices for better performance and competitiveness of projects of entrepreneurs and organizations operating in a critical financial environment. The Conseil des Sages has developed an alternative method, the Ka Method, which she proposes to certain economic actors within the framework of her Think Tank.

 

Fondation de la Sagesse de rôles Socioéconomiques pour les foyers informels du Sud et ethniques de l’Ouest θ ARNAUD SEGLA

Fondation de la Sagesse de rôles Socioéconomiques pour les foyers informels du Sud et ethniques de l’Ouest θ ARNAUD SEGLA

 

Fondation de la Sagesse de rôles
Socioéconomiques pour les foyers informels
du Sud et ethniques de l’Ouest
ARNAUD SEGLA

Segla, Arnaud, 1978-, author
Fondation de la Sagesse de rôles socioéconomiques
pour les foyers informels du Sud et ethniques de l’Ouest
ISBN: 978-2-924872-70-3

Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2024
Bibliothèque et Archives Canada, 2024

Maquette et mise en page : Amaru
Photo de couverture : ©karelnoppe
Design de la couverture : Amrane Salah
Traduction: Amaru
admin@thewisemencouncil.com

« Chaque Homme est important aux Yeux de Dieu »

Contents
Contents 3
Introduction 8
Contexte du projet. 8
Description du projet 8
ORIENTATION GENERALE 8
1. Objectif de notre plan de suivi et d’évaluation 8
2. Vue d’ensemble de l’organisation et du projet 8
Historique de l’organisation et du projet 8
Vision de l’organisation 9
3. Description du projet (Rappel) 9
4. Résumé 9
ELEMENTS CONCEPTUELS 10
Les questions qui guident le développement de la narration de cette note conceptuelle sont tirées du formulaire de soumission de projet de l’USAID Development Innovation Ventures (DIV) (Modèle de demande). Tous droits réservés. 10
1. Énoncé du problème : Quel est le problème affectant la vie des personnes vivant dans la pauvreté auquel votre innovation ou solution répond ? 10
2. Description de l’innovation : Quelle est votre innovation ? Comment votre innovation se compare-t-elle aux alternatives existantes et quels sont les avantages de votre innovation par rapport à ces alternatives, y compris les pratiques courantes ? 10
3. Population cible : Sur qui votre innovation a-t-elle un impact ? 11
4. Théorie du changement et preuves existantes : Comment votre innovation permettra-t-elle d’améliorer les résultats en matière de développement ? Veuillez décrire clairement la théorie du changement qui sous-tend l’innovation et citer les preuves liant votre innovation à l’impact escompté. 11
Impact 11
Résumé du projet 11
Inputs 11
Indicateurs 12
Moyens de vérification 12
Risques et hypothèses 12
Résultats 12
Réalisation (Livrables) 12
5. Impact et portée actuels : Quels sont les résultats obtenus à ce jour et combien de personnes bénéficient actuellement de l’innovation ? Si d’autres organisations ont également mis en œuvre cette innovation, veuillez indiquer spécifiquement l’expérience et la portée de votre organisation. 13
6. Impact et portée prévus : Quels résultats sociaux spécifiques attendez-vous de votre innovation au cours des trois prochaines années ? Combien de personnes votre innovation devrait-elle toucher au cours de cette période ? Veuillez préciser comment vous estimez le nombre de personnes desservies et l’ampleur de l’impact. 13
7. Méthodologie d’évaluation : Quelle méthode d’évaluation utiliserez-vous pour mesurer le succès de votre innovation ? 13
8. Indicateurs clés de performance : Quels sont les paramètres pertinents/indicateurs clés de performance (KPI) que vous utiliserez pour suivre les performances de votre innovation et comment collecterez-vous les données ? 14
Impact 14
Niveau du cadre logique 14
Désagrégé par 14
Indicateurs 14
Définitions 14
Objectif 15
Résultats 15
Réalisations (Livrables) 15
9. Coût et rentabilité potentielle : Quel est le coût actuel de votre innovation et qu’est-ce qui pourrait la rendre plus rentable que d’autres solutions ? Comment les coûts évoluent-ils à mesure que votre innovation prend de l’ampleur ? 15
Ventilation des activités budgétisées 15
Tableau des rôles et responsabilités 17
10. La voie de la mise à l’échelle : Comment votre innovation sera-t-elle mise à l’échelle et financée durablement ? Veuillez expliquer le modèle de revenu (public, privé ou hybride) et comment votre innovation atteindra des millions de personnes. Veuillez indiquer le nombre de personnes que vous pensez servir au cours des 10 prochaines années et préciser comment vous estimez ce nombre. Décrivez comment les activités proposées généreront des points de preuve critiques pour votre chemin vers l’échelle. Comment le financement de la DIV jouera-t-il un rôle de catalyseur dans la mise à l’échelle de votre innovation ? 17
Stratégies de manifeste (plaidoyer) 18
11. Activités à soutenir avec le financement proposé : Veuillez énumérer et décrire toutes les activités majeures que vous exécuterez pour le projet proposé et les montants approximatifs à dépenser pour chaque activité. Ensuite, veuillez indiquer les montants totaux à dépenser par grandes catégories budgétaires. 19
12. Risques anticipés : Quels sont les principaux défis ou risques que vous prévoyez de rencontrer et quelles mesures prendrez-vous pour les atténuer ? 20
13. Organisation principale : Veuillez fournir une vue d’ensemble de l’organisation chef de file de la mise en œuvre et inclure l’expérience antérieure pertinente de mise en œuvre d’activités similaires. Décrivez pourquoi cette organisation est dans une position unique et a la capacité de résoudre le problème. 21
Déclaration synoptique du projet ECO World (Économie communautaire des organisations) 21
14. Personnel clé : Qui sont les membres clés de l’équipe pour la mise en œuvre des activités de la subvention et quel est leur niveau d’effort ? 21
Responsable (stratégie et philosophie) 21
Responsable de la Relève (Réseautage, Rayonnement et Influence) 21
15. Organisations partenaires : Décrivez les principales organisations partenaires et expliquez comment elles ont démontré leur engagement à soutenir ou à participer aux activités du projet. Quelles compétences, expériences ou ressources contribueront-elles à la mise en œuvre ou à l’extension de l’innovation ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ? 22
ECO World Foundation (économie communautaire des organisations) 22
The Lean intention Academy (Ethnicité et économie dans l’effort de vie calme) 22
Le Conseil des Sages (Cabinet de conseil et Think Tank) 22
Arnaud Segla (Gestion informelle, économie et philosophie pour le développement durable) 22
16. Références professionnelles : Veuillez fournir les coordonnées d’un maximum de trois (3) références professionnelles qui peuvent parler des performances passées et des capacités du candidat. 22
17. Citations : Veuillez utiliser l’espace ci-dessous pour énumérer toutes les citations mentionnées dans vos réponses ci-dessus. Seul le contenu écrit dans la candidature sera examiné ; ces citations seront utilisées pour vérifier l’exactitude des faits si nécessaire. 22
Observations 23
Stratégies de manifeste (remplaçant le terme “plaidoyer”) 23
Public cible: 23
Le changement : 23
Style de motivation : 23
Fenêtre politique : 23
Le cadrage : 23
Tactique 1 23
Tactique 2 23
Résultat intermédiaire : 23
Source des données : 23
Collecte : 23
Collecteurs : 24
Calendrier : 24
Analyse 24
Analyse des risques 24
RISQUES INTERNES (problèmes auxquels vous pourriez être confronté au sein de votre organisation ou coalition) 24
RISQUES EXTERNES (Les problèmes auxquels vous pourriez être confrontés en dehors de votre organisation ou coalition) 24
Conclusion 25
DANS NOTRE COLLECTION 26
Collection Développement économique : 26
Catégorie Analyse 26
Catégorie Guides 26
Catégorie Manuels 27
Catégorie Précis 27
Catégorie outils 27
Catégorie Modèle 28
Collection Identité ethnique: 28
Catégorie Citations 28
Catégorie Nouvelles 28
Catégorie Méditations 28
Catégorie Prose 28
Catégorie Roman 28
Catégorie Témoignage 28
Collection développement durable: 29
Catégorie Méthode Ka 29
Collection H(Or)S Série: 29
Catégorie Composition: 29
Catégorie Chronique 29
Profil d’entreprise 30

Prenons Confiance ! N’ayons pas peur de reconstruire notre Souveraineté socioéconomique (Patrimoine transmissible) et la Liberté ethnoculturelle (Fierté identitaire) par la réappropriation de la sécurité de revenu, du profil satisfaisant, du sentiment de contentement et du contentement du sentiment. Ce qui compte n’est pas de sortir de sa zone de Confort mais de rechercher l’Effort et le Plaisir mais pas la Facilité (rituel dans la Prodigalité) ni les Honneurs (culte de la Personnalité) dans la Stratégie de développement de son Entreprise. C’est le gage d’un Accomplissement par le parcours de Vie entrepreneurial, professionnel, artistique, d’affaires, martial, marital etc. C’est pourquoi replacer l’Homme au coeur de l’économie, du social, du culturel et de la politique revient à dire que “Chaque Homme est important aux Yeux de Dieu”.
Autonomisme d’Âme : Apaisement du stress ethnoculturel et de la détresse socioéconomique chez les Mere (15 – 75 ans) du Canada, d’Afrique, et d’Europe, qui n’ont pas de situation de vie temporellement stable.
« Chaque Homme est important aux Yeux de Dieu » ; « Ne craignez pas d’être fiers de vous. »

Introduction
La Sagesse de rôle socioéconomique, anciennement « economic empowerment », est l’autonomisation des partenaires de vies à travers la répartition des rôles productifs dans un foyer. Elle vise à limiter les effets de la pauvreté, la précarité, le profane etc. en tant que poids pesant sur la ou les personnes à ressources qu’elle soit dans ledit foyer ou la communauté.
Contexte du projet.
« Un simple coup de pouce pourrait avoir un impact important sur le développement économique communautaire et international. »
Le développement économique communautaire et international est souvent le fait d’ONG ou d’organisations à but non lucratif. Il y a de nouvelles tendances, d’abord pour impliquer des personnes avec une expertise étrangère et une culture locale de la diaspora des pays du Sud dans les efforts de reconstruction et, deuxièmement, pour des organisations qui ont une source indépendante de revenus pour soutenir leurs activités. C’est pourquoi nous avons décidé d’initier ce projet de fondation pour lancer l’action socio-économique de notre structure qui est à but lucratif mais qui entre dans la catégorie des organisations qui cherchent à améliorer les conditions de vie des populations dans le cadre d’une autre mission. Nous avons choisi de travailler sur le chômage de la diaspora qui conduit à la précarité et sur l’entreprenariat des jeunes comme levier de sortie de la pauvreté.
Description du projet
La Fondation du Monde ECO est le projet conçu pour construire un ensemble de foyers souverains connectés virtuellement sur le plan socio-économique. Les membres de cette communauté virtuelle et ethnique sont invités à la souveraineté par :
• L’Indépendance Financière par la Rémunération ou la Sécurité (Courage) c’est-à-dire pour la Suffisance de revenus constituée d’un héritage transférable issu de l’Épargne.
• L’Identité Ethnique par la Paix ou Sakina (Confiance) c’est à dire par la Satisfaction du Cœur faite d’un équilibre émotionnel issu de la Hargne.
Nous voulons accompagner les membres volontaires dans cette souveraineté socio-économique par des activités d’apprentissage, de conseil, de financement, de soutien, etc.
L’effet sera une amélioration de leurs conditions de vie aidant à l’accomplissement spirituel.
ORIENTATION GENERALE
1. Objectif de notre plan de suivi et d’évaluation
Nous postulons à un financement gouvernemental et à un partenariat et j’ai besoin d’élaborer un plan de suivi et d’évaluation pour être sûr de pouvoir rendre compte des performances de mon projet et surtout pour apprendre à gérer la planification du suivi et de l’évaluation pour tout projet potentiel dans le cadre du partenariat.
2. Vue d’ensemble de l’organisation et du projet
Historique de l’organisation et du projet
The Wisemen Council est un cabinet de conseil en stratégie, en gestion de projet et en ingénierie d’entreprise. Depuis 2009, il se spécialise dans la mise en œuvre de pratiques de gestion simples, efficaces et adaptées pour une meilleure performance des projets et la compétitivité des promoteurs de projets opérant dans un environnement financier critique. Nous visons à contribuer au renforcement de l’économie informelle dans le respect de l’économie de marché. Nous voulons soulager les revenus insuffisants des communautés locales et de la diaspora en nous concentrant sur la contribution de la main-d’œuvre ethnique qualifiée à la création de structures économiques afin de générer du travail pour le secteur informel du continent en vue d’une récupération socio-économique continue (saut quantique dans les revenus à chaque génération).
Parce qu’il mettra en place tous les outils dont nous avons besoin pour le fonctionnement régulier de notre entreprise en tant qu’organisation officielle de développement international agissant avec une approche spécifique alignée sur le style de vie et la philosophie des peuples du Sud et de l’Ouest.
Vision de l’organisation
Vision
En définissant de meilleures stratégies et de meilleurs projets, nous pouvons ensemble amener les entreprises de l’économie sociale, ethnique, informelle et numérique à être plus compétitives dans la création de richesses et de valeurs qui sont à la source de notre mode de vie pour leur intégration économique.
« Faire de l’économie informelle une alternative de qualité au système libéral. »
3. Description du projet (Rappel)
La fondation ECO World est un projet conçu pour construire un ensemble de ménages souverains connectés virtuellement sur le plan socio-économique. Les membres de cette communauté virtuelle et ethnique sont invités à la souveraineté par le biais de :
• L’Indépendance Financière par la Rémunération ou la Sécurité (Courage) c’est-à-dire pour la Suffisance de revenus constituée d’un héritage transférable issu de l’Épargne.
• L’Identité Ethnique par la Paix ou Sakina (Confiance) c’est à dire par la Satisfaction du Cœur faite d’un équilibre émotionnel issu de la Hargne.
Nous voulons accompagner les membres volontaires dans cette souveraineté socio-économique par des activités d’apprentissage, de conseil, de financement, de soutien, etc.
L’effet sera une amélioration de leurs conditions de vie aidant à l’accomplissement spirituel.
4. Résumé
Durée : la phase de fondation (recherche de fonds) est prévue du 01/09/202X au 01/09/202X
Lieu : En ligne dans le monde entier, là où vivent les Africains et la diaspora africaine, et plus particulièrement à Ottawa, au Canada.
Bénéficiaires : la communauté cible dont le Promoter personae est décrit par :
Des jeunes ou moins jeunes hommes et femmes motivés par la renaissance africaine ou fatigués du statu quo géopolitique qui cherchent un modèle et une voie alternative aux solutions médiatiques tic et pas assez pragmatiques à la pauvreté et à la précarité. Ils sont de préférence actifs (étudiants, universitaires sans emploi, entrepreneurs, membres d’associations, voire religieux) prêts à écouter un message différent en termes d’identité noire ou de développement économique dans le cadre de la valorisation de la spiritualité personnelle et de la philosophie informelle.
Budget estimé : 307 330 CAD
Financeurs ciblés : Gouvernement et Institution ou Organisation internationale.
Impact souhaité : Lorsque cet effort d’affirmation de soi circulera, lorsque nous le laisserons circuler de chaque village, de chaque hameau, de chaque état et de chaque ville, nous pourrons accélérer nos efforts lorsque tous les peuples du Sud et de l’Ouest, les pauvres et les riches, les financiers du marché et les économistes, les croyants et les non-croyants pourront partager leurs richesses et leurs connaissances et préserver le monde de la destruction de la planète dans une nation virtuelle.
ELEMENTS CONCEPTUELS
Les questions qui guident le développement de la narration de cette note conceptuelle sont tirées du formulaire de soumission de projet de l’USAID Development Innovation Ventures (DIV) (Modèle de demande). Tous droits réservés.
1. Énoncé du problème : Quel est le problème affectant la vie des personnes vivant dans la pauvreté auquel votre innovation ou solution répond ?
La précarité du statut des travailleurs immigrés qualifiés qui, malgré un cursus souvent bien fourni, doivent se contenter d’emplois alimentaires (call center, manutention, nettoyage, etc.) et d’aides sociales de dernier recours alliées aux banques alimentaires, a le temps de réduire, par l’expérience acquise et le réseautage, l’insatisfaction quant au profil des emplois auxquels ils ont accès. Il est en effet regrettable que leur potentiel professionnel ne puisse être exploité alors que l’Afrique souffre de cette fuite des cerveaux qui, une fois vaincue leur illusion sur les conditions de vie dans les pays occidentaux qui les a longtemps bercés, ressentent enfin l’appel à contribuer à distance à l’affirmation du continent par le transfert de connaissances liées à leur expertise, l’investissement de capitaux, mais surtout à témoigner de leur parcours pour tempérer les rêves irréalistes de leurs homologues.
Dans le même ordre d’idée, la pauvreté due au chômage des jeunes africains est souvent une question d’incompétence due à l’inadéquation des systèmes éducatifs publics et parfois même privés (écoles sans véritable cursus et visant plus des objectifs mercantiles que de formation). Savoir utiliser uniquement le logiciel Word avec un niveau débutant après 3 ans d’université est déplorable au regard du Monde dans lequel nous évoluons et dont les exigences au niveau du recrutement mettent en concurrence des profils locaux avec des perles transfrontalières aguerries. En effet, nous sommes passés des Technologies de l’Information qui nous ont donné les Réseaux Sociaux et les Applications Mobiles à l’Intelligence Artificielle qui nous ouvre de nouveaux horizons de productivité initiés avec le Télétravail, la Collaboration en ligne, l’Argent Virtuel etc. Le manque d’adaptation voire d’attractivité professionnelle des jeunes africains mérite un effort conjoint de toute la communauté pour les accompagner dans le renforcement de leurs capacités techniques et managériales.
2. Description de l’innovation : Quelle est votre innovation ? Comment votre innovation se compare-t-elle aux alternatives existantes et quels sont les avantages de votre innovation par rapport à ces alternatives, y compris les pratiques courantes ?
Méfiez-vous de la gestion informelle des projets dans le monde contemporain par les Africains. Ils vous donnent des paramètres minimaux pour démarrer un projet, un coût, une durée et une portée, et vous lancez l’exécution du travail en leur faisant confiance ; ils se sont autoproclamés experts. Très vite, ils reviennent vers vous et vous disent « On est bloqué », « Comment on va faire », « Ce n’était pas assez ». En effet, la plupart du temps, le budget, les risques ou la qualité ou encore l’influence des parties prenantes n’ont pas été pris en compte dans l’évaluation initiale (s’il y en a eu une) qui a déterminé ces paramètres minimaux. Or, l’obtention du résultat pour le maître d’ouvrage ou le sponsor reste sensible ou importante car elle implique des investissements liés à une attente de livrables clés ou d’un retour sur investissement financier. Nous sommes en fait pris au piège. Il faut alors recourir à des moyens ou des actions d’urgence et la (sur)vie des projets devient très vite critique ou traverse une crise. On a alors l’impression d’avoir affaire à des escrocs plutôt qu’à des amateurs, car très peu d’entre eux reconnaissent la responsabilité de leur manque de compétence et de rigueur. Ils ne reconnaissent pas leurs torts, n’acceptent pas d’être abusés ou reculent devant la difficulté de redresser la situation. « Dieu fera » l’affaires n’est pas tout à fait une stratégie de projet.
L’informel est avant tout une question de Simplicité dans les Attitudes mais cela n’empêche pas de viser la performance économique et ou l’adaptation sociale des Résultats si ses acteurs prennent la peine de se former un peu aux notions de base ou aux rudiments du management sans viser une carrière professionnelle dans ce domaine. Notre but est d’élever le niveau populaire de la gestion, mais informelle, ce qui est avant tout une question de bon sens et de réalisme. Ceux-ci font souvent défaut, malheureusement, et il faut le dire, à de nombreux Africains et membres de la diaspora quand ce n’est pas un fâcheux penchant pour la malhonnêteté par appât du gain facile. Ce renforcement des capacités en matière de gestion informelle a la même importance que celui du civisme ou du respect de l’environnement. Il concernera également les jeunes déscolarisés et les migrants ayant un faible niveau d’éducation. Nous pouvons citer le cas du Rwanda, qui connaît un succès socio-économique croissant, même si le leadership qui lui est associé n’est pas unanime et reste discutable quant à sa viabilité et sa durabilité.
3. Population cible : Sur qui votre innovation a-t-elle un impact ?
Notre cible est constituée de Mere (17 – 75 ans), hommes et femmes, dont la situation socio-économique et ethnoculturelle n’est pas stable.
Nos clients sont des organisations de pairs (TPE, PME, ONG, OBNL, OSC, BE et PTF) qui travaillent avec cette cible dans leurs projets.
Notre objectif est de donner des repères et des outils à des migrants habituellement marginalisés et fragilisés, et de leur permettre d’avoir de meilleures perspectives d’avenir en reconstruisant une identité fière et un patrimoine transmissible.
Enfin, tous les partisans de cette cause de réduction de la pauvreté à l’horizon 2030 constituent des Partenaires de Vision Partagée (SVP) dès lors que la mise en œuvre des projets et initiatives met en avant la connaissance des contextes, de l’environnement et des conditions de vie par les acteurs économiques et les leaders communautaires eux-mêmes issus du Sud.
4. Théorie du changement et preuves existantes : Comment votre innovation permettra-t-elle d’améliorer les résultats en matière de développement ? Veuillez décrire clairement la théorie du changement qui sous-tend l’innovation et citer les preuves liant votre innovation à l’impact escompté.
Impact
Autonomisation d’Âme : Atténuation du stress ethnoculturel et de la détresse socio-économique chez les jeunes Mere (15 – 75 ans) du Canada et d’Afrique dont la situation socio-économique et ethnoculturelle n’est pas stable.
Résumé du projet
« Faciliter la réappropriation des conditions de vie naturelle et durable par les hommes et les femmes (africains) contemporains. »
Inputs
• Promouvoir le contenu pour éveiller la fierté ethnique
• Offrir des services de soutien à l’entreprenariat
Indicateurs
• Pourcentage de ménages africains au-dessus du seuil de pauvreté
• Pourcentage de ménages de la diaspora africaine au-dessus du seuil de précarité
• Pourcentage de membres déclarant être fiers de leur identité
• Pourcentage de membres déclarant avoir atteint un revenu suffisant
• Nombre d’adhésions au projet
• Nombre de projets d’entreprise créés
• Niveau de satisfaction des membres
• Nombre d’ebook vendus
• Nombre de diffusions réalisées
• Nombre d’entrepreneurs soutenus par année
• Niveau de satisfaction de l’entrepreneur
Moyens de vérification
• Enquête
• Registre d’enregistrement
• Entrepreneuriat ethnique
• Registre des franchises
• Moyens de vérification
• Indicateurs de suivi des places de marché
• Mesure du trafic sur les pages web
• Décompte du calendrier
Risques et hypothèses
• L’objectif du projet est progressivement discrédité et finalement interdit.
• Le leadership est assumé par les politiques et les activistes et non par les entrepreneurs eux-mêmes.
• Les gens n’adhèrent pas à la dimension ethnique de leur vie.
• Les gens sont satisfaits de leurs conditions de vie
• Un autre mode de vie et une autre philosophie sont créés
• D’autres modes de partage et d’acquisition des revenus sont trouvés
• Les gens ne sont pas disposés à lire le contenu et ne sont pas intéressés par le sujet.
• Les gens n’ont pas les moyens de s’offrir des services de soutien.
Résultats
• Les membres sont fiers de leur identité ethnique
• Les membres atteignent l’autosuffisance en matière de revenus
• Les membres revendiquent un mode de vie informel
• Des entreprises saines sont créées par les membres
Réalisation (Livrables)
Proposition d’un ensemble de ressources destinées aux acteurs économiques et aux leaders communautaires regroupés en Foyer interconnecté virtuellement entre le pays africain au Centre et la Diaspora au Nord (après rejet du Sud et de l’Ouest) pour poursuivre et renforcer le travail.
5. Impact et portée actuels : Quels sont les résultats obtenus à ce jour et combien de personnes bénéficient actuellement de l’innovation ? Si d’autres organisations ont également mis en œuvre cette innovation, veuillez indiquer spécifiquement l’expérience et la portée de votre organisation.
La Méthode Ka continue de mettre en œuvre des résultats opérationnels basés sur une attitude réaliste. Ainsi, nous avons pu la proposer tour à tour dans le Développement économique des entrepreneurs ethniques (2012-2015), l’Empowerment (« Autonomisation ») socio-économique des entrepreneurs informels (2016-2020), puis le Plaidoyer pour les droits civiques des entrepreneurs internationaux (2020-2021). Nous avons abordé de nombreux cas pratiques que la Méthode a utilisés pour compléter ses observations. Ainsi les Fondements doctrinaux élaborés servent de bases ou d’ADN pour la reproduction des adhérents, les Manuels de l’Académie donnent un contenu théorique pour structurer la Philosophie ou Pensée informelle, les Tuteurs, quant à eux, apportent un regard éclairé entre cette théorie et leurs expériences personnelles, enfin les apprenants sont confrontés à la réalité avec le bagage reçu et reçoivent un accompagnement en fonction des cas qu’ils rencontrent. Ils sont les véritables Porteurs de changement pour la Vision Pionnière qui est la Cause que nous défendons par notre Engagement quotidien et total auprès d’eux.
6. Impact et portée prévus : Quels résultats sociaux spécifiques attendez-vous de votre innovation au cours des trois prochaines années ? Combien de personnes votre innovation devrait-elle toucher au cours de cette période ? Veuillez préciser comment vous estimez le nombre de personnes desservies et l’ampleur de l’impact.
Nous souhaitons construire un pont stratégique d’intermédiation dans l’administration des affaires et le commerce communautaire entre le Canada et l’Afrique. Il s’agit d’un effort rigoureux des citoyens d’Afrique, de sa diaspora et de leurs sympathisants au Canada. Le Modèle peut être proposé à long terme à d’autres Suds (Afro-descendants d’Amérique Latine, d’Asie et d’Australie) en voie d’affirmation financière et communautaire dans le cadre d’une mise à l’échelle après preuve de succès de l’Archétype.
7. Méthodologie d’évaluation : Quelle méthode d’évaluation utiliserez-vous pour mesurer le succès de votre innovation ?
Les activités de suivi et d’évaluation du projet seront organisées par les membres de l’équipe de projet avec une ressource externe indépendante possédant cette expertise, conformément aux pratiques de suivi et d’évaluation généralement acceptées et aux exigences du donateur en matière de responsabilité. Il s’agira au minimum d’une étude de base, d’un rapport à mi-parcours et d’un rapport de fin de projet. Les outils de collecte sont identifiés dans le tableau des indicateurs ainsi que leur administration. Le budget comprend un montant pour les activités de cette composante du projet et est inclus dans le calendrier de mise en œuvre du projet. (Voir Théorie du changement et KPI)
8. Indicateurs clés de performance : Quels sont les paramètres pertinents/indicateurs clés de performance (KPI) que vous utiliserez pour suivre les performances de votre innovation et comment collecterez-vous les données ?
Impact
“Faciliter la réappropriation des conditions de vie naturelles et durables par les hommes et les femmes contemporains (Africains) Pourcentage des ménages africains au-dessus du niveau de pauvreté
Niveau du cadre logique
• Diaspora africaine : Parents et descendants africains
• Ménage : unité de déclaration fiscale
• Les membres sont fiers de leur identité ethnique
• Les membres atteignent l’autosuffisance
• niveau de pauvreté : moins de 2 dollars par jour
• niveau de précarité : moins de 20 000 CAD par an
• Les membres revendiquent un mode de vie informel
• Des entreprises saines sont créées par les membres
• Promouvoir le contenu pour éveiller la fierté ethnique
• Offrir des services de soutien à l’entreprenariat
Désagrégé par
• le sexe : Hommes et femmes
• âge : moins de 25 ans ; 25-40 ans ; 40-60 ans ; plus de 60 ans
• Vivant en Afrique ou vivant hors d’Afrique
Indicateurs
• Pourcentage de ménages de la diaspora africaine au-dessus du seuil de précarité Africains : personnes vivant en Afrique
• Pourcentage de membres déclarant être fiers de leur identité
• Pourcentage de membres déclarant avoir atteint un revenu suffisant
• Nombre d’adhésions au projet
• Nombre de projets d’entreprise créés
• Niveau de satisfaction de l’Adhésion de l’Adhérent : prendre l’adhésion au label de qualité en tant qu’entreprise francisée : entreprise individuelle, petite et moyenne.
• Nombre d’ebook vendus
• Nombre de diffusions réalisées
• Nombre d’entrepreneurs soutenus par année
• Niveau de satisfaction de l’entrepreneur
Définitions
• Vivre en Afrique ou vivre hors d’Afrique
• Affirmer sa fierté : s’engager officiellement dans la communauté
• Affirmer la suffisance des revenus : ne plus avoir recours à l’aide sociale
• eBook : publication au format électronique
• Diffusion : promotion par les médias traditionnels ou en ligne
• Service d’appui : gestion de projet, apprentissage de l’ingénierie d’entreprise, coaching
Objectif
• 5% de plus tous les 4 ans
• 20 chaque année
• 20 chaque année
• 70 % de satisfaction
• 40 livres électroniques par an
• 1 émission par trimestre
Résultats
• Foyers de la diaspora africaine, parents et descendants africains.
• Entreprises informelles et ethniques saines connectées à un réseau virtuel.
Réalisations (Livrables)
• Projets et initiatives socio-économiques mis en œuvre.
• Profils ethnoculturels et entreprises libérées.
9. Coût et rentabilité potentielle : Quel est le coût actuel de votre innovation et qu’est-ce qui pourrait la rendre plus rentable que d’autres solutions ? Comment les coûts évoluent-ils à mesure que votre innovation prend de l’ampleur ?
Ventilation des activités budgétisées
La ventilation budgétaire des activités avec la structure hiérarchique est disponible sur demande.
(Texte laissé dans sa version originale)

Code Activities Duration Parent Predecessor Budget (CAD HT) Effort (Weekly) Comment
0 The ECO World (Economy and Ecology) Foundation 445 – – 307,330 10 d / M Recap
A Project management 400 days 160,000 3 d/M
A1 Canada &Africa 400 days A – 50$/h – 40h/W
B Project coordination 300 days 84,000
B1 Canada 300 days B A 35$/h – 20h/W 2,5 d/M
B2 Africa 300 days B A 35$/h – 20h/W 2,5 d/M
C logistics – B 2,210$
C1 Laptop C 900$ Worktool
C2 Server C C1 500$ Data base
C3 Tablette C C1 2 x 250$ Worktool
C4 Learn dash software C C1 230$ Course
C5 WPML software C C1 80$ Translation
D Setting 75 days 13,500$ Estimation
D1 Course setting 75 days D C4 8,000$ 5 d/M Speaker Allowance
D1.1 Recording 75 days D C4 6,000$ 5 d/M Speaker Allowance
D1.2 Implementation 3 days D1 D1 50$/h – 40h/W 3 d/M
D1.3 Testing 2 days D1 D1.1 50$/h – 40h/W 2 d/M
D2 eBook editing and publication finalization 50 days D C1 5,500$ 5 d/M 14 eBooks (including 2 Manual)
D2.1 Manuscript writing 25 days D2 C1 1,000$ 5 d/M Writer Allowance
D2.2 Manuscript Translation and revision 25 days D2 D2.1 1,500$ 5 d/M ENG and FRA
D2.3 Editing and publishing 25 days D2 D2.3 3,000$ 5 d/M EPub and Books
E Funding 26,600
E1 Capital for the food bank – A 25,000$
E2 Hosting of the project – A 12 x 130$
F Ressource 100 days 900
F1 Job posting for CV pooling 100 days F B 4 x 75$ Consultant and Student subscribe to Share Wiser
F2 Academy recruitment campaign 50 days F B 4 x 150$ Consultant and Student subscribe to Share Wiser
G Operation 200 days 12,120$
G1 Project launch 1 day 120$
G2 Fees for Course promotion and access 200 days G G1 60 x 50$ 5 d/M Free online access
G3 Fees for Books promotion 60 days G G1 60 x 50$ 5 d/M
G4 Fees for Public sensibilization 60 days G G1 60 x 50$ 5 d/M
G5 Fees for Service prospection and offer 200 days G G1 60 x 50$ 5 d/M Coordination not included
H Licence and Label 20 days 4,000$
H1 Evaluation of the Label The Lean Intention 10 days 2,000$ 5 d/M
H1.1 Initiation 5 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H1.2 Mid Project Evaluation 3 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H1.3 Final Evaluation 2 days H1 50$/h – 20h/W 5 d/M
H2 Evaluation of The Licence in Community Economy 10 days 2000$ 5 d/M
H2.1 Initiation 5 days H2 50$/h – 20h/W 5 d/M
H2.2 Mid Project Evaluation 3 days H2 50$/h – 20h/W 3 d/M
H2.3 Final Evaluation 2 days H2 50$/h – 20h/W 2 d/M
I Monitoring and Evaluation 20 days 4,000$
I1 Initiation 10 days – A 50$/h – 20h/W 10 d/M
I2 Mid Project Evaluation 5 days – G 50$/h – 20h/W 5 d/M
I3 Final Evaluation 5 days – H 50$/h – 20h/W 5 d/M
J Project closing Transfer for sustainability 45 days 0$
J1 Financial and Administrative closing 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management
J2 Resource release 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management
J3 Funder reporting 15 days J H 0$ 5 d/M Project Coordination and management

Les coûts sont principalement liés à la main-d’œuvre à rémunérer.

Tableau des rôles et responsabilités
Rôle Responsabilités
Responsable de la relève
Collecter, saisir ou rassembler les données des entrepreneurs franchisés et des consultants à chaque session d’apprentissage.
Responsable de l’engagement des pairs
Collecter et analyser les données relatives au trafic en ligne et à l’engagement
Commercial
Collecter et analyser les données sur les performances socio-économiques
Coordinateur
Consulter les données de suivi et formuler des recommandations.
Manager
Vérifier les données et rédiger un rapport
Financier
Stocker les données et rédiger un rapport
Responsable de la sensibilisation et de la mise en réseau
Communiquer les données et les rapports
Mentor Lire et commenter les données et le rapport
Parties prenantes
Lire les rapports
Pairs
Lire les rapports
10. La voie de la mise à l’échelle : Comment votre innovation sera-t-elle mise à l’échelle et financée durablement ? Veuillez expliquer le modèle de revenu (public, privé ou hybride) et comment votre innovation atteindra des millions de personnes. Veuillez indiquer le nombre de personnes que vous pensez servir au cours des 10 prochaines années et préciser comment vous estimez ce nombre. Décrivez comment les activités proposées généreront des points de preuve critiques pour votre chemin vers l’échelle. Comment le financement de la DIV jouera-t-il un rôle de catalyseur dans la mise à l’échelle de votre innovation ?
Ce projet est dans une phase pilote de prototypage de ce qui pourrait devenir un programme à plus long terme au sens large en faveur des acteurs économiques et des leaders communautaires des communautés ethniques (minorités visibles ou non) en situation de précarité et de pauvreté. L’enregistrement de tous les résultats du projet ainsi que les impacts directs et indirects sont des données qui peuvent servir à justifier des mesures pour faciliter et pérenniser l’action mise en place ainsi que la mise à disposition de ressources complémentaires aux structures créées dans le cadre du projet.
Stratégies de manifeste (plaidoyer)
Public : Jeunes ou moins jeunes hommes et femmes motivés par la renaissance africaine ou fatigués du statu quo géopolitique qui cherchent un modèle et une voie alternative aux solutions médiatiques tic et pas assez pragmatiques à la pauvreté et à la précarité. Ils sont de préférence actifs (étudiants, chercheurs au chômage, entrepreneurs, membres d’associations, voire religieux) prêts à écouter un message différent en termes d’identité noire ou de développement économique dans le cadre de la valorisation de la spiritualité personnelle et de la philosophie informelle.
Le changement :
Nous essayons d’atténuer l’exposition de la vie et de l’être humain au stress socio-économique ; j’essaie de convaincre la population de changer son attitude envers l’image et l’argent par la fierté ethnique et l’indépendance financière avec respectivement les moyens de l’harnachement et de l’épargne.
Style de motivation :
Nous les motiverons avec une motivation positive intrinsèque pour changer le statu quo de l’oppression socio-économique et le droit de lutter pour la liberté en les invitant à faire partie d’un autre état d’esprit, le Royaume Noir, qui respecte leur besoin de souveraineté autour de leurs propres valeurs et les conduit à la fierté ethnique et à l’indépendance financière.
Fenêtre politique :
Un projet en cours avec un lancement officiel et des communications régulières dans les médias vers la première population cible, en commençant par une réforme officielle dans la politique des affaires mondiales du Canada et le sommet de l’Union africaine sur le développement durable en 2020 après un test au Sénégal en 2019.
Encadrement :
Nous présentons cette initiative comme un effort de reconstruction socio-économique dans le cadre de la renaissance africaine (principalement annoncée par les mouvements “afrocentriques”) avec une approche pragmatique et stratégique qui se déroule essentiellement en ligne. Nous l’avons appelé la “Révolution silencieuse”.
Tactique 1 Nous choisissons d’agir sur la volonté du public et des influenceurs pour les motiver avec une motivation positive intrinsèque à s’engager dans le projet.
Tactique 2 Sur tout événement ou opportunité de diffusion populaire ou d’élite parlant des changements socio-économiques concernant les personnes souffrant de pauvreté et de précarité.
Résultat intermédiaire :
Les membres du projet atteignent l’autosuffisance financière (ce qui contribue à la fierté ethnique).
Source des données :
Entrepreneurs eux-mêmes, organisation ayant le mandat d’accompagner les entrepreneurs et gouvernement.
Collecte :
Enquête communautaire autofinancée ou financée par le gouvernement local
Collecteurs :
Consultants internes de notre société et volontaires
Calendrier :
Campagne en ligne dédiée utilisant principalement des outils de médias sociaux, éventuellement une fois par an après la période de déclaration d’impôts.
Ces tactiques ont été choisies parce que nous voulons un changement structurel et à long terme dans l’esprit. Les tactiques les plus utiles du cadre sont l’organisation communautaire, le plaidoyer dans les médias, la communication et les messages.
11. Activités à soutenir avec le financement proposé : Veuillez énumérer et décrire toutes les activités majeures que vous exécuterez pour le projet proposé et les montants approximatifs à dépenser pour chaque activité. Ensuite, veuillez indiquer les montants totaux à dépenser par grandes catégories budgétaires.
La Fondation ECO World (Economie Communautaire des Organisations) sélectionne des projets de jeunes hommes et femmes inactifs, c’est-à-dire sans emploi (marginalité sociale avec aide familiale en Afrique et vulnérabilité financière avec aide sociale en Diaspora) afin de faciliter leur intégration socio-économique et de soigner le sentiment de victimisation ethnoculturelle. La Fondation assure le jumelage entre les pairs des projets internationaux (BE, PTF) et les acteurs économiques (TPE, PME) pour un partenariat de vision commune sur le renforcement des capacités en techniques de gestion pour une meilleure adaptation de l’économie ethnique et une meilleure performance de l’économie informelle. Tout financement pour soutenir cette initiative est le bienvenu. Cependant, la durabilité et la viabilité de cette initiative dépendent du marketing de l’intervention auprès des leaders communautaires (ONG, CSO, NPO), qu’ils soient financés ou non, qui mettent en œuvre des projets de formation avec la population cible.
Les Partenaires Techniques sont les Entrepreneurs Ethniques de la Diaspora (Offre d’Opportunités), les Partenaires Financiers Professionnels résidant au Canada (Capital Bail), tous deux jumelés avec des Employeurs Entrepreneurs Informels d’Afrique (Offre de Travaux et Demande d’Opportunités), et avec des Jeunes Hommes et Femmes Non Actifs qui souhaitent construire ou reconstruire une Stabilité Socio-Economique afin de fonder un foyer à travers un emploi ou une entreprise (Demande de Travaux et Capital Bail). Les Compétences de ces derniers seront renforcées dans les Spécialités de Management à l’Académie de l’Intention Maigre (projet de création d’un G.I.E à objet civil à Libreville) par tous les Consultants du Conseil des Sages (Administrateurs, Equipe Opérationnelle et Consultants Affiliés) qui connaissent notre Méthode exclusive de Management.
Un cours dure de 40min à 1h30 par groupe de 5 jeunes. Le contenu pédagogique est déjà disponible (Collection de livres de l’entreprise) et s’inspire du modèle d’économie politique appelé “Méthode Ka” dont nous souhaitons étendre la mise en œuvre et les applications pratiques. La philosophie de l’enseignement est basée sur le tutorat et non sur des cours formels. En effet, les apprenants sont invités à lire les livres ou le contenu de la formation au préalable et le Consultant vient ensuite expliquer ce qu’ils n’ont pas compris, donner des cas pratiques en guise d’exercices, et échanger avec eux selon sa propre expérience. A noter que dans notre philosophie d’apprentissage, nous renforçons les compétences de gestion des jeunes afin qu’ils puissent être embauchés par les Entrepreneurs partenaires ou créer eux-mêmes une entreprise commerciale.
12. Risques anticipés : Quels sont les principaux défis ou risques que vous prévoyez de rencontrer et quelles mesures prendrez-vous pour les atténuer ?
Voici les principaux risques pertinents pour le projet
Probabilité (P : 1 à 5)
Impact (I : 1 à 5)
Résultat du risque (R : P x I et comparaison avec la qualité souhaitée)
1. Faible réception du projet dans les communautés.
Nous allons soigner la campagne de communication présentant les mérites du projet. La renforcer et choisir des relais médiatiques.
P : 2 x I : 3 = R : 6
Le projet doit pouvoir donner l’espoir qu’un changement est possible dans la dynamique commerciale et d’entraide Ouest-Sud.
2. Sentiment d’injustice et de partialité dans le choix des principaux pays cibles à expliquer.
On expliquera que c’est pour des raisons logistiques, qu’il s’agit d’une phase pilote et que le mélange de nationalités est possible car ce n’est pas une question de citoyenneté mais de localité.
P : 2 x I : 3 = R : 6
Le projet doit permettre aux personnes de différentes nationalités de s’entraider malgré le pays de localisation des activités dans la phase pilote.
3. Les fonds ne sont pas suffisants pour mener à bien toutes les activités du projet. Recherchez des fonds supplémentaires et justifiez les dépenses et les écarts dans le suivi et l’évaluation dès qu’ils sont détectés par le donateur.
Nous chercherons des sources alternatives ou réduirons le contenu ou la qualité des activités restantes.
P : 2 x I : 3 = R : 6 Toutes les activités du projet doivent pouvoir être réalisées avec un niveau de performance lié aux objectifs fixés dans le modèle logique.
4. Le financeur examiné estime que la structure de l’équipe de projet n’est pas assez solide pour mener à bien le projet.
Nous chercherons un partenariat avec une plus grande organisation partageant la même vision sur le projet.
P : 3 x I : 3 = R : 9
Le succès du projet ne dépend pas de son contenant mais de la mise en œuvre de son contenu avec une réelle volonté de servir les bénéficiaires et non de payer des frais de fonctionnement administratif.5. Some people in the Canadian public do not understand that a project is dedicated to Africa.
We will explain in the communication activities of the project that Africa is a partner of Canada and that there is already dedicated work done for its inhabitants.
P: 2 x I: 2 = R: 4
The project’s innovation is to show that solidarity between people from the same cultural area improves the performance and impact of development.
5. Certaines personnes dans le public canadien ne comprennent pas qu’un projet soit consacré à l’Afrique.
Nous expliquerons dans les activités de communication du projet que l’Afrique est un partenaire du Canada et qu’il y a déjà un travail dédié à ses habitants.
P : 2 x I : 2 = R : 4
L’innovation du projet est de montrer que la solidarité entre personnes d’une même aire culturelle améliore la performance et l’impact du développement.
13. Organisation principale : Veuillez fournir une vue d’ensemble de l’organisation chef de file de la mise en œuvre et inclure l’expérience antérieure pertinente de mise en œuvre d’activités similaires. Décrivez pourquoi cette organisation est dans une position unique et a la capacité de résoudre le problème.
Déclaration synoptique du projet ECO World (Économie communautaire des organisations)
Depuis 2009, le Conseil des Sages œuvre dans la gestion de projets et l’ingénierie d’affaires pour les entreprises de la communauté noire, d’abord au Québec, puis dans le reste du Canada, avant de se positionner fermement en Afrique grâce à l’utilisation du Cloud et de ses applications Internet et mobiles. Notre cœur de métier est le Management à travers une offre de service de compétences transversales pour renforcer la gestion de projets d’entreprises ou communautaires. Nous construisons également une offre complémentaire en renforcement de capacités sous une spécialisation d’intervention dans des projets internationaux. Nous présentons ici une Introduction sous la forme d’un exposé synoptique des Modèles d’Organisation Viables pour l’Implantation de l’Entrepreneuriat (MOVES) du Projet Free ECO World qui est le projet phare de l’Organisation Stratégique du Conseil des Sages et de son Portefeuille de Projets en ligne.
Organisation stratégique des foyers (Ka) pour la vision de l’ECO Monde Libre à travers le Portefeuille de nos projets en ligne.
14. Personnel clé : Qui sont les membres clés de l’équipe pour la mise en œuvre des activités de la subvention et quel est leur niveau d’effort ?
Responsable (stratégie et philosophie)
ASSOUKA est le fondateur du Wisemen Council, spécialisé dans l’organisation stratégique. Il s’efforce de construire des partenariats de vision commune avec des pairs en management informel. Il est titulaire de 3 Masters et est familier de 3 Cultures ce qui l’aide à mieux analyser et être proche des besoins de notre clientèle cible.
Responsable de la Relève (Réseautage, Rayonnement et Influence)
Amaru est une entrepreneuse informelle qui détient un diplôme d’hôtellerie et de restauration. Elle est impliquée dans la promotion de notre corpus de connaissances en traduisant en langue locale les cours destinés à renforcer en gestion notre population cible.
(En premier lieu en formant d’autres tuteurs et traducteurs pour la phase d’extension du projet).
15. Organisations partenaires : Décrivez les principales organisations partenaires et expliquez comment elles ont démontré leur engagement à soutenir ou à participer aux activités du projet. Quelles compétences, expériences ou ressources contribueront-elles à la mise en œuvre ou à l’extension de l’innovation ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ?
ECO World Foundation (économie communautaire des organisations)
L’ECO World Foundation (Community Economy of Organizations) est une institution affinitaire pour les Mere (15 – 75 ans), hommes et femmes, du Canada et d’Afrique qui n’ont pas une situation socio-économique stable pour leur permettre de construire ensemble une sécurité de revenu mensuel durable à travers une offre d’intra et/ou d’intermédiation (modération) communautaire entre les migrants pour des raisons socio-économiques et les citoyens des zones d’accueil.
The Lean intention Academy (Ethnicité et économie dans l’effort de vie calme)
Un outil en ligne qui fournit une ressource pratique et communautaire à travers un corpus de connaissances pour la gestion de projets d’entreprises informelles mais aussi une ressource communautaire pour la réduction de la détresse ethnoculturelle et du stress socio-économique parmi les pairs entrepreneurs ethniques et informels et le public. (Groupement d’intérêt économique à mettre en place à Dakar)
Le Conseil des Sages (Cabinet de conseil et Think Tank)
Cabinet de conseil spécialisé dans le conseil en stratégie de projet pour les entreprises ethniques et informelles et Think Tank qui a développé une méthode de gestion alternative proposée à certains acteurs économiques. Depuis 2009, il se spécialise dans la mise en place de pratiques de gestion simples, efficaces et adaptées pour une meilleure performance des projets et la compétitivité des entrepreneurs et des organisations évoluant dans un environnement financier critique.
Arnaud Segla (Gestion informelle, économie et philosophie pour le développement durable)
Apprendre aux acteurs économiques à développer des stratégies dynamiques, des tactiques et des actions utiles pour gérer leur entreprise à partir de leurs propres attitudes dans le cadre du Livre de la Méthode Ka.
16. Références professionnelles : Veuillez fournir les coordonnées d’un maximum de trois (3) références professionnelles qui peuvent parler des performances passées et des capacités du candidat.
Share Wisers.
17. Citations : Veuillez utiliser l’espace ci-dessous pour énumérer toutes les citations mentionnées dans vos réponses ci-dessus. Seul le contenu écrit dans la candidature sera examiné ; ces citations seront utilisées pour vérifier l’exactitude des faits si nécessaire.
Ma collection de livres en tant que Corps de connaissances sur l’entrepreneuriat informel et ethnique et sur l’identité ethnique (Philosophie informelle).
Syllabus et projet.
Expérience de coaching en entrepreneuriat.
Et volontariat international.
Observations
Stratégies de manifeste (remplaçant le terme “plaidoyer”)
Public cible:
Jeunes ou moins jeunes hommes et femmes motivés par la renaissance africaine ou fatigués du statu quo géopolitique qui cherchent un modèle et une voie alternative aux solutions médiatiques tic et pas assez pragmatiques à la pauvreté et à la précarité. Ils sont de préférence actifs (étudiants, universitaires sans emploi, entrepreneurs, membres d’associations, voire religieux) prêts à écouter un message différent en termes d’identité noire ou de développement économique dans le cadre de la valorisation de la spiritualité personnelle et de la philosophie informelle.
Le changement :
Nous essayons d’atténuer l’exposition de la vie et de l’être humain au stress socio-économique. J’essaie de convaincre la population de changer son attitude envers l’image et l’argent à travers la fierté ethnique et l’indépendance financière avec respectivement les moyens de l’Attelage et de l’Epargne.
Style de motivation :
Nous les motiverons avec une motivation positive intrinsèque pour changer le statu quo de l’oppression socio-économique et le droit de se battre pour la liberté en les invitant à faire partie d’un état d’esprit alternatif, le Black Kingdom, qui respecte leur besoin de souveraineté autour de leurs propres valeurs et les conduit à la fierté ethnique et à l’indépendance financière.
Fenêtre politique :
En tant que projet continu avec un lancement officiel et des communications régulières dans les médias vers la première population cible en commençant par une réforme officielle dans la politique d’affaires globales du Canada et le sommet de l’Union africaine sur le développement durable en 2020 après un test au Sénégal en 2019.
Le cadrage :
Nous présentons cela comme un effort de reconstruction socio-économique dans le cadre de la renaissance africaine (principalement annoncée par les mouvements “afrocentriques”) avec une approche pragmatique et stratégique qui se déroule essentiellement en ligne. Nous l’avons appelée la “révolution silencieuse”
Tactique 1
Nous choisissons d’agir sur la volonté du public et des influenceurs pour les motiver avec une motivation positive intrinsèque à s’engager dans le projet.
Tactique 2
Lors de tout événement populaire ou élitiste, ou lors d’une émission, nous parlons des changements socio-économiques concernant les personnes souffrant de la pauvreté et de la précarité.
Résultat intermédiaire :
Les membres du projet atteignent un niveau de revenu suffisant (ce qui contribue à susciter la fierté ethnique).
Source des données :
Entrepreneurs eux-mêmes, organisation ayant le mandat d’accompagner les entrepreneurs et gouvernement.
Collecte :
Enquête communautaire autofinancée ou financée par le gouvernement local
Collecteurs :
Consultant interne forme notre entreprise et volontaires
Calendrier :
Campagne dédiée en ligne utilisant principalement les outils des médias sociaux, éventuellement une fois par an après la période de déclaration d’impôts.
Ces tactiques ont été choisies parce que nous voulons un changement structurel et à long terme dans l’esprit. Les tactiques les plus utiles du cadre sont l’organisation communautaire, la défense des médias et les communications et messages.
Analyse
Analyse des risques
Risques Menace possible
Probabilité ; probabilité de survenance (1 = faible, 5 = élevée)
Importance (1 = faible, 5 = élevée)
Niveau de risque total (Probabilité x Importance)
Atténuation : comment se préparer au risque ou l’éviter.
RISQUES INTERNES (problèmes auxquels vous pourriez être confronté au sein de votre organisation ou coalition)
En supposant que les gens n’adhèrent pas à la dimension ethnique de leur vie.
Si les gens sont satisfaits de leurs conditions de vie (P : 3 x I : 2 = R : 6), nous réévaluons notre hypothèse et nous pivotons ou renforçons le plaidoyer médiatique pour sensibiliser davantage aux problèmes.
En supposant que les gens ne sont pas disposés à lire le contenu ou ne sont pas intéressés par le sujet de notre projet.
Si les gens n’ont pas les moyens de payer les services de soutien (P : 5 x I : 4 = R : 20), nous réévaluons nos prix et notre contenu ainsi que la stratégie de mise en œuvre et nous pivotons ou communiquons sur la valeur du contenu et du service qui justifie l’effort et les prix.
RISQUES EXTERNES (Les problèmes auxquels vous pourriez être confrontés en dehors de votre organisation ou coalition)
Si l’objectif du projet est progressivement discrédité et finalement interdit.
Si le leadership est assumé par les politiques et les activistes et non par les entrepreneurs eux-mêmes (P : 3 x I : 3 = R : 9), nous devons trouver des champions pour donner du crédit au plaidoyer et impliquer la population cible d’entrepreneurs dans le projet.
En supposant qu’un autre mode de vie et une autre philosophie soient créés.
Si d’autres modes de partage et d’acquisition des revenus sont trouvés (P : 2 x I : 2 = R : 4), nous évaluons l’étude et nous nous concentrons sur notre doctrine en expliquant davantage les racines de nos résultats et la relation avec le problème que nous voulons résoudre par notre action de plaidoyer.
Conclusion
En conclusion, nous donnons des instructions pour l’utilisation de l’outil Ethnic Entrepreneurs Franchise log (aussi appelé Free ECO World Ordonnance).
L’outil est conçu pour faire l’inventaire des membres qui assistent à une activité du projet afin de les inviter à rejoindre la communauté.
Tout membre de la communauté ou consultant de l’entreprise principale peut utiliser le formulaire et le transmettre à l’outil central de gestion des relations avec les clients afin de créer un répertoire des entreprises ethniques labellisées.
Il devrait permettre de contacter le membre après sa première expérience avec le projet et nous permettre de l’inscrire dans le pipeline.

DANS NOTRE COLLECTION
La firme The Wisemen Council et Arnaud Segla se sont engagées à publier des livres numériques selon trois lignes éditoriales à savoir « le Développement économique », « l’Identité ethnique » et « le Développement durable ». Notre but est d’accompagner l’effort de réappropriation du Futur économique et le renouveau de la civilisation Noire dans une logique de valorisation et de partage aux autres cultures de sa philosophie et de son Attitude informelle. Notre collection s’inscrit dans le cadre du projet de recherche empirique de son Think Tank, la Méthode Ka, ainsi que de ses activités de consultation en Stratégie de projets.
Publié à ce jour :
Collection Développement économique :
Catégorie Analyse
Un aperçu des défis au sein de la communauté des entrepreneurs ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-24-6
An overview of the challenges within the ethnic entrepreneur community, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-21-5
L’entrepreneur informel entre efforts et peu de richesse, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-22-2
The informal entrepreneur between efforts and little wealth, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-23-9
La Méthode Ka, un Modèle d’économie politique informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-62-8
The Ka Method, an informal political economy Model, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-63-5
Plan stratégique pour la souveraineté socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-64-2
Strategic Plan for the Socioeconomic Sovereignty of Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-65-9
Fondation de la Sagesse de rôles socioéconomiques pour les foyers informels du Sud et ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-70-3
Foundation of the Wisdom within Socio-Economic Roles for Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-71-0
Catégorie Guides
Une entreprise ethnique en 40 heures, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-20-8
Business in the box, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-13-0 L’art de s’intégrer par l’entrepreneuriat, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-15-4
Successful Citizens through entrepreneurship, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-19-2
Stratégie de projets ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-17-8
Ethnic Project strategy, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-14-7
Réussir par la voie Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-16-1
Succeeding through the informal way, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-18-5
Manifeste pour la Souveraineté Socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de L’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-60-4
Manifesto for the Socioeconomic Sovereignty of the Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-61-1
Catégorie Manuels
Attitude, Correction, Simplicité et Modération, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-41-3
Introspection, Intuition, Réalisme et Indépendance, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-52-9
Catégorie Précis
Comment fonder mon entreprise Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-03-1
How to settle my informal enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-04-8
Comment présenter mon projet informel à des personnes a ressources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-05-5
How to present my informal project to people of resources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-06-2
Comment créer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-07-9
How do I create my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-08-6
Comment lancer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-09-3
How to launch my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-10-9
Comment faire durer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-11-6
How to make my ethnic business last, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-12-3
Catégorie outils
Gabarit pour rédiger un plan d’affaires informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-31-4
Template to write an informal business plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-32-1
Gabarit pour rédiger un plan de stratégie Marketing informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-33-8
Template to write an informal strategic Marketing plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-34-5
Catégorie Modèle
Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-55-0
Business Model of an Informal Property Management Enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-56-7
Collection Identité ethnique:

Catégorie Citations
Les Anges dans l’esprit, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-25-3
Catégorie Nouvelles
Le Point, quatre saisons pour reconstruire (édition révisée), Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN 978-2-924872-26-0
Au nom de l’a-guère, le jour du réveil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN : 978-2-924872-27-7
Catégorie Méditations
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome I, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-42-0
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome II, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-43-7
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome III, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-42-0
Le Rat psalmiste, de là part, de mon coeur, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-51-2
Catégorie Prose
Le Cri de la Calebasse, Arôme antique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-35-2
Le Cri de la Calebasse, Perles d’exil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-36-9
Le Cri de la Calebasse, Oasis à l’orient, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-37-6:
Le Cri de la Calebasse, Noir Mystère, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-38-3
Catégorie Roman
The Black Kingdom, la voie des dieux, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-28-4
Arc en ciel, Gougoune j’aurais ta peau !, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-50-5
Catégorie Témoignage
Vérité et Amour, Vie, Conscience et Feu, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-54-3
La Révolution silencieuse, Le Combat d’édification de The Black Kingdom, Le Royaume Noir, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-53-6
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome I, Le Berceau Lunaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-57-4
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome II, Le Tombeau Solaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-58-1
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome III, Le Manque d’Eau Agraire, ASSOUKA,(Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-59-8
Le Récital de Oies d’EAU, Les Enfants de l’Air, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2022, ISBN : 978-2-924872-66-6
Collection développement durable:
Catégorie Méthode Ka
Introduction à la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-30-7
Introduction to the Ka Method, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN: 978-2-924872-29-1
Charte de projet de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2012, – Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-40-6
Ka Concept, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-39-0
Ka Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-49-9
Fondements de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-45-1
Fondements d’Éco Animisme, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-46-8
Fondements de la Technique Share Wiser, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-47-5
Fondements de la Philosophie du Lean Intention, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-48-26
Collection H(Or)S Série:
Catégorie Composition:
Plan de Projet d’Affaires, Plan Révisé et Approuvé par le Conseil des Sages, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-67-3
Plan of Business Project, Plan Revised and Approved by The Wisemen Council, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-68-0
Catégorie Chronique
Notre Amour: Ma Chère Femme et Mon Cheikh Mere, ASSOUKA (Arnaud Segla) et Amaru, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-69-7
Profil d’entreprise
Le Conseil des Sages est une firme de conseil en stratégie d’entreprises ethniques. Depuis 2009, elle se spécialise dans la mise en place de pratiques de gestion simple, efficaces et sur mesure pour une meilleure performance et compétitivité des projets d’entrepreneurs et d’organisations évoluant dans un environnement financier critique. Le Conseil des Sages a développé une méthode alternative, la Méthode Ka, qu’elle propose à certains acteurs économiques dans le cadre de son Think Tank.

Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle θ ARNAUD SEGLA

Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle θ ARNAUD SEGLA

Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle
ARNAUD SEGLA

Segla, Arnaud, 1978-, auteur
Modèle d’Affaires d’une Entreprise
de Gestion Immobilière Informelle
ISBN : 978-2-924872-55-0

Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2024 Bibliothèque et Archives Canada, 2024

Maquette et mise en pages: Amaru
Photo de la couverture: ©Dibrova
Conception couverture: Amrane Salah
admin@thewisemencouncil.com.

 

 

“Chaque Homme est important
aux yeux de Dieu”

Note à l’attention du lecteur
Ce document est un modèle de solution d’affaire présenté sous forme de plan d’affaires pour des jeunes hommes et femmes pouvant s’en servir pour voir une application du gabarit de rédaction d’un plan d’affaires informel dont le rayonnement ne se limite pas aux zones du Sud mais aussi aux Diaspora et aux sympathisants des Sud. Ils y verront une occasion de standardiser la rédaction du plan d’affaires qui est un passeport vers l’investissement. C’est l’étape première avant une personnalisation de l’écrit que j’appelle de mes vœux pour différencier vos propres projets. Cela respecte la dynamique informelle qui valorise la simplicité et respecte des logiques de viralité et d’inondation des marchés avec les mêmes références. Là se trouve toute la beauté de l’art informel mis dans le contexte ethnique des cités occidental. La Simplicité de rédaction que procure le gabarit rend accessible la technicité pour que les différentes personnalisations des promoteurs qui en rehaussent la Qualité dépendent uniquement de leur capital humain. Pouvoir se définir au plus près de son enjeu (besoin et problème à régler dans le marché mais en respectant ses dons) d’entreprise quel qu’elle soit. Il ne me reste plus qu’à vous souhaiter une bonne découverte de cette exemple de rédaction que j’ai eu beaucoup de plaisir à constituer sans jamais être une un expert mais un profil versatile faisant un bon usage de la transversalité avec les incontournable : gros bon sens, esprit d’analyse, ordre de grandeur, et cadre de référence. Tous quatre sont nécessaires en management qu’il soit informel avant de venir ethnique par jeu de formalisme.
Sommaire
Note à l’attention du lecteur 3
Sommaire 4
RÉSUMÉ DU PROJET 7
1 PRESENTATION GÉNÉRALE 9
1.1 LA MISSION DE L’ENTREPRISE 9
1.2 LA VISION DES PROMOTEURS 9
1.3 LE PROFIL DU PROMOTEUR 10
1.4 STRUCTURE JURIDIQUE 10
1.5 L’ENTREPRISE DANS 5 ANS (OBJECTIFS) 10
2 ÉTUDE DU MARCHÉ 11
2.1 DÉFINITION DU SECTEUR D’ACTIVITÉ ET DU MARCHÉ 11
2.2 ÉCO-SYSTÈME ET ENVIRONNEMENT DU PROJET 11
2.3 PRESENTATION DE LA CONCURRENCE 14
2.4 ANALYSE FFOM 14
2.5 PRÉSENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DU PROJET ET SENSIBILITÉ 15
2.6 UTILITÉ DU PROJET 16
2.7 POSITIONNEMENT 16
2.8 INNOVATION DU PROJET 17
3 MISE EN ŒUVRE (THE BUSINESS MODEL CANVAS) 18
3.1 PROPOSITION DE VALEUR 18
3.2 ACTIVITÉS CLÉS 18
3.3 RESSOURCES CLÉS 19
3.4 PARTENAIRES CLÉS 20
3.5 RELATION CLIENT 20
3.6 CANAUX DE DISTRIBUTION 21
3.7 SEGMENTS CLIENTS 21
3.8 STRUCTURE DE COUTS 21
3.9 SOURCES DE REVENUS 23
3.10 PROCESSUS DE PRODUCTION 24
3.11 PARCOURS CLIENT 25
4 STRATÉGIE MARKETING (MIX MARKETING) 25
4.1 LA STRATÉGIE DE PRODUITS 25
4.2 LA STRATÉGIE DE PLACEMENT ET DISTRIBUTION 26
4.3 LA STRATÉGIE DE PRIX 26
4.4 LA STRATÉGIE DE PROMOTION ET DE COMMUNICATION 26
5 PRÉVISIONS FINANCIÈRES 28
5.1 HYPOTHÈSES DE CALCULS 28
5.2 STRUCTURE FINANCIÈRE DU PROJET 28
5.3 PLAN DES VENTES 28
5.4 PLAN DES ACHATS 29
5.5 BUDGET DE CAISSE 29
5.6 ÉTATS FINANCIERS 30
6. ANALYSE 30
7. ANALYSE DES RISQUES ET CONTINGENCES 32
ANNEXES 33
DANS NOTRE COLLECTION 34
Collection Développement économique : 34
Catégorie Analyse 34
Catégorie Guides 35
Catégorie Manuels 36
Catégorie Précis 36
Catégorie outils 37
Catégorie Modèle 37
Collection Identité ethnique: 37
Catégorie Citations 38
Catégorie Nouvelles 38
Catégorie Méditations 38
Catégorie Prose 38
Catégorie Roman 39
Catégorie Témoignage 39
Collection développement durable: 40
Catégorie Méthode Ka 40
Collection H(Or)S Série: 41
Catégorie Composition: 41
Catégorie Chronique 41

RÉSUMÉ DU PROJET
Amaru est un promoteur proactif qui a choisi de se lancer dans le secteur des Entreprises de Gestion Immobilière Informelle (EGII). Il souhaite à présent mettre sur le marché son projet de Société à responsabilité limitée de gestion de bien immobilier pour pouvoir faire reconnaitre son talent et son professionnalisme dans l’administration. Le projet se propose d’offrir des services de gestion de bien immobilier pour le compte des membres de la Diaspora d’une part. Et, d’autre part, des locaux n’ayant pas le temps de s’en occuper ou n’ayant pas les moyens de payer un courtier immobilier professionnel. Le marché de l’intermédiation dans la gestion de patrimoine immobilier est marqué par le risque légal, les pertes d’investissement mais aussi un grand besoin de régularité sur lequel on souhaite se positionner en tant que facilitateur auprès de notre clientèle cible qui est composée essentiellement de ressortissant de la Diaspora et de particuliers locaux de la classe moyenne aisée disposition de biens à administrer. Par rapport au marché il a l’avantage d’être orienté vers les résultats ce qui permet de saisir un besoin en acteur fiables et intègres. Le modèle d’affaires vise à offrir des services allants de la perception de loyer, du gardiennage, de l’entretien ménager à la valorisation et l’aménagement de site en faisant intervenir du personnel polyvalent pour garantir au client une expérience de facilitation de la gestion de bien immobilier. Les ventes seront facilitées par une stratégie Marketing mettant l’accent sur la flexibilité des prix pour une tarification équitable selon le risque. Le revenu moyen attendu par mois est basé de façon qualitative sur un taux de 10 % sur le chiffre d’affaires en terme de loyer plus des paiements à la tâche concernant les démarches administratives et de projets de valorisation commerciale de biens fonciers pour un coût moyen extrait des différents travaux d’entretiens et paiement de la mains d’œuvre appartenant à l’informel et pas toujours formée à très haut niveau. Ceci permet de dégager un profit de plusieurs centaines de millier de θ qui croit avec un taux de 3%. Pour lancer le projet un investissement initial relativement faible est nécessaire mais doit couvrir le fond de roulement pour payer, entre autre, la masse salariale informelle, le transport pour le démarchage, les frais de communication avec la clientèle expatriée, et les premières taxes des organes gouvernementaux. Ce projet a de fortes chances de faire la différence sur le marché. C’est pourquoi le présent plan d’affaires informel est soumis à votre analyse pour lui donner toutes les chances d’honorer son rendement mais aussi d’avoir l’impact dans la communauté en œuvrant à changer les habitudes quant au respect des responsabilités vis-à-vis des services reçus. Il ne vise pas seulement des retombées de bien être pour son promoteur mais un enrichissement de l’Inc. et par là un meilleur pouvoir de décision de la communauté à laquelle il appartient.

1 PRESENTATION GÉNÉRALE
Les Résidences Offices Multiservices (ROM) est une entreprise de gestion de bien immobilier basée à Cotonou au quartier Zogbo qui offre une vaste gamme de services d’aide à l’administration et à la valorisation de bien immobilier et d’espaces publics.
1.1 LA MISSION DE L’ENTREPRISE
L’entreprise ROM se propose d’offrir un service de gestion de bien immobilier à une clientèle de particuliers de la Diaspora installés en Amérique du Nord (Pays de l’Ouest) pour leur patrimoine dans les zones urbaines en Afrique (Pays du Sud) ; à partir d’une interface virtuelle de rapportage (Application Mobile avant éventuellement une mise en CRM si l’entreprise grandit) et de la présence physique de ses agents.
1.2 LA VISION DES PROMOTEURS
La vision de Amaru est de donner au marché de la gestion immobilière d’affaires ou de particuliers une meilleure qualité en offrant un service pratique par une interface de gestion en ligne permettant de suivre la gestion des sites ainsi qu’une équipe dévouée à représenter le client sur le terrain. Cette vision est venue au promoteur à l’issue de son expérience dans la gestion des biens de sa famille et d’autres expériences professionnelles dans le domaine du service et de l’intermédiation qui ont permis de comprendre que le besoin pour des clients de plus en plus occupé de faire confiance en une société de prestation de service pour la gestion des biens immobiliers dont ils héritent ou qu’ils souhaitent gérer à distance par exemple en étant en expatriation ou membre d’une diaspora. Ce constat a semblé pertinent et sensible au point de vouloir contribuer à la performance de ce secteur avec l’innovation technologique contenue dans ce projet.
1.3 LE PROFIL DU PROMOTEUR
Amaru est un homme d’affaires autodidacte qui a plus de 15 d’années d’expérience dans le secteur de l’intermédiation. Il s’est autoformé aux techniques administratives et par une longue expérience de docker au port de Cotonou et de commercial pour une entreprise d’import-export ce qui lui permet aujourd’hui de lancer ce projet à son compte. Il est reconnu pour son sens de la négociation, de l’adaptation, de la rigueur et ses qualités d’entregent qui lui permettent de gérer efficacement ses affaires. Il apprécie dans la vie la spiritualité et le commerce mais aime moins la discorde car son objectif est de toujours de rendre service à ceux qui en ont besoin. C’est ce qui l’aide à réussir et à tenir ses engagements.
1.4 STRUCTURE JURIDIQUE
L’entreprise ROM est une société à responsabilité limitée enregistrée à l’Agence de Promotion des Investissements et des Exportations (MONENTREPRISE.BJ) avec le numéro [XXX] depuis le 21 décembre 2023. Ce nom est un acronyme du descriptif de l’activité et vient également du diminutif du prénom d’un des investisseur et actionnaire. Le type de positionnement pris par l’entreprise précise le but qui est de véhiculer le message de la diversité dans l’offre des activités de la gestion immobilière à l’intermédiation administrative. La structure juridique en société à responsabilité limité est plus adaptée que la société civile immobilière car elle permet d’offrir une plus large gamme de services connexes et est adaptée au projet d’affaires informel.
1.5 L’ENTREPRISE DANS 5 ANS (OBJECTIFS)
5 ans après le lancement de ce projet, il réalisera un chiffre d’affaires régulier de 4,000,000 θ par mois. Ce qui lui permettra d’avoir remboursé 50% de l’emprunt initial. Son rayonnement dans le marché lui permettra d’être considéré comme un leader du secteur. Et la clientèle dira de l’entreprise qu’elle est une solution pratique à la gestion de biens immobiliers. L’entreprise pourra alors envisager une expansion auprès d’un nombre plus étendu de ressortissants de la Diaspora africaine au Canada et aux USA après l’Europe et la Chine.
2 ÉTUDE DU MARCHÉ
Compte tenu des difficultés quant aux attitudes locales de paiement des locataires et des besoins en maintenance infrastructures, les entreprises de gestion de bien immobilier de particulier à revenu intermédiaire ne sont pas légions en Afrique avec un concept d’administration virtuelle et physique. La place reste offerte à des nouveau entrant innovants.
2.1 DÉFINITION DU SECTEUR D’ACTIVITÉ ET DU MARCHÉ
Le secteur d’activité est celui de la gestion de bien immobilier et le marché est l’intermédiation dans la gestion de patrimoine immobilier. Les prestations principales offerte sont le gardiennage, la conciergerie, la perception de loyer, l’entretien et la maintenance, l’aménagement et la valorisation de site et les prestations sur mesure au projet.
2.2 ÉCO-SYSTÈME ET ENVIRONNEMENT DU PROJET
Voici la grille d’Analyse (PESTE) de l’Écosystème et environnement du projet
Menaces / Restrictions Occasions
Politique/légal Les mesures de gestion de la pandémie du Covid-19 et de celle post pandémie peut alourdir les procédures de prise en charge des clients.
L’incertitude sur les climats électoraux et les possibles troubles font courir un risque sur les investissements La réduction des effectifs pour cause de distanciation sociale est adaptée à la phase de rodage du centre avant la mise à l’échelle du projet.
Le caractère cyclique et temporaire des troubles donne encore un argument de plus à l’intervention pour aider des enfants perturbés par les climats insécurisants
Économique Le ralentissement de l’économie locale fait peser des doutes sur le pouvoir d’achat de la clientèle cible et leur « willing to pay » La stratégie recommandée est de faire une offre de niche adapté à la couche de population qui détient le pouvoir d’achat et d’ouvrir progressivement au reste de la population
Sociodémographique La différence de niveau de vie entre les segments de la clientèle cible est problématique au niveau de la cohésion des groupes et de l’attractivité de certains parents Il est possible de véhiculer et de défendre un message universel de partage et de montrer et apprendre à de futurs leaders les notions de partage et d’échange
Technologique Le niveau des infrastructures et des équipements peut être insuffisant comme pour tout projet nécessitant l’accès à la fourniture de base en énergie, eau et internet. Cependant d’autres structures arrivent à fonctionner avec ce contexte comportant son lot de défis. Les soins privilégient le relationnel sur le matériel et permettent de garantir la proximité et la fidélité de la clientèle et des patients pendant leur prise en charge.
Environnemental Le manque de maturité par rapport aux réflexes de préservations de l’environnement limite la vision du projet d’offrir un environnement sain aux enfants Il sera possible d’inclure des cours de sensibilisation à l’écologie non seulement pour l’extérieur mais surtout pour l’assainissement des espaces de vie intérieurs

2.3 PRESENTATION DE LA CONCURRENCE
Dans l’informel la barrière à l’entrée est faible dans les marchés car les idées sont facilement reproductibles. Ici, il s’agit d’une entreprise de service pour laquelle le capital de départ n’est pas important. Ce qui démarque les concurrents sont la capacité d’organisation pour mener de front plusieurs activités de gestion. Le métier n’est pas nouveau. Il demande un brin de formalisme pour le mener à la prochaine étape de commercialisation où les processus sont quasi industriels et permette d’automatiser beaucoup de tâches. En effet, jusqu’ici on observe les métiers dans une dynamique éparse où les démarcheurs côtoient les Sociétés Commerciales Immobilières (SCI) en tant qu’acteurs en interface. La concurrence est donc composé d’une pléthore de ces acteurs mais dans un marché où les activités ne sont pas assez intégrées dans des structures uniques comme dans le cas de la nôtre.
2.4 ANALYSE FFOM
Forces Faiblesses
• Maitrise du métier
• Exigences de qualité élevées
• Gestion orientée vers les résultats
• Faible qualification de la main d’œuvre nécessaire
• Personnel polyvalent et flexible • Défaut de financement
• Besoin en main d’œuvre
• Nécessité d’une interface en ligne performante et accessible
• Besoin logistique important
Opportunités Menaces
• Culture des affaires en hausse
• Besoin avéré face aux pertes d’investissement
• Tendance à la sous-traitance par des tiers fiables et intègres
• Climat politique favorable à la transparence
• Marché potentiellement extensible à d’autre régions et pays • Pouvoir d’achat faible de la clientèle locale
• Clientèle exigeante
• Locataires pas toujours scrupuleux
• Limitation géographique
• Responsabilité quant aux résultats
• Soutien légal
• Nouveaux entrant aux méthode peu scrupuleuses

2.5 PRÉSENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DU PROJET ET SENSIBILITÉ
Le projet ROM est marqué à la fois par un environnement à risque dû principalement aux difficultés de recouvrement des redevances mais aussi par un besoin accru en service d’administration de bien immobilier et d’offre de service connexes. Il en résulte que les flux financiers et le revenu attendu nécessitera plus de rigueur et des moyens dissuasif pour assoir une réputation de fiabilité. Effet cela dépendra de la régularité dans la perception des loyers par des personnes et les recours appropriés et la qualité des services connexes. Les tendances actuelles sont à défiance quant à l’intervention des tiers dans ce processus car ceux-ci ont failli dans leur crédibilité. Elles entraîneront un engouement de la clientèle envers toute entreprise capable de faire respecter les contrats et répondant aux besoins. Le projet y est fortement sensible au respect de la loi et des engagements en cas de recours. L’effet immédiat sera de recourir à la négociation et au recours amiable mais ferme ainsi que l’innovation dans l’offre de solutions de support. Ainsi l’objectif sera de maintenir une image de crédibilité et de qualité pour gagner de précieuses parts de marché.
2.6 UTILITÉ DU PROJET
Ce projet est justifié du fait de ses retombées sociales qui permettront à la clientèle d’affaires et aux particuliers de bénéficier d’une solution de recouvrement et de complément de leur service permettant de limiter les pertes d’investissement. Par effets induit cela permettra à la communauté de changer progressivement d’attitude et d’honorer ses engagements en disposant de facilité de valorisation des biens immobiliers. De plus il permet d’encourager l’innovation et la créativité dont le promoteur fait preuve pour diversifier l’offre locale de services et de produits et d’améliorer les tendances du secteur.
2.7 POSITIONNEMENT
Résidences Offices Multiservices (ROM) souhaite se positionner sur le marché de l’immobilier et de l’Intermédiation administrative pour offrir aux particuliers de la Diaspora et au locaux actifs manquant de temps ou ayant un parc immobilier n’entrant pas dans le profil de gestion des SCI, un service de gestion et de valorisation de biens patrimonial, de qualité, caractérisé par le recours simple aux technologies et à l’intervention humaine.
2.8 INNOVATION DU PROJET
L’Innovation du projet est essentiellement de faire un usage plus large de l’intermédiation administrative et commerciale pour offrir un service large de représentation des membres de la Diaspora absents sur leur territoire et valoriser leur patrimoine. Ce service, notamment de conciergerie, fait une intégration des métiers du marché de l’immobilier. Sans compter son illustration matérielle à travers l’application d’interface et de passation de commande depuis l’extérieur mais aussi de tableau de bord de suivi de la prise en charge des biens.

3 MISE EN ŒUVRE (THE BUSINESS MODEL CANVAS)
3.1 PROPOSITION DE VALEUR
Le projet offre des services de gestion de bien immobilier pour le compte des membres de la Diaspora d’une part. Et, d’autre part, des locaux n’ayant pas le temps de s’en occuper ou n’ayant pas les moyens de payer un courtier immobilier professionnel. Ces services consistent en (liste non exhaustive de départ) :
• Perception de loyer
• Gardiennage
• Entretien ménager
• Conciergerie
• Mise en location
• Recherche de logement et mise en relation
• Remise en état
• Évaluation de site
• Collecte des ordures
• Aménagement de site
• Valorisation de site
• Suivi de travaux
• Projets sur mesure
#Intermédiation
3.2 ACTIVITÉS CLÉS
Les activités clés sont :
• Gardiennage des sites
• Entretien ménager
• Perception des loyers
• Conciergerie
• Gestion administrative et financière
• Gestion des portefeuilles de clients en ligne
• Mise en Location
• Aménagement et valorisation de site
3.3 RESSOURCES CLÉS
Voici les ressources impliquées par le projet
Ce que j’ai Ce que je dois rechercher
Matériel
• Ordinateur
• Bureaux à Zogbo • Site Internet
• Signature visuelle
• Autres ordinateurs
• Machine d’entretien
• Uniformes
• Armes
• Permis de port d’armes
• Véhicule
Matière première
• Internet
• Électricité • Partenariat huissier
• Partenariat sous-traitant
• Renfort
Ressources humaines (possibilité de sous-traitance)
• Gestionnaire principal
• Actionnaires
• Firme de consultation en stratégie • Homme ou femmes de ménages
• Agents de sécurité
• Agent de recouvrement
• Comptable
• Technicien juridique
• Videurs
• Webmaster à temps partiel
Ressources financières
• Capital • Assurance
• Montant de sécurité
• Investissement de départ

3.4 PARTENAIRES CLÉS
Les partenaires clé du projet sont :
• Administration publique (taxes)
• Famille (financement)
• Les services légaux
• La sous-traitance spécifique (plomberie, électricité, carrelage etc.)
• Les facilitateurs traditionnels comme le délégué (négociation)
3.5 RELATION CLIENT
Pour offrir cette facilitation qui donne la tranquillité d’esprit aux clients le promoteur veut tisser des liens de confiance avec eux tout en faisant preuve de professionnalisme et de rigueur avec les usagers pour garantir l’efficacité de l’offre.
3.6 CANAUX DE DISTRIBUTION
Le service sera disponible :
• En ligne pour ce qui est des tableaux de bords et de l’enregistrement
• En personne
• Par intervention de tiers
• Par voie légale
3.7 SEGMENTS CLIENTS
Notre clientèle se segmente comme suit :
• Les particuliers de la Diaspora (héritant de biens mais installé ailleurs)
• Les entreprises privées de la Diaspora (de faible taille)
• Les particuliers locaux à revenus intermédiaires
• Les entreprises privées (de faible taille)
• Les organisations de la société civile
• Les Sociétés Commerciales Immobilières (sous-traitance)
• Le gouvernement (pour l’aménagement d’espace)
3.8 STRUCTURE DE COUTS
Voici la structure de coût du projet :
Couts mensuels variables * Quantité Prix unitaire Montant
(= Quantité x Prix unitaire)
Salaire (commission démarcheur)
Transport (moto taxi)
Frais d’huissier
Frais de sous-traitance
Frais d’intervention « videur »
Frais d’administration
Frais de publicité
Frais de bureau
TOTAL

* préciser la monnaie
Cout fixes :
• Électricité :
• Eau :
• Téléphone :
• Loyer :
• Assurance

3.9 SOURCES DE REVENUS
Voici les sources de revenus
Item du catalogue Prix de vente * Objectif mensuel Montant*
(Prix de vente x Objectif)
Commission de perception de Loyer (10%)
Heure de gardiennage
Heure d’entretien ménager
Heure de conciergerie
Commission de mise en location
Commission de recherche de logement et mise en relation
Tarif de remise en état
Tarif d’évaluation de site
Frais de collecte des ordures
Tarif d’aménagement de site
Tarif de valorisation de site
Tarif de suivi de travaux
Prestation sur projets sur mesures
TOTAL

*préciser la monnaie
3.10 PROCESSUS DE PRODUCTION
Pour obtenir le service de gestion de bien immobilier la première étape est de s’inscrire sur le site en ligne en précisant le type de service que l’on sollicite et le lieu de la prestation ensuite un commercial prend contact avec le client pour discuter des détails du contrat. Ensuite un gestionnaire un affecté à l’immeuble pour lesquels le service est sollicité. Il s’occupera de faire intervenir les différents corps de métiers au bon moment selon le cahier de charge ou les clauses du contrat.
3.11 PARCOURS CLIENT
Le client nous contacte par téléphone directement, par courriel, par WhatsApp, ou par le formulaire de message sur l’application. Il prend un rendez-vous avec nous pour l’évaluation de son enjeu (besoin ou problème). À l’issue de cette rencontre nous écrivons pour lui ou avec lui un cahier des charges. L’équipe travail sur l’enjeu du client et lui propose un set (ensemble) de produits et services y répondant avec un devis à la clé. À l’approbation du client, l’équipe se met au travail en prenant en charge les biens confiés par le client. Ce dernier est formé au suivi de sa commande à travers le tableau de bord de l’application. Le client est facturé à période régulière. Le plus souvent, le client paye par versement de mensualité pour lesquels il reçoit un reçu à des fins d’impôts. Le client sort du portefeuille de l’entreprise lorsque l’intervention est terminée, à sa demande, ou sur décision de l’entreprise.
4 STRATÉGIE MARKETING (MIX MARKETING)
4.1 LA STRATÉGIE DE PRODUITS
La stratégie de produit (ici un service) est basée sur le professionnalisme de l’intervention. Le promoteur veut mettre l’accent sur la facilitation de la gestion des bien immobilier pour produire avec grande qualité et ainsi se faire un nom sur le marché et s’attirer sa clientèle cible.
4.2 LA STRATÉGIE DE PLACEMENT ET DISTRIBUTION
Les services seront donnés principalement à Cotonou puis étendus dans la proche banlieue dans un premier temps pour atteindre la clientèle cible dans les zones géographiques suivantes Godomey, Calavi, Grand Popo. La technique de distribution est voulue pour être à la fois virtuelle et physique Le promoteur souhaite ainsi gagner en efficacité et économiser en temps de traitement par ce choix stratégique. Il souhaite créer une expérience agréable pour le temps que devra y passer le client dans le pipeline. Les services seront donc disponibles partout où les gestionnaires peuvent se rendre ce qui permet de maximiser les opérations.
4.3 LA STRATÉGIE DE PRIX
L’entreprise Les Résidences Offices Multiservices (ROM) souhaite être connu pour le professionnalisme de ses prestations. Cependant le choix stratégique ici est de donner des prix variables en fonction des risques par la commission ou le tarif sur mesure (au projet). La perception voulue auprès de la cliente est d’être une entreprise de confiance C’est ce qui justifie les prix de notre catalogue ci-après :
[XXX] 4.4 LA STRATÉGIE DE PROMOTION ET DE COMMUNICATION
La stratégie de promotion et communication du promoteur est basé sur le bouche à oreille, les recommandations et la publicité ciblée en utilisant les réseaux d’affaires et les médias accessible aux particuliers sérieux. L’accroche commerciale sera « L’habitation sans souci !!! ». Cela a été choisi parce que c’est l’effet souhaité sur l’état d’esprit de la clientèle pour avoir générer de l’adhésion au service.

5 PRÉVISIONS FINANCIÈRES
5.1 HYPOTHÈSES DE CALCULS
Voici nos hypothèses de calcul des prévision financières :
• En l’absence de la détermination exacte de certaines informations de coûts et de revenus, des estimations ont été faites.
• Les objectifs sont pessimistes et choisis pour être linéaire dans chaque catégorie de services.
• Le fond de roulement de 6 mois doit permettre à l’entrepreneur de mettre en place une stratégie de communication pour se faire connaitre et acquérir rapidement sa clientèle fidèle.
5.2 STRUCTURE FINANCIÈRE DU PROJET
• Il y a un apport personnel de départ réunis par l’entrepreneur et sa famille
• Le montant de départ doit pouvoir couvrir l’achat du matériel, 6 mois de fond de roulement (pour couvrir surtout les charges fixes dont le loyer commercial) soit environ [XXX] (estimation)
5.3 PLAN DES VENTES
Voici le plan de vente nominal sur un an :
Mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objectif
Prévisions des Ventes mensuelles (A)*
À partir du tableau des sources de revenus.
*Préciser la monnaie
5.4 PLAN DES ACHATS
Voici le plan d’achat nominal sur un an :
Mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objectif
Prévisions des Achats mensuels (B)*
À partir du tableau de la structure de coûts
* préciser la monnaie
5.5 BUDGET DE CAISSE
Voici le budget de caisse nominal sur un an :
Mois M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Encaisse au début (a)
Encaisse moins déboursés (b = A-B)
Remboursement du financement (c)
Encaisse à la fin (= a + b -c)

5.6 ÉTATS FINANCIERS
Joindre les états financiers prévisionnels (nous contacter pour assistance).

6. ANALYSE
L’entreprise ROM à travers son positionnement d’Entreprise de Gestion Immobilière Informelle, se place au confluent de l’intermédiation d’affaire, des services de démarchage administratif et de valorisation commerciale de biens de patrimoine. Le tout dans une logique d’intégration du potentiel économique de ces filières. Elle répond à l’Enjeu (Problème et ou Besoin) pour la clientèle des Diasporas africaines de trouver des personnes de confiance pour les représenter valablement dans les différentes tâches qui requièrent leur présence. Du coup, l’élément clé qui démarquera tous les potentiels concurrence est la crédibilité et l’intégrité dans les transactions. Autrement dit, pouvoir faire confiance et se reposer du souci de veille des nombreuse arnaques, escroqueries dont sont habituellement victimes lesdits membres de la Diaspora. Il y a alors deux facteurs clés dans cette activité : l’efficacité dans l’exécution des démarche et l’intégrité et le sérieux dans le rapport aux métier voire les interaction client-fournisseurs. La barrière d’entrée est certes faible mais tous ne sont pas appelés à réussir car bâtir des relations prend du temps. Et il suffit d’un rien, un scandale, pour tout perdre. D’où l’importance de réfléchir à deux fois avant de s’engager dans cette activité. Dernier point se démarquer des autres impliquent aussi de dénoncer systématiquement les manquements et les escrocs qui pourrait ternir le secteur. Car le profit facile et rapide ne va pas de pair, nous l’avons dit, avec le tissage de relation d’affaires, qui représente en fonds de commerce, toute la richesse transmissible à la relève ou à un investisseur.

7. ANALYSE DES RISQUES ET CONTINGENCES

Identification Probabilité Impact Stratégie de gestion
Les sommes nécessaires au lancement prennent du temps à être réunis Forte Fort Redoubler les efforts de levée de fonds et d’épargne à partir du travail rémunéré. Envisager un crédit
La concurrence est trop forte dans le lieu d’implantation Moyenne Fort Envisager une relocalisation. Ou s’associer avec un concurrent (émule) mieux établi pour le début
Des nouveaux entrant ternissent l’image de l’activité Moyenne Fort Se distinguer par l’image et justifier le professionnalisme des prestations
Etc. Etc. Etc. Etc.

ANNEXES
Liste des pièces annexes :
• CV
• Références statistiques
• Lettres d’intention d’achat
• Copie légale de constitution

DANS NOTRE COLLECTION
La firme The Wisemen Council et Arnaud Segla se sont engagées à publier des livres numériques selon trois lignes éditoriales à savoir « le Développement économique », « l’Identité ethnique » et « le Développement durable ». Notre but est d’accompagner l’effort de réappropriation du Futur économique et le renouveau de la civilisation Noire dans une logique de valorisation et de partage aux autres cultures de sa philosophie et de son Attitude informelle. Notre collection s’inscrit dans le cadre du projet de recherche empirique de son Think Tank, la Méthode Ka, ainsi que de ses activités de consultation en Stratégie de projets.
Publié à ce jour :
Collection Développement économique :
Catégorie Analyse
Un aperçu des défis au sein de la communauté des entrepreneurs ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-24-6
An overview of the challenges within the ethnic entrepreneur community, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-21-5
L’entrepreneur informel entre efforts et peu de richesse, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-22-2
The informal entrepreneur between efforts and little wealth, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-23-9
La Méthode Ka, un Modèle d’économie politique informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-62-8
The Ka Method, an informal political economy Model, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-63-5
Plan stratégique pour la souveraineté socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-64-2
Strategic Plan for the Socioeconomic Sovereignty of Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-65-9
Catégorie Guides
Une entreprise ethnique en 40 heures, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-20-8
Business in the box, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-13-0 L’art de s’intégrer par l’entrepreneuriat, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-15-4
Successful Citizens through entrepreneurship, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-19-2
Stratégie de projets ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-17-8
Ethnic Project strategy, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-14-7
Réussir par la voie Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-16-1
Succeeding through the informal way, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-18-5
Manifeste pour la Souveraineté Socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de L’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-60-4
Manifesto for the Socioeconomic Sovereignty of the Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-61-1
Catégorie Manuels
Attitude, Correction, Simplicité et Modération, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-41-3
Introspection, Intuition, Réalisme et Indépendance, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-52-9
Catégorie Précis
Comment fonder mon entreprise Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-03-1
How to settle my informal enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-04-8
Comment présenter mon projet informel à des personnes a ressources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-05-5
How to present my informal project to people of resources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-06-2
Comment créer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-07-9
How do I create my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-08-6
Comment lancer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-09-3
How to launch my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-10-9
Comment faire durer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-11-6
How to make my ethnic business last, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-12-3
Catégorie outils
Gabarit pour rédiger un plan d’affaires informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-31-4
Template to write an informal business plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-32-1
Gabarit pour rédiger un plan de stratégie Marketing informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-33-8
Template to write an informal strategic Marketing plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-34-5
Catégorie Modèle
Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-55-0
Business Model of an Informal Property Management Enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-56-7
Collection Identité ethnique:

Catégorie Citations
Les Anges dans l’esprit, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-25-3
Catégorie Nouvelles
Le Point, quatre saisons pour reconstruire (édition révisée), Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN 978-2-924872-26-0
Au nom de l’a-guère, le jour du réveil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN : 978-2-924872-27-7
Catégorie Méditations
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome I, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-42-0
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome II, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-43-7
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome III, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-42-0
Le Rat psalmiste, de là part, de mon coeur, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-51-2
Catégorie Prose
Le Cri de la Calebasse, Arôme antique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-35-2
Le Cri de la Calebasse, Perles d’exil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-36-9
Le Cri de la Calebasse, Oasis à l’orient, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-37-6:
Le Cri de la Calebasse, Noir Mystère, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-38-3
Catégorie Roman
The Black Kingdom, la voie des dieux, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-28-4
Arc en ciel, Gougoune j’aurais ta peau !, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-50-5
Catégorie Témoignage
Vérité et Amour, Vie, Conscience et Feu, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-54-3
La Révolution silencieuse, Le Combat d’édification de The Black Kingdom, Le Royaume Noir, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-53-6
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome I, Le Berceau Lunaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-57-4
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome II, Le Tombeau Solaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-58-1
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome III, Le Manque d’Eau Agraire, ASSOUKA,(Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-59-8
Le Récital de Oies d’EAU, Les Enfants de l’Air, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2022, ISBN : 978-2-924872-66-6
Collection développement durable:
Catégorie Méthode Ka
Introduction à la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-30-7
Introduction to the Ka Method, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN: 978-2-924872-29-1
Charte de projet de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2012, – Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-40-6
Ka Concept, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-39-0
Ka Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-49-9
Fondements de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-45-1
Fondements d’Éco Animisme, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-46-8
Fondements de la Technique Share Wiser, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-47-5
Fondements de la Philosophie du Lean Intention, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-48-26
Collection H(Or)S Série:
Catégorie Composition:
Plan de Projet d’Affaires, Plan Révisé et Approuvé par le Conseil des Sages, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-67-3
Plan of Business Project, Plan Revised and Approved by The Wisemen Council, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-68-0
Catégorie Chronique
Notre Amour: Ma Chère Femme et Mon Cheikh Mere, ASSOUKA (Arnaud Segla) et Amaru, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-69-7

Crédit photo: Awa Lake Diop

Arnaud Segla M. Sc., M. Sc. Admin., CAPM. Consultant Manager et Coach en entrepreneuriat social, ethnique, informel et numérique. J’organise et anime des activités d’apprentissage et accompagne plusieurs entrepreneurs dans l’atteinte des objectifs de leur projet d’affaires.

Depuis 2009, j’offre des services de consulting pour les projets en entrepreneuriat ethnique et informel dans le cadre du développement économique et identitaire des mains-d’œuvre migrantes. Je m’associe à toute bonne volonté pour concrétiser ma vision avec l’entreprise The Wisemen Council.

 

« Faire de l’économie informelle une alternative de qualité au système libéral »

 

 

 

 

Business Model of an Informal Property Management Entreprise θ ARNAUD SEGLA

Business Model of an Informal Property Management Entreprise θ ARNAUD SEGLA

Business Model of an Informal Property Management Entreprise
ARNAUD SEGLA

Segla, Arnaud, 1978-, auteur
Business Model of an Informal
Property Management Entreprise
ISBN : 978-2-924872-56-7

Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2024 Bibliothèque et Archives Canada, 2024

Design and layout: Amaru
Cover photo: ©Dibrova
Cover design: Amrane Salah
admin@thewisemencouncil.com.

 

 

“Chaque Homme est important
aux yeux de Dieu”

Note to the reader
This document is a model business solution presented in the form of a business plan for young men and women who can use it to see an application of the template for writing an informal business plan, whose reach is not limited to areas of the South but also to the Diaspora and supporters of the South. They will see it as an opportunity to standardize business plan drafting, which is a passport to investment. It’s the first step towards the personalization of the written word that I’d like to see in order to differentiate your own projects. This respects the informal dynamic that values simplicity and respects the logic of virality and flooding markets with the same references. Therein lies the beauty of informal art set in the ethnic context of Western cities. The simplicity of writing that the template provides makes technicality accessible, so that the different personalities of the promoters who enhance its Quality depend solely on their human capital. To be able to define oneself as closely as possible to one’s own stakes (needs and problems to be solved in the marketplace, while respecting one’s gifts) as a company, whatever they may be. All that’s left for me to do is to wish you a pleasant discovery of this writing sample, which I had a lot of fun putting together, without ever being an expert, but a versatile profile making good use of cross-functionality with the essentials: common sense, analytical spirit, order of magnitude, and frame of reference. All four are necessary in management, whether it’s informal or ethnic in nature.
Content
Note to the reader 3
Content 4
PROJECT SUMMARY 7
1 GENERAL PRESENTATION 9
1.1 MISSION STATEMENT 9
1.2 VISION OF THE PROMOTERS 9
1.3 PROFILE OF THE PROMOTER 10
1.4 LEGAL FORM 10
1.5 THE COMPANY IN 5 YEARS (OBJECTIVES) 10
2 MARKET STUDY 11
2.1 BUSINESS SECTOR AND MARKET DEFINITION 11
2.2 ECO-SYSTEM AND PROJECT ENVIRONMENT 11
2.3 PRESENTATION OF THE COMPETITION 13
2.4 SWOT ANALYSIS 14
2.5 PRESENTATION OF THE PROJECT ENVIRONMENT AND SENSITIVITY 15
2.6 UTILITY OF THE PROJECT 15
2.7 POSITIONNING 16
2.8 INNOVATION OF THE PROJECT 16
3 IMPLEMENTATION (THE BUSINESS MODEL CANVAS) 17
3.1 VALUE PROPOSITION 17
3.2 KEY ACTIVITIES 17
3.3 KEY RESOURCES 18
3.4 KEY PARTNERS 19
3.5 CUSTOMER RELATION 19
3.6 DISTRIBUTION CHANNELS 20
3.7 CLIENT SEGMENTS 20
3.8 COST STRUCTURE 20
3.9 REVENUE SOURCES 21
3.10 PRODUCTION PROCESS 23
3.11 CUSTOMER PATH 23
4 MARKETING STRATEGY (MIX MARKETING) 24
4.1 PRODUCT STRATEGY 24
4.2 PLACE AND DISTRIBUTION STRATEGY 24
4.3 PRICE STRATEGY 24
4.4 PROMOTION AND COMMUNICATION STRATEGY 25
5 FINANCIAL FORECASTS 26
5.1 CALCULATION ASSUMPTIONS 26
5.2 PROJECT FINANCIAL STRUCTURE 26
5.3 SALES PLAN 26
5.4 PROCUREMENT PLAN 27
5.5 CASH FLOW BUDGET 27
5.6 FINANCIAL STATEMENTS 28
6. ANALYSIS 28
7. RISK ANALYSIS AND CONTINGENCIES 30
APPENDICES 31
IN OUR COLLECTION 32
Economic Development Series : 32
Analysis Category 32
Guides Category 33
Manuals Category 34
Precise Category 34
Tools Category 35
Model Category 35
Ethnic Identity Series: 36
Quotes Category 36
Short Stories Category 36
Meditations Category 36
Prose Category 36
Novel Category 37
Testimony Category 37
Sustainable Development Series: 38
Ka Method Category 38
H(Or)S Series: 39
Composition Category 39
Chronique Category 39

PROJECT SUMMARY
Amaru is a proactive developer who has chosen to enter the Informal Property Management Company (EGII) sector. He now wishes to market his project for a Limited Liability Property Management Company in order to gain recognition for his talent and professionalism in administration. The project proposes to offer property management services on behalf of members of the Diaspora on the one hand. And, on the other hand, local people who don’t have the time or the means to pay a professional real estate broker. The market for intermediation in real estate asset management is marked by legal risk and investment losses, but also by a great need for regularity, which is why we want to position ourselves as a facilitator for our target clientele, which is essentially made up of nationals from the Diaspora and wealthy middle-class local individuals with property to manage. Compared to the market, it has the advantage of being results-oriented, which enables us to grasp the need for reliable players with integrity. The business model aims to offer services ranging from rent collection, caretaking and housekeeping to site enhancement and development, using multi-skilled staff to guarantee the customer a facilitated property management experience. Sales will be facilitated by a marketing strategy emphasizing price flexibility for fair pricing according to risk. The expected average monthly income is qualitatively based on a rate of 10% on sales in terms of rent plus task-based payments for administrative procedures and commercial property development projects, for an average cost extracted from the various maintenance works and payment for labor belonging to the informal sector and not always trained to a very high level. The result is a profit of several hundred thousand θ, growing at a rate of 3%. To launch the project, a relatively low initial investment is required, but this must cover working capital to pay, among other things, the informal payroll, transport for canvassing, communication costs with expatriate customers, and initial taxes from government bodies. This project has a strong chance of making a difference in the market. That’s why this informal business plan is submitted for your analysis, to give it every chance of not only honoring its performance, but also making an impact in the community by working to change habits with regard to respecting responsibilities for services received. The aim is not only to improve the well-being of the promoter, but also to enrich Inc. and thereby increase the decision-making power of the community to which it belongs.

1 GENERAL PRESENTATION
Les Résidences Offices Multiservices (ROM) is a property management company based in Cotonou’s Zogbo district, offering a wide range of services to help manage and enhance real estate and public spaces.
1.1 MISSION STATEMENT
The ROM company proposes to offer a property management service to a clientele of individuals from the Diaspora living in North America (Western countries) for their assets in urban areas in Africa (Southern countries); using a virtual reporting interface (Mobile Application before possibly a CRM if the company grows) and the physical presence of its agents.
1.2 VISION OF THE PROMOTERS
Amaru’s vision is to bring a higher quality of service to the property management market, whether for business or private clients, by offering a convenient online management interface to track site management and a dedicated team to represent the client in the field. This vision came to the promoter as a result of his experience in managing his family’s property and other professional experiences in the field of service and intermediation, which led him to understand that there was a growing need for busy customers to trust a service company to manage the property they inherited or wished to manage remotely, for example if they were expatriates or members of a diaspora. This observation seemed so relevant and sensitive that we wanted to contribute to the performance of this sector with the technological innovation contained in this project.
1.3 PROFILE OF THE PROMOTER
Amaru is a self-taught businessman with over 15 years’ experience in the intermediation sector. He trained himself in administrative techniques, and his long experience as a docker at the port of Cotonou and as a salesman for an import-export company has enabled him to launch this project on his own. He is recognized for his negotiating skills, adaptability, rigor and interpersonal skills, which enable him to manage his business effectively. He appreciates spirituality and commerce in life, but is less fond of discord, as his aim is always to be of service to those in need. This helps him to succeed and keep his commitments.
1.4 LEGAL FORM
The company ROM is a limited liability company registered with the Investment and Export Promotion Agency (MONENTREPRISE.BJ) with number [XXX] since December 21, 2023. This name is an acronym of the business description and also comes from the diminutive of the first name of one of the investors and shareholders. The type of positioning taken by the company specifies its aim, which is to convey the message of diversity in the range of activities on offer, from property management to administrative intermediation. The legal structure of a limited liability company is more appropriate than that of a non-trading real estate company, as it enables the company to offer a wider range of related services and is suited to informal business projects.
1.5 THE COMPANY IN 5 YEARS (OBJECTIVES)
5 years after the launch of this project, he will be making regular sales of 4,000,000 θ per month. This will enable him to repay 50% of the initial loan. His influence in the market will enable him to be considered a leader in the sector. And customers will call the company a practical solution to property management. The company will then be in a position to consider expansion to a larger number of nationals of the African Diaspora in Canada and the USA, after Europe and China.
2 MARKET STUDY
Given the difficulties associated with local tenant payment attitudes and infrastructure maintenance needs, middle-income property management companies are few and far between in Africa, with both virtual and physical administration concepts. Room remains for innovative new entrants.
2.1 BUSINESS SECTOR AND MARKET DEFINITION
The business sector is property management and the market is intermediation in real estate asset management. The main services offered are caretaking, concierge services, rent collection, upkeep and maintenance, site development and enhancement, and customized project services.
2.2 ECO-SYSTEM AND PROJECT ENVIRONMENT
Here is the analysis grid (PESTE) for the project’s Ecosystem and environment
Threats / Restrictions Occasions
Political/legal Measures to manage the Covid-19 pandemic and the post-pandemic period can make customer care procedures more cumbersome.
Uncertainty over electoral climates and possible unrest put investments at risk Downsizing due to social distance is appropriate for the center’s run-in phase before scaling up the project.
The cyclical and temporary nature of disorders provides yet another argument for intervention to help children disturbed by insecure climates.
Economical The slowdown in the local economy raises doubts about the purchasing power of target customers and their “willingness to pay”. The recommended strategy is to create a niche offer adapted to the segment of the population that has the purchasing power, and gradually open it up to the rest of the population.
Socio-demographic The difference in living standards between target customer segments is problematic in terms of group cohesion and the attractiveness of certain parents. It is possible to convey and defend a universal message of sharing and to show and teach future leaders the notions of sharing and exchange.
Technology The level of infrastructure and equipment may be inadequate, as with any project requiring access to basic energy, water and internet supplies. However, other structures manage to operate in this challenging context. The care we provide prioritizes relationships over equipment, and ensures that our customers and patients remain close to us and loyal to us throughout their treatment.
Environnemental Lack of maturity in terms of environmental conservation reflexes limits the project’s vision of providing a healthy environment for children. It will be possible to include eco-awareness courses not only for the outdoors, but above all for the sanitation of indoor living spaces.

2.3 PRESENTATION OF THE COMPETITION
In the informal sector, the barrier to entry is low, as ideas are easily reproducible. Here, we’re talking about a service business for which the initial capital is not important. What sets the company apart from its competitors is its ability to organize several management activities at the same time. The business is not new. It requires a bit of formalism to take it to the next stage of commercialization, where processes are quasi-industrial and enable many tasks to be automated. Up to now, we’ve seen a scattered dynamic in which canvassers rub shoulders with real-estate sales companies (SCIs) as interface players. Competition is therefore made up of a plethora of these players, but in a market where activities are not sufficiently integrated into single structures, as in our case.
2.4 SWOT ANALYSIS
Strengths Weaknesses
• Mastery of the trade
• High quality standards
• Results-oriented management
• Low manpower qualification requirements
• Versatile, flexible staff • Lack of financing
• Need for manpower
• Need for a high-performance, accessible online interface
• High logistical requirements
Opportunity Threats
• Business culture on the rise
• Proven need for investment losses
• Trend towards outsourcing to reliable, honest third parties
• Political climate favorable to transparency
• Market potentially expandable to other regions and countries • Low purchasing power of local customers
• Demanding clientele
• Tenants not always scrupulous
• Geographical limitations
• Accountability for results
• – Legal support
• New entrants with unscrupulous methods

2.5 PRESENTATION OF THE PROJECT ENVIRONMENT AND SENSITIVITY
The ROM project is marked both by a high-risk environment due mainly to difficulties in collecting royalties, and by an increased need for property administration and related services. As a result, financial flows and expected income will require greater rigor and deterrent measures to establish a reputation for reliability. This will depend on the regularity with which rents are collected by the right people and the quality of related services. Current trends are to distrust the intervention of third parties in this process, as they have failed in their credibility. They will lead to a customer craze for any company capable of enforcing contracts and meeting needs. The project is highly sensitive to the need to respect the law and commitments in the event of recourse. The immediate effect will be to resort to negotiation and amicable but firm recourse, as well as innovation in offering support solutions. The aim will be to maintain an image of credibility and quality in order to win valuable market share.
2.6 UTILITY OF THE PROJECT
This project is justified by its social spin-offs, which will enable business customers and private individuals to benefit from a recovery solution that complements their services and limits investment losses. This in turn will enable the community to progressively change its attitude and honor its commitments by making it easier to increase the value of its real estate assets. In addition, it encourages innovation and creativity on the part of the developer to diversify the local offer of services and products, and improve trends in the sector.
2.7 POSITIONNING
Résidences Offices Multiservices (ROM) aims to position itself in the real estate and administrative intermediation market, offering individuals in the Diaspora and active local people who are short of time or who have a property portfolio that does not fit the management profile of SCIs, a high-quality asset management and development service, characterized by the simple use of technology and human intervention.
2.8 INNOVATION OF THE PROJECT
The project’s innovation is essentially to make wider use of administrative and commercial intermediation to offer a comprehensive service representing members of the Diaspora who are absent on their territory, and to enhance the value of their assets. This service, in particular the concierge service, is an integration of real estate market professions. Not to mention its material illustration through the interface application and the placing of orders from outside, as well as a dashboard for monitoring the handling of goods.

3 IMPLEMENTATION (THE BUSINESS MODEL CANVAS)
3.1 VALUE PROPOSITION
The project offers property management services on behalf of members of the Diaspora on the one hand. And, on the other hand, locals who don’t have the time to take care of it or can’t afford to pay a professional real estate broker. These services consist of (non-exhaustive list to start with):
• Rent collection
• Babysitting
• Housekeeping
• Caretaking
• Renting
• Home search and introductions
• Refurbishment
• Site evaluation
• Garbage collection
• Site development
• Site enhancement
• Work supervision
• Custom projects
#Intermediation
3.2 KEY ACTIVITIES
Key activities include :
• Site security
• Housekeeping
• Rent collection
• Caretaking
• Administrative and financial management
• Online customer portfolio management
• Rentals
• Site development and enhancement
3.3 KEY RESOURCES
Here are the resources involved in the project
What I have What to look for
Material
• Computers
• Offices in Zogbo • Website
• Visual signature
• Other computers
• Maintenance machine
• Uniforms
• Weapons
• Weapons license
• Vehicles
Raw material
• Internet
• Electricity • Bailiff partnership
• Subcontractor partnership
• Reinforcement
Human resources (possibility of subcontracting)
• Senior Manager
• Shareholders
• Strategy consulting firm • Housekeepers
• Security agents
• Collection agent
• Accountant
• Paralegal
• Bouncers
• Part-time Webmaster
Financial resources
• Capital • Insurance
• Security amount
• Initial investment

3.4 KEY PARTNERS
The project’s key partners are :
• Public administration (taxes)
• Family (financing)
• Legal services
• Specific subcontracting (plumbing, electricity, tiling, etc.)
• Traditional facilitators such as the delegate (negotiation)
3.5 CUSTOMER RELATION
To offer this peace-of-mind facility to customers, the promoter wants to forge bonds of trust with them, while demonstrating professionalism and rigor with users to guarantee the effectiveness of the offer.
3.6 DISTRIBUTION CHANNELS
The service will be available:
• Online for dashboards and registration
• In person
• By third party intervention
• By legal means
3.7 CLIENT SEGMENTS
Our customer base is segmented as follows:
• Diaspora individuals (inheriting property but living elsewhere)
• Diaspora private companies (small-scale)
• Local middle-income individuals
• Private companies (small-scale)
• Civil society organizations
• Commercial real estate companies (subcontracting)
• Government (for space planning)
3.8 COST STRUCTURE
Here is the project’s cost structure:
Variable monthly costs Quantity Unit price Amount
(= Quantity x Unit price)
Salary (canvasser’s commission)
Transport (motorcycle cab)
Bailiff’s fees
Subcontracting costs
Bouncer fees
Administrative expenses
Advertising expenses
Office expenses
TOTAL

* specify currency
fixed costs :
• Electricity :
• Water :
• Telephone :
• Rent :
• Insurance
3.9 REVENUE SOURCES
Here are the sources of revenue
Catalog item Selling price * Monthly target Amount
(Sales price x Target)
Rent collection commission (10%)
Guarding time
Housekeeping time
Concierge time
Rental commission
Home search and matchmaking commission
Refurbishment rate
Site evaluation rates
Garbage collection costs
Site development rates
Site enhancement tariff
Tariff for follow-up work
Tailor-made project services
TOTAL

*specify currency
3.10 PRODUCTION PROCESS
To obtain the property management service, the first step is to register on the online site, specifying the type of service required and the location. A sales representative then contacts the customer to discuss the details of the contract. A manager is then assigned to the building for which the service is requested. He or she is responsible for calling in the various trades at the right time, in accordance with the specifications or clauses of the contract.
3.11 CUSTOMER PATH
Customers contact us directly by phone, email, WhatsApp, or via the message form on the app. They make an appointment with us to assess their issue (need or problem). At the end of this meeting, we draw up specifications for him or with him. The team works on the customer’s challenge and proposes a set of products and services to meet it, with an estimate at the end. Upon customer approval, the team gets to work, taking charge of the goods entrusted to us by the customer. Customers are trained to track their orders via the application’s dashboard. The customer is invoiced at regular intervals. In most cases, the customer pays by monthly instalments, for which he receives a receipt for tax purposes. The customer is removed from the company’s portfolio when the intervention is completed, either at the customer’s request or at the company’s discretion.
4 MARKETING STRATEGY (MIX MARKETING)
4.1 PRODUCT STRATEGY
The product strategy (in this case, a service) is based on professionalism. The promoter wants to focus on facilitating property management to produce high-quality products that will make a name for themselves on the market and attract their target clientele.
4.2 PLACE AND DISTRIBUTION STRATEGY
Services will be provided mainly in Cotonou, then extended to the inner suburbs to reach target customers in the following geographical areas: Godomey, Calavi, Grand Popo. The distribution technique is intended to be both virtual and physical. With this strategic choice, the promoter aims to increase efficiency and save processing time. The aim is to create a pleasant experience for the time customers spend in the pipeline. Services will therefore be available wherever managers can go, thus maximizing operations.
4.3 PRICE STRATEGY
Les Résidences Offices Multiservices (ROM) wants to be known for the professionalism of its services. However, the strategic choice here is to give variable prices depending on the risks involved, either by commission or by customized rate (per project). The desired customer perception is that we are a company you can trust. This justifies the prices in our catalog below:
[XXX] 4.4 PROMOTION AND COMMUNICATION STRATEGY
The promoter’s promotion and communication strategy is based on word of mouth, recommendations and targeted advertising using business networks and media accessible to serious individuals. The tagline will be “The worry-free home! This was chosen because it’s the desired effect on the customer’s mindset to generate buy-in to the service.

5 FINANCIAL FORECASTS
5.1 CALCULATION ASSUMPTIONS
Here are our assumptions for calculating financial forecasts:
• In the absence of exact determination of certain cost and revenue information, estimates have been made.
• The targets are pessimistic and chosen to be linear in each service category.
• The 6-month working capital should enable the entrepreneur to put in place a communication strategy to make himself known and rapidly acquire his loyal clientele.
5.2 PROJECT FINANCIAL STRUCTURE
• The entrepreneur and his family must make a personal start-up contribution
• The initial amount should cover the purchase of equipment, 6 months’ working capital (mainly to cover fixed costs, including commercial rent), i.e. approximately [XXX] (estimate).
5.3 SALES PLAN
Here is the nominal one-year sales plan:
Months M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objective
Monthly Sales Forecast (A)*
From the sources of income table.
*Specify currency
5.4 PROCUREMENT PLAN
Here is the nominal one-year purchasing plan:
Months M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Objective
Monthly purchasing forecast (B)*
From the cost structure table
* specify currency
5.5 CASH FLOW BUDGET
Here is the nominal cash budget for one year:
Months M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Cash at beginning (a)
Cash less disbursements (b = A-B)
Repayment of financing (c)
Cash at end (= a + b -c)

5.6 FINANCIAL STATEMENTS
Please enclose projected financial statements (contact us for assistance).
6. ANALYSIS
Through its positioning as an informal property management company, ROM is at the crossroads of business intermediation, administrative canvassing services and commercial development of heritage assets. All with a view to integrating the economic potential of these sectors. It responds to the Challenge (Problem and or Need) for the clientele of African Diasporas to find trustworthy people to represent them validly in the various tasks that require their presence. As a result, the key element that will set all potential competitors apart is credibility and integrity in transactions. In other words, to be able to trust and rest from the worry of watching out for the numerous scams and swindles of which the said members of the Diaspora are usually victims. There are two key factors in this business: efficiency in the execution of processes, and integrity and seriousness in the relationship with the trade, or even customer-supplier interaction. The barrier to entry may be low, but not everyone is destined to succeed, because building relationships takes time. And it only takes one scandal to lose everything. Hence the importance of thinking twice before getting involved in this business. Last but not least, setting ourselves apart from the rest also means systematically denouncing the failings and swindlers that could tarnish the sector. Because, as we’ve said, quick and easy profit doesn’t go hand in hand with the weaving of business relationships, which represents, in business terms, all the wealth that can be passed on to the next generation or to an investor.

7. RISK ANALYSIS AND CONTINGENCIES

Identification Probability Impact Management strategy
It takes time to raise the funds needed for launch Strong Strong Redouble efforts to raise funds and savings from paid work. Consider credit
Too much competition in the location Average Strong Consider relocation. Or team up with a better-established competitor (emulator) to get started.
New entrants tarnish business image Average Strong Distinguish yourself through your image and justify the professionalism of your services
Etc. Etc. Etc. Etc.

APPENDICES
List of attachments :
• Resume
• Statistical references
• Letters of intent to purchase
• Legal copy of incorporation
IN OUR COLLECTION
The Wisemen Council and Arnaud Segla are committed to publishing digital books along three editorial lines: “Economic Development”, “Ethnic Identity” and “Sustainable Development”. Our aim is to accompany the effort to reappropriate the economic future and the renewal of Black civilization in a logic of valuing and sharing its philosophy and informal attitude with other cultures. Our collection is part of the empirical research project of its Think Tank, the Méthode Ka, as well as its consulting activities in Project Strategy.
Published to date:
Economic Development Series :
Analysis Category
Un aperçu des défis au sein de la communauté des entrepreneurs ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-24-6
An overview of the challenges within the ethnic entrepreneur community, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN: 978-2-924872-21-5
L’entrepreneur informel entre efforts et peu de richesse, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-22-2
The informal entrepreneur between efforts and little wealth, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-23-9
La Méthode Ka, un Modèle d’économie politique informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-62-8
The Ka Method, an informal political economy Model, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-63-5
Plan stratégique pour la souveraineté socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de l’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-64-2
Strategic Plan for the Socioeconomic Sovereignty of Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-65-9
Guides Category
Une entreprise ethnique en 40 heures, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-20-8
Business in the box, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-13-0 L’art de s’intégrer par l’entrepreneuriat, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-15-4
Successful Citizens through entrepreneurship, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN: 978-2-924872-19-2
Stratégie de projets ethniques, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-17-8
Ethnic Project strategy, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-14-7
Réussir par la voie Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-16-1
Succeeding through the informal way, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-18-5
Manifeste pour la Souveraineté Socioéconomique des Foyers Informels du Sud et Ethniques de L’Ouest, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-60-4
Manifesto for the Socioeconomic Sovereignty of the Southern Informal and Western Ethnic Homes, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2021, ISBN: 978-2-924872-61-1
Manuals Category
Attitude, Correction, Simplicité et Modération, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-41-3
Introspection, Intuition, Réalisme et Indépendance, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2017, ISBN : 978-2-924872-52-9
Precise Category
Comment fonder mon entreprise Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-03-1
How to settle my informal enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-04-8
Comment présenter mon projet informel à des personnes a ressources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN : 978-2-924872-05-5
How to present my informal project to people of resources, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-06-2
Comment créer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-07-9
How do I create my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-08-6
Comment lancer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-09-3
How to launch my ethnic business, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-10-9
Comment faire durer mon entreprise ethnique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-11-6
How to make my ethnic business last, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2016, ISBN: 978-2-924872-12-3
Tools Category
Gabarit pour rédiger un plan d’affaires informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-31-4
Template to write an informal business plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-32-1
Gabarit pour rédiger un plan de stratégie Marketing informel, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN :978-2-924872-33-8
Template to write an informal strategic Marketing plan, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-34-5
Model Category
Modèle d’Affaires d’une Entreprise de Gestion Immobilière Informelle, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-55-0
Business Model of an Informal Property Management Enterprise, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2022, ISBN: 978-2-924872-56-7
Ethnic Identity Series:
Quotes Category
Les Anges dans l’esprit, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2014, ISBN : 978-2-924872-25-3
Short Stories Category
Le Point, quatre saisons pour reconstruire (édition révisée), Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN 978-2-924872-26-0
Au nom de l’a-guère, le jour du réveil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2015, ISBN : 978-2-924872-27-7
Meditations Category
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome I, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-42-0
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome II, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-43-7
Le Calme retrouvé de l’Arbre, Tome III, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-42-0
Le Rat psalmiste, de là part, de mon coeur, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-51-2
Prose Category
Le Cri de la Calebasse, Arôme antique, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-35-2
Le Cri de la Calebasse, Perles d’exil, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-36-9
Le Cri de la Calebasse, Oasis à l’orient, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN:978-2-924872-37-6:
Le Cri de la Calebasse, Noir Mystère, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-38-3
Novel Category
The Black Kingdom, la voie des dieux, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-28-4
Arc en ciel, Gougoune j’aurais ta peau !, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-50-5
Testimony Category
Vérité et Amour, Vie, Conscience et Feu, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-54-3
La Révolution silencieuse, Le Combat d’édification de The Black Kingdom, Le Royaume Noir, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2019, ISBN : 978-2-924872-53-6
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome I, Le Berceau Lunaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-57-4
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome II, Le Tombeau Solaire, Amaru (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-58-1
Je converse à Dieu Tout Puissant…, Tome III, Le Manque d’Eau Agraire, ASSOUKA,(Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2021, ISBN : 978-2-924872-59-8
Le Récital de Oies d’EAU, Les Enfants de l’Air, ASSOUKA (Arnaud Segla), The Wisemen Council, 2022, ISBN : 978-2-924872-66-6
Sustainable Development Series:
Ka Method Category
Introduction à la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN : 978-2-924872-30-7
Introduction to the Ka Method, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2013, ISBN: 978-2-924872-29-1
Charte de projet de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2012, – Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-40-6
Ka Concept, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-39-0
Ka Concept Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-49-9
Fondements de la Méthode Ka, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-45-1
Fondements d’Éco Animisme, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-46-8
Fondements de la Technique Share Wiser, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN : 978-2-924872-47-5
Fondements de la Philosophie du Lean Intention, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2018, ISBN: 978-2-924872-48-26
H(Or)S Series:
Composition Category
Plan de Projet d’Affaires, Plan Révisé et Approuvé par le Conseil des Sages, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-67-3
Plan of Business Project, Plan Revised and Approved by The Wisemen Council, Arnaud Segla, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-68-0
Chronique Category
Notre Amour: Ma Chère Femme et Mon Cheikh Mere, ASSOUKA (Arnaud Segla) et Amaru, The Wisemen Council, 2023, ISBN: 978-2-924872-69-7

Crédit photo: Awa Lake Diop

Arnaud Segla M. Sc., M. Sc. Admin., CAPM. Consultant Manager et Coach en entrepreneuriat social, ethnique, informel et numérique. J’organise et anime des activités d’apprentissage et accompagne plusieurs entrepreneurs dans l’atteinte des objectifs de leur projet d’affaires.

Depuis 2009, j’offre des services de consulting pour les projets en entrepreneuriat ethnique et informel dans le cadre du développement économique et identitaire des mains-d’œuvre migrantes. Je m’associe à toute bonne volonté pour concrétiser ma vision avec l’entreprise The Wisemen Council.

 

« Faire de l’économie informelle une alternative de qualité au système libéral »

 

 

 

 

Plan de projet d’affaires θ Version révisée et approuvée par le Conseil de Sages θ Arnaud Segla

Plan de projet d’affaires θ Version révisée et approuvée par le Conseil de Sages θ Arnaud Segla

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan de projet d’affaires

Version révisée et approuvée par le Conseil de Sages

 

 

 

Note à l’attention du lecteur
Le présent plan d’affaires est un plan informel. Il se propose de présenter les informations d’un projet d’affaires informel de façon la plus professionnelle possible tout en respectant la simplicité inhérente au secteur informel. Il s’analyse de façon à dégager la force de la vision du promoteur mais surtout à avoir confiance dans l’initiative qui est présentée. Le niveau technique y est donc moindre sans toutefois passer sous silence les incontournables de la présentation d’un projet d’affaires. En effet le seul élément manquant est la présentation d’états financiers qui non seulement alourdiraient la lecture mais aussi ne cadrerait pas avec la nature des projets informels qui par définitions réponde à des impératifs de base : lancer, de façon simple ou dans conditions critiques, des activités génératrices de revenus (AGR).
Pour des entrepreneurs du secteur dit « formel » il constitue cependant une structure de rédaction dont s’inspirer à conditions d’y pousser la réflexion à un niveau satisfaisant de justification technique. Notamment en y développant les aspects financiers.
Les analystes sont invités à ne pas suivre une routine de lecture classique mais à faire preuve de sagacité pour décoder l’information qui bien qu’informelle dans sa présentation vise à donner les garanties pour un investissement dont le but est d’être remboursé à terme. A vous de sortir ici de votre zone de confort sachant que les limites ont été balisées ici dans l’ADN du modèle.
Enfin ce plan d’affaires informel est l’outil idéal pour tout entrepreneurs informel ou ethnique désirant amorcer la transition vers l’économie de marché en passant par l’exercice de rationalisation et de formalisation du métier tout en en gardant la philosophie informelle caractérisée par la Foi en sa destinée…
Plan d’affaires
Table des matières
Table des matières 3
RÉSUMÉ DU PROJET 5
1. PRESENTATION GÉNÉRALE 8
1.1. Identification 8
1.2. Vision 8
1.3. Profils 8
1.4. Vocations 8
1.5. Résultats 8
1.6. Missions 9
1.7. Valeurs 9
1.8. Attitudes 10
1.9. Messages 10
1.10. Slogans 10
1.11 Le profil du promoteur 11
1.12. Historique du projet 11
1.13 La cause défendue 12
1.14 Offre et proposition de valeur 13
1.15 Modèle de revenus 13
1.16 Réseau de contacts 14
1.17 Structure juridique 14
1.18 Le Consortium dans 5 ans (objectifs) 14
2 ÉTUDE DU MARCHÉ 16
2.1 Définition du secteur d’activité et du marché 16
2.2 Éco-système et environnement du projet 16
2.3 Présentation de la concurrence 18
2.4 Avantage concurrentiel 18
2.5 Analyse FFOM 19
2.6 Présentation de l’environnement du projet et sensibilité 20
2.7 Uilité du projet 20
2.8 Positionnement 21
2.9 Innovation du projet 21
3 MISE EN ŒUVRE (THE BUSINESS MODEL CANVAS) 22
3.1 Segments clients 22
3.2 Proposition de valeur 22
3.3 Canaux de distribution 24
3.4 Relation client 24
3.5 Sources de revenus 25
3.6 Ressources clés 25
3.7 Activités clés 25
3.8 Partenaires clés 26
3.9 Structure de couts 26
3.10 Processus de production 26
3.11 Parcours client 31
4 STRATÉGIE MARKETING (MIX MARKETING) 34
4.1 La stratégie de produits 34
4.2 La stratégie de placement et distribution 35
4.3 La stratégie de prix 35
4.4 La stratégie de promotion et de communication 44
5 PRÉVISIONS FINANCIÈRES 49
5.1 États financiers 49
5.2. Budget de caisse prévisionnel 50
5.3. États financiers prévisionnels 52
6. ANALYSE 56
7. ANALYSE DES RISQUES ET CONTINGENCES 57
ANNEXES 59
I. Organisation stratégique du foyer (ka) pour la vision du monde ECO libre par le portefeuille de nos projets en ligne. 59

RÉSUMÉ DU PROJET
Arnaud Segla est un promoteur de l’Organisation stratégique pour la Vision du Monde ECO Libre qui est un Consortium en Économie de communauté. Le groupe de conseillers du Consortium a choisi de se lancer dans le domaine du Service Conseil en Stratégie au Canada et en Afrique. Plus précisément les minorités ethniques au Canada et les ethnies minoritaires en Afrique selon le principe de l’entrepreneuriat ethnique et informel qui s’adresse à toute minorité présente dans un espace d’accueil de flux migratoire. Le service d’appel est la rédaction stratégique. Ils souhaitent à présent offrir sur le marché des services de conseil en Stratégie pour l’accompagnement des acteurs économiques et leader communautaires sur les questions en matière d’autonomisation économique des jeunes et des femmes ainsi que la défense de la cause de leur droits civiques dans le cadre de l’innovation sociale sans grande dépendance à l’influence de la pensée féministe.
Ilse positionne en tant que structure partenaire puis prépondérante et faire reconnaitre son talent et son professionnalisme auprès de la clientèle cible que constituent les maries et collectivités locales, la société civile, les partenaires technico financiers et le secteur privé. Cette clientèle cible intervient auprès du public cible de The Wisemen Council qui est identifié comme les migrants économiques inter et intra états issus des foyers de précarité et de pauvreté.
Ce phénomène de la marginalité et du manque d’intégration ou d’inclusion économique rencontré principalement par les jeunes et les femmes peut trouver une solution à travers l’initiative socioéconomique et les projets entrepreneuriaux en mettant en place un Pont de solidarité entre les populations du Sud et leurs homologues des Diasporas dans les pays industrialisés, principalement à l’Ouest. Ainsi notre avantage concurrentiel est la transversalité des compétences de nos conseillers et leur grande connaissance des réalités vécues par les populations cibles du projet d’affaires. Le secteur des services en conseil de gestion est marqué par des organismes, souvent à but lucratif, tirant l’essentiel de leurs fonds de fonctionnement de l’investissement privé.
Nous souhaitons demeurer une structure faisant du profit afin de le réinvestir dans l’action directe auprès des populations. Nous aspirons à diversifier nos sources de revenus tout en étant partenaire de nos pairs du Conseil en Stratégie avec notre intimité et proximité avec le terrain. Le défis que présente à la fois l’identification de débouché et d’opportunité pour la jeunesse du Sud ainsi que l’accès aux ressources socioéconomiques pour les femmes justifie, pour nous, des années d’implication pour réduire puis éradiquer la précarité et la pauvreté non pas par disparition mais conversion à un statut licite lié à une suffisance de revenu adapté à chaque individu et ménage.
Notre modèle d’affaires vise à offrir in fine un investissement sous forme de crédit-bail à des acteurs économiques et leaders communautaires et les fédérer sous forme de franchises recevant un accompagnement stratégique vers le succès de leurs projets. A court termes, l’entreprise souhaite multiplier les sources de ses revenus et les stabiliser à travers un rayonnement et une influence basés sur la qualité de ses services.
Nous souhaitons sécuriser un fond de roulement de14,000$ CAD devant nous permettre de réaliser des leviers financiers, disposer d’une marge de sécurité et avoir un apport initial lors de la soumission à des appels d’offres gouvernementaux pour des projets de développement. Nous avons aussi besoin de sécuriser un montant minimum de 12,000$ CAD (1000$ CAD par mois d’émoluments pendant l’année d’accélération) pour les fonctions commerciale, dédiée à la prospection de contrats, et administrative, dédié à la promotion de nos services, de notre entreprise avec deux ressources à contrats. La prospection de contrats et la promotion de nos services permet à tous nos consultants d’avoir de l’ouvrage et des débouchés étant donné que nous opérons par projets. Nous en sommes donc dépendant et c’est un tournant stratégique et important pour notre croissance. Cela nous permettra de renforcer selon les projets notre équipe par d’autres consultants sous-contractants à contrat. Ainsi nous auront un impact sur l’économie par l’apport de contrats à des auto-entrepreneurs et autres travailleurs autonomes. Donc notre besoin en financement est de 25,000$ CAD idéalement sous forme de bourse.
Les deux premières années de la phase de croissance ou commercialisation, le revenu nominal attendu par mois est de5000$ représentant principalement des facturations de prestation de sous-traitance. L’entreprise étant virtuelle et les consultants nomades les coûts d’exploitation sont limités aux salaires pour les variables et les couts de télécommunication pour les fixes. Les chiffres d’affaires projetés pour les deux premières années sont respectivement de 61,200 puis 73,800 avec une simulation nominale.
Le fonds de roulement de 12 mois représente un temps de prospection non consécutif sans contrats en cours. Ce projet a de fortes chances de faire la différence sur le marché des services de conseil en Stratégie compte tenu du besoin d’Entraide entre l’Ouest et les Sud. C’est pourquoi le présent plan d’affaires est soumis à votre analyse pour lui donner toutes les chances d’honorer son rendement mais aussi d’avoir l’impact dans la communauté en lui donnant une voix et voie à au pouvoir socioéconomique par des membres qui se mettent à son service en toute transparence, honnêteté et vérité…
Tableau des coûts et financement du projet

Coûts du projet Financement
Frais de démarrage 25000$ Mise de fonds 1000$
Fonds de roulement 14000$ Emprunt 1 25000$
Inventaire (fond de commerce; livres) 0$ Emprunt 2 10000$
Équipements 2000$ Marge de crédit (autorisée) 0$
Fourniture de bureau 0$ Subvention 10000$
Frais de commercialisation 5000$ Autres (True Love money) 0$
Améliorations locatives 0$
Autres 0$
TOTAL 46000$ TOTAL 46000$

Tableau de l’État des résultats
An 1 % An 2 %
Ventes 61,200$ 73,800$
Coût des marchandises vendues 0$ 0$
Marge brute 61,200$ 73,800$
Marge nette 24,619$ 40.2 15,929$ 21.6

1. PRESENTATION GÉNÉRALE
1.1. Identification
The Wisemen Council
Volet Économique de l’Organisation Stratégique du Monde ECO Libre
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
Volet Social de l’Organisation Stratégique du Monde ECO Libre
Académie du Lean Intention
Volet Ethnoculturel de l’Organisation Stratégique du Monde ECO Libre
1.2. Vision
« Replacer l’Homme au cœur de l’Économie et de l’Écologie »
1.3. Profils
The Wisemen Council
Des consultants aux compétences transversales, spécialisés dans la gestion de projet et l’ingénierie d’entreprise.
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
Jeunes (22 – 35 ans), hommes et femmes, du Canada et d’Afrique qui n’ont pas une situation socioéconomique et ethnoculturelle stable.
Académie du Lean Intention
Jeunes Acteurs économique et Leaders communautaire aspirant à l’Entrepreneuriat International, partageant la Richesse Interculturelle dans leur Identité et échangeant au sein d’une Économie de Communauté Omniréalités.
1.4. Vocations
The Wisemen Council : Renforcer
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations) : Siéger
Académie du Lean Intention : Méthode Ka
1.5. Résultats
The Wisemen Council
En définissant de meilleures stratégies et de meilleurs projets, nous pouvons ensemble amener les entreprises de l’économie sociale, ethnique, informelle et numérique à être plus compétitives dans la création de richesses et de valeurs qui constituent notre mode de vie pour leur intégration économique.
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
Offre d’intra et ou d’intermédiation (modération) communautaire entre les migrants pour raisons socioéconomiques et les citoyens des zones d’accueil: construire ensemble une sécurité de revenu mensuelle durable à partir d’un profil satisfaisant issu de son parcours de Vie.
Académie du Lean Intention
Élever le niveau populaire en management, mais informel, qui est avant tout une question de bon sens et de Réalisme, par un renforcement de capacité ayant la même importance que celui du civisme ou du respect de l’environnement et protégeant la Simplicité dans les Attitudes tout en visant la performance économique et ou l’adaptation social des Résultats.
1.6. Missions
The Wisemen Council
Offrir des services de conseil en gestion de projets, analyse commerciale et ingénierie pour le secteur de l’entrepreneuriat ethnique et informel afin d’améliorer les performances et la compétitivité de ses acteurs.
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
Aider les nouveaux arrivants dans les pays d’immigration à lancer et à développer une entreprise locale et/ou ethnique (produits et services ethniques) grâce à une approche informelle axée sur la réussite et adaptée à la culture locale.
Académie du Lean Intention
Former les Jeunes Acteurs économiques et Leaders communautaires aux notions de base ou aux rudiments du Management informel (amateur) c’est-à-dire sans qu’ils ne visent pour autant une carrière professionnelle dans ce domaine.
1.7. Valeurs
Énoncé des Valeurs du Monde ECO Libre
« S’accomplir (Intra Importance) par la Transparence (Honnêteté et Vérité) pour la Protection (Souveraineté et Liberté) contre le stress du Monde (Manipulation et Hypocrisie) dans cette ère »
Valeurs:
1. Intra Importance de l’Acceptation (par son Incarnation psychique et pour son projet de Vie et sa Mission Vicariale)
2. Souveraineté socioéconomique (Satisfaction de profil et suffisance de revenus)
3. Liberté ethnoculturelle (Contentement du Sentiment Ethnique et Sentiment de Contentement Informel)
4. Honnêteté vis-à-vis du Moi, des Partenaires et du Divin
5. Lâcher-prise sur la Vérité (de la Réussite en Affaires et dans l’Affirmation Communautaire)
Différence d’Approches:
Egolyse dans la Philosophie du Lean Intention (Intra Importance; Marginalité : « être à part » vs Religions d’Église de la MA’AT (Inter Dépendance; Vulnérabilité : « se réunir pour vivre »;
1.8. Attitudes
Calme, Courage, Confiance, Croyance et Simplicité
1.9. Messages
The Wisemen Council
« Faire de l’économie informelle une alternative de Qualité au Système libéral »
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
« Aspirer à la Souveraineté socio-économique du Patrimoine et la Liberté ethnoculturelle dans l’Identité »
Académie du Lean Intention
« Chaque humain est important aux yeux de Dieu. »
1.10. Slogans
The Wisemen Council
« Nos projets accomplissent vos idées. Transcendez votre entreprise ! »
Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)
« Rendre accessible l’Attitude socioéconomique informelle réorientée vers le Résultat »
Académie du Lean Intention
« Croire – Fédérer – Prospérer – Partager »

1.11 Le profil du promoteur
Arnaud Segla est le promoteur, Consultant-dirigeant et titulaire du crédit-bail du Consortium (concédé par Franck Segla). Il n’y a pas de parts dans l’entreprise. Elle était fondée jusqu’ici sur un apport régulier de fonds de la part du promoteur selon les stades et phase de Vie de l’entreprise et selon les projets poursuivis. Arnaud Segla est détenteur d’une maîtrise en sciences appliquées, en science de l’administration, d’un diplôme d’école de niveau maitrise en affaires internationales, d’un certificat en gestion de projet et de plusieurs AEC notamment en entrepreneuriat et relation interculturelle. Cette richesse de parcours le conforte dans son rôle de consultant manager aux compétences transversales qui s’entoure de profils similaires à travers ses conseillers associés pour mener à bien les missions de l’entreprise. De plus il a œuvré dans l’aéronautique, le développement économique et la coopération internationale pendant plusieurs années dont au moins 10 ans d’exercice en gestion de projets divers.
1.12. Historique du projet
Des compétences transversales à l’e-Licence
Arnaud Segla a d’abord créé l’entreprise The Wisemen Council (le Conseil de Sages), à partir de l’image des conseils d’anciens habitués à se rencontrer dans les Royaumes Noirs pour donner des audiences publiques et réguler la vie politique.
De nos jours, elle s’inspire des hommes et des femmes d’expérience et de sagesse dans les diverses communautés. Ainsi son père (représenté en habit traditionnel dans le logo) était l’un des sages qui donnait des conseils au cours de ces réunions appelées « Codjo » dans la ville où notre communauté a été établie.
Il a commencé ce genre de réunion informelle lui-même un peu plus tard mais pour partager des idées et des conseils avec des promoteurs de projets entrepreneuriaux à Montréal.
Le Conseil des Sages a été enregistrée en 2009 avec la volonté de satisfaire la demande croissante pour des compétences transversales pour gérer des projets et compléter les compétences des entrepreneurs en offrant des services de consultation de qualité.
C’est en cherchant un moyen d’assurer un avantage concurrentiel dans l’industrie et de me différencier, qu’il a commencé à construire en 2012 une façon efficace de faire des affaires conformément aux identités traditionnelles et ethniques en adaptant ce patrimoine à l’environnement économique.
Cela a mené à la création d’un nouveau concept de gestion de projets d’affaires : la Méthode Ka. Il invite certains acteurs économiques à découvrir cette Méthode et se joindre au Think Tank associé. Son but est de valider, promouvoir et gérer ce système ou approche. La vision est d’aider les membres d’entrée de classe moyenne à créer des emplois grâce à l’entrepreneuriat et, ainsi, aider à réduire la pauvreté et la précarité (ou favoriser la suffisance de revenu) dans nos communautés de sorte qu’est réalisé un saut quantique de revenu à chaque génération.
Après le Conseil des Sages, Arnaud Seglaa créé l’Académie du Lean Intention en 2016, puis finalement la fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)afin de mettre en œuvre l’offre d’intégrations du Management dans un Consortium. Il met à profit son expérience de l’entrepreneuriat et ses connaissances variées en science gestion pour offrir le meilleur service de conseil adapté aux besoins des communautés ethniques au titre d’une contribution à l’évolution de l’humanité tout entière.
1.13La cause défendue
Le Modèle d’Économie politique, la Méthode Ka, qui justifie la mise en place du projet de L’Organisation stratégique pour la Vision du Monde ECO Libre,repose sur des fondements spirituels (« La Foi est notre Force et notre Moteur ») dans pour accomplir un idéal de souveraineté socioéconomique et de Liberté ethnoculturelle aux membres des Foyers Stratégiques, Acteurs économiques (Entrepreneurs) et Leaders communautaires(Professionnels).
L’Initiateur du projet, le Consultant Manager et Auteur Arnaud Segla s’est entouré des Consultant de la Firme de Consultation et Think Tank, The Wisemen Council, pour promouvoir le projet d’Organisation stratégique. Il s’agit d’une équipe polyvalente proposant des compétences transversales en matière de gestion de projet.
L’Organisation stratégique œuvre pour la Vision du Monde ECO Libre : La Promesse de l’Avènement de l’Économie en Religion et de l’Écologie en spiritualité par la Définition de philosophies individuelles de Réalisme autour d’une Foi de Simplicité (MA’AT réformée d’Aimer l’Aide : « donner et recevoir » à s’Engager à la Redevabilité : « employer et emprunter »).
Le Consortium d’intégration du Management est constitué de 3 structures sous 3 volet à savoir respectivement, l’économique, le social, et l’ethnoculturel.
The Wisemen Council s’adresse aux clients ayant le profil d’acteurs économiques pairs et de leaders communautaires que nous accompagnons dans leur mission de création d’entreprises, de croissance d’entreprises et d’accélération d’entreprises.Il s’agit d’incubateurs, d’universités, de centres de formation et d’organisations qui mènent des projets dans le domaine de l’entrepreneuriat ou de l’autonomisation économique et du développement durable au Canada et en Afrique dans le cadre du Cloud. The Wisemen Council offre un soutien à la réalisation d’entreprises !
La Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations) est une Institution Affinitaire s’adressant à la fois aux jeunes mais aussi aux femmes, destinataires de l’héritage du travail initié par le Conseil des Sages (The Wisemen Council) pour rendre accessible l’Attitude socioéconomique informelle réorientée vers le Résultat afin d’être une alternative au Système Libéral (Capitalisme et à son système financier). Il s’agit d’un mouvement social, responsable et d’une Conscience universelle.
L’Académie du Lean Intention est un outil de Business Auto-Coaching qui offre une ressource pratique et communautaire au travers d’un corpus de connaissances mais qui est aussi une cause qui peut réunir les pairs entrepreneurs ethniques et informels et le public sympathisant pour aider à financer des projets de développement initiés par différents experts au nom du Conseil des Sages. Elle permet également de compléter le soutien direct aux entrepreneurs engagés dans nos projets par le partage du patrimoine.
L’Économie de Communauté des Organisations sont des Institutions régulatrices anticipées telles que les groupes africains de “Tontine”, avec des jeunes et des femmes, qui pourraient reprendre l’héritage du travail initié par le Conseil des Sages pour rendre abordable l’accès à l’Attitude économique informelle et le Résultat ethnique développés afin d’être une alternative au capitalisme et à son système financier.
1.14 Offre et proposition de valeur
Les Partenaires Techniques sont les Entrepreneurs Ethniques de la Diaspora (Offre de Débouchées), les Partenaires Financiers Professionnels Résidents du Canada (Capital-Bail), tous deux Jumelés à la fois à des Entrepreneurs Employeurs Informels d’Afrique (Offre d’Ouvrage et demande de Débouchées), et à des Jeunes Hommes et Femmes Non Actifs qui souhaitent construire ou reconstruire une Stabilité Socioéconomique pour fonder un Foyer à travers une emploi ou un commerce (Demande d’Ouvrages et de Capital-Bail). Les Compétences de ces derniers seront renforcées aux Spécialités du Management à l’Académie du Lean Intention par l’ensemble des Consultants de The Wisemen Council (Administrateurs, Équipe Opérationnelle et Consultants Affiliés) qui sont familiers avec notre Méthode exclusive de Management, la Méthode Ka.
La Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations) sélectionne des projets de Jeunes, Hommes et Femmes, Non Actifs, c’est à dire en chômage économique (marginalité sociale avec l’aide familiale en Afrique et vulnérabilité financière avec l’aide sociale dans la Diaspora) en vue de faciliter leur intégration socioéconomique et soigner le sentiment de victimisation ethnoculturelle. La Fondation assure le Jumelage entre les Pairs des Projets Internationaux (BE, PTF) et les Acteurs économiques (TPE, PME) pour un Partenariat de Vision Commune sur le Renforcement de Capacités en Technique de Management pour une meilleure Adaptation de l’Économie ethnique et une meilleure Performance de l’Économie informelle. Cependant la pérennité, viabilité et durabilité, de cette dernière la commercialisation de l’intervention auprès des Leaders communautaires (ONG, OSC, OBNL), financées ou non, qui implémentent des projets de formation auprès de ladite population cible.
1.15 Modèle de revenus
A court termes, les gains proviennent des prestations de consultation autour de la Stratégie d’entreprise, des services d’intermédiation d’affaires, et des activités encadrant lavente de livres de formation en ligne à la clientèles cible. Certaines missions de terrain sont envisagées toujours en partenariat avec certains clients cibles ou pairs du Conseil en Stratégie. Les revenus à long termes du Consortium sont basés sur la franchise d’incorporation informelle utilisant le modèle de management de The Wisemen Council. Elles auront reçu un crédit-bail de lancement et un label de Qualité quelle devront maintenir. En contrepartie du support qu’elles recevront, elles verseront des « loyers » sur le leurs revenus tant qu’elles partageront la propriété de leur entreprise. L’avantage à rester dans la fédération de franchise est d’avoir accès à des ressources pour le développement du projet d’affaire ou communautaire ce, sur le modèle de la tontine en économie informelle.
1.16 Réseau de contacts
Le Consortium repose sur un certain nombre de partie prenanteset de contact identifiés dans les professionnels et membres de la communauté.
Le réseau de contact d’affaires est identifié de façon cumulative par la prospection de contrats et la promotion de services sur les sites d’appels d’offres internationaux et/ou les agences de placement locales. Quant aux partenaires générique ce sont:
• Administration publique (régulateurs, législateurs et fiscalité)
• Famille et communauté de pairs (financement)
• Mairies ou collectivités locales (source principale de projets)
• Société civile (ONG et Associations)
• Partenaires technico financiers (fondations, banques, etc.)
• Le secteur privé (TPE, PME, PMI et groupes)
• Bénéficiaires ou participants du projet (migrants économiques inter et intra états issus des foyers de précarité et de pauvreté)
1.17Structure juridique
Le Consortium est constitué de 3 structures formelle :
• The Wisemen Council (Le Conseil des Sages). – 11204475 Canada Inc
• Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations) – ECO World Foundation (Economic Community Organizations) – NEQ1175723395.
• L’Académie du Lean Intention. Sous le couvert de l’entreprise individuelle associé au profil d’Arnaud Segla. – NEQ 2266075888.
Ce type de structure est adaptéaux missions poursuivieset favorable auxPartenariats de Vision Commune (PVC) avec d’autres structures du secteur des Projets Internationaux.Elle a finalisé sa structuration et débute son action visant à créer des ponts stratégiques entre entrepreneurs ethniques de la Diaspora africaine au Canada et entrepreneurs informels des pays sources des migrations pour raison socioéconomique en Afrique et au-delà dans le Sud en général.
1.18Le Consortium dans 5 ans (objectifs)
L’Organisation stratégique pour la Vision du Monde ECO Libre est né de prémices émises, dans le cadre des Concepts Ka, de rassembler en assemblée les Foyers stratégiques ou Ka ayant décidé de suivre et d’appliquer le modèle socioéconomique de la Méthode Ka en ADN.
À moyen terme (5 ans) nous souhaitons être un espace réservé, qui se veut l’Instance désignée pour les débats sur le développement de la Méthode mais surtout l’administration du courant de l’Économie de Communauté qu’il se réfère ou non à l’Eco Animisme.
La Fondation du Monde ECO est par excellence le véhicule et relais de l’action sociale du Conseil des Sages (The Wisemen Council) qui est la structure mère, fiducie, et prestaire principal de service. L’académie sert de parcours de qualification des participant à nos projets.
Nous souhaitons prendre une part active à la Solidarité Internationale avec la touche des pays du Sud et de leur Diaspora à l’Ouest qui vivent les Réalités respectivement de l’Informel et de l’Ethnique dans le Partage et les Échanges.
Nous osons croire que notre Vision de « replacer l’Homme et la Communauté au cœur de l’Économie en faisant de l’Économie Informelle une alternative de Qualité au Système Libéral » trouvera écho au sein de la communauté car pour nous « Chaque Homme est important aux Yeux de Dieu. »

2 ÉTUDE DU MARCHÉ
2.1 Définition du secteur d’activité et du marché
Nous œuvrons dans le Conseil en Stratégie de Projetsen matière de développement socioéconomique c’est à dire l’aide et le renforcement des Acteurs économiques et Leaders communautaires. Nous appartenons au Secteur des Autres services de conseils en gestion (SCIAN541619).
Nous sommes engagés dans le secteur des projets internationaux sous-entendu de développement mais avec la particularité de mettre à contribution la Diasporaafricaine et les Perfora* africainespar jumelage au titre de ponts stratégiques de la nature de transferts de connaissances, investissements de capitaux, partages d’ouvrages et échanges de débouchées etc. dont le but est de renforcer leur Souveraineté socioéconomique et leur Liberté ethnoculturelle.
Nous ciblons les Pairs des projets internationaux, Acteurs économiques(Entrepreneurs : TPE, PME), Leaders communautaires(Professionnels : OSC, ONG) et Assistants techniques (Experts :BE, PTF) dont les missions visent les jeunes,hommes et femmes, et aspirant à l’Entrepreneuriat Internationalet partageant la Richesse Interculturelle dans leur Identité et échangeant au sein d’une Économie de Communauté Inclusive.
Nous travaillons à partir de l’Aide Publique au Développement (APD) fournie par les pays de l’OCDE ou des aides institutionnelles ou privées. Ce financement vise des objectifs de réduction de la pauvreté dans les pays en développement mais les résultats ne sont pas à la hauteur des attentes En effet, le financement public international catalyse,à présent, la mobilisation de ressources provenant d’autres sources, tant publiques que privées, face à la fronde des populations envers les pays occidentaux. Ainsi, les contributions croissantes du Sud du secteur privé, des fondations, de la société civile et des pouvoirs publics locaux, doivent être complétées, selon nous, par un effort collectif venant des membres des communauté disposant de ressources sur l’exemple des diaspora chinoises ou indiennes à travers le monde. Les engagements internationaux pris par les pays développés de consacrer 0,7 % de leur RNB à l’aide au développement ne peuvent suffire à combler les besoins en matière de coopération en matière de développement. Aussi les modèles d’intervention jugés trop souvent technicistes (renforcement de capacité sans transfert de capitaux dans les projets) et qui éludent les dynamiques politiques ayant une incidence majeure sur l’efficacité de l’aide montrent leurs limites.
*Groupe ethnique dans les Marchés informels urbains.
2.2 Éco-système et environnement du projet
Voici la grille d’Analyse (PESTE) de l’Écosystème et environnement du projet
Menaces / Restrictions Occasions
Politique/légal • Conditions plus strictes d’établissement, de reconnaissance et de suivi d’entreprise de service conseil
• Élections au Canada et aux États-Unis et incidence sur les politiques d’aide aux entreprises privées • Réformes dans la politique fédérale canadienne d’aide au développement
• Ouverture de l’action de développement international à des organisations de moindre taille
Économique • Risque de crises financières majeures dans les pays de l’OCDE dès 2019-2020
• Instabilité financière dû aux réformes monétaires et économique dans les zones UEMOA et CEDEAO
• Défi de coordination de la Zone de libre-échange continentale africaine • Élan de souveraineté économique des pays d’Afrique
• Multiplication des initiatives socioéconomiques menés par les membres de la Diaspora africaine et des experts africains
• Attraction économique du marché africain pour les pays industrialisés
Sociodémographique • Problèmes d’intégrations et d’inclusion des mains d’œuvres autochtones, anglophones, allophones, africaines et afro-descendantes dans les espaces francophones des sociétés des pays industrialisés
• Limitation de l’Accueil des mains d’œuvres migrantes inter et intra états • Besoin en main d’œuvre qualifiées au Canada
• Besoin en débouchés et ouvrages pour les jeunes et les femmes en Afrique
Technologique • Inconfort avec l’Assistance en ligne et le par application de communication
• Limitation de la qualité de la connexion Internet en Afrique
• Développement des applications mobiles en Afrique
• Libéralisation du Marché de l’Internet au Canada
• Tendance au télétravail
Environnemental • Plus grand contrôle de l’impact des projets sur les changements climatiques • Maturité des partie prenantes sur les enjeux des changements climatiques

2.3 Présentation de la concurrence
Les acteurs de la coopération et de la solidarité internationale à l’échelle mondiale et européenne intervenant en Afrique sont plus en interdépendance (pas toujours synergique) qu’en concurrence d’où notre désignation de « Pairs ». Tous mettent en œuvre de projets dont le but est d’avoir un impact socioéconomique qui font l’objet de reportage au niveau de relations entre état dits en développement et pays dits développés.
Cette interdépendanceconcerne entre autres (liste non exhaustive) : les gouvernements des pays de l’OCDE, les institutions internationales, les réseaux associatifs et citoyens, les réseaux internationaux d’organisations nationales, les Organisations Internationales de Syndicats, les Très Petites Entreprises (Micro Entrepreneurs), Petites et Moyennes Entreprises, Organisations de laSociété Civile, Organisation Non Gouvernementales, Partenaires Technico Financiers, etc.
Certains Pairs sont organisés à l’échelon international pour tenter d’accroître leur efficacité en termes de mobilisation des ressources, de capacité d’intervention ou d’influence des décideurs. Ce type de regroupement facilite l’accès aux instances de concertation internationales ouvertes aux organisations de la société civile.
Elles constituent ce qu’on appelle des réseaux internationaux qui sont structurés, soit en regroupant les différentes branches nationales d’une même organisation, soit en faisant adhérer des organisations nationales de même philosophie, confession ou objet, mais qui ne portent pas toutes le même nom du réseau. La gouvernance interne et le degré d’indépendance de chaque membre ou branche par rapport à la structure internationale sont variables d’un réseau à l’autre.
Source : https://www.ritimo.org/
2.4 Avantage concurrentiel
Nous sommes perçus comme un Consortium essentiellement constituée de spécialistes avec une grande expérience en gestion de projets d’affaires et communautaire et en consulting. Notre service d’appel et dont nous faisons la promotion est la rédaction stratégique de projets d’affaires et communautaires. Nous sommes capables de fournir des services spécialisés d’accompagnement quel que soit l’endroit où le besoin est exprimé à travers ses interfaces en ligne et mobiles ainsi que le profil du promoteur qui est d’entrée de commandes. La base de documentation en ligne et le Think Tank sont également conçus pour une offre complète de services répondant aux principaux défis auxquels font face la clientèle cible de l’entreprise et les populations visées par cette clientèle cible. Notre but est d’améliorer la performance et la compétitivité des acteurs voulant développer une entreprise socioéconomique avec une approche informelle. Cette offre est adressée à la clientèle:
• du secteur privé (entrepreneurs individuels, TPE et PME),
• de la société civile (associations, organismes communautaires et ONG),
• de l’administration publique (mairies, collectivités locales et territoriales) et,
• des formateurs en commerce (incubateurs d’entreprises, universités et écoles de management).
Nous avons l’avantage de la flexibilité organisationnelle, de la proximité culturelle et de la technicité professionnelle.»
2.5 Analyse FFOM
Voici, à présent, les facteurs tangibles ou non influençant le développement du projet.
Forces (internes) Faiblesses (internes)
• Diversité de notre équipe formée de professionnels spécialistes dans leurs domaines qui sont intéressés par notre activité économique
• Compétences transversales et pluridisciplinaire
• Adaptabilité et flexibilité ; Spécialisation dans la (Re)Structuration de projets
• Interface performante en ligne avec disposition de documentation et marketing digital • Besoin en financement de relance
• Souci de visibilité et de reconnaissance sur le marché cible
• Substituts existants par les accompagnateurs indépendants d’entrepreneurs Consultant ou non
• Forte concurrence entre agence de développement
• Crédibilité non assise dans le positionnement
Occasions (externes) Menaces (externes)
• Peu d’acteurs corporatif crédibles en Afriques. Recours fréquents à des firmes occidentales.
• Le segment des PME informelles est souvent délaissé par les firmes occidentales.
• Tendance actuelle est le fort besoin en accompagnement d’entrepreneurs et projets de développement durable en Afrique et au Canada
• Forte promotion et accueil favorable de l’entrepreneuriat en Afrique et surtout dans la couche juvénile
• Position distinctive de l’entreprise qui n’est pas de faires des entrepreneurs mais de faire faire de l’entreprise d’affaires aux actifs et inactifs (para-entrepreneuriat)
• Besoin d’implication des ressortissant issus des même couches ethniques que les populations cible pour mener des projets • Grand nombre de consultants ou groupes de consultants lancés dans l’accompagnement d’entrepreneurs et le développement durable
• Marché à l’impact souvent faible sur le développement qui sert souvent à faire vivre les acteurs sans résultats probants auprès des populations cibles
• Difficultés de financement des projets et initiatives
• Grande rigueur dans la redevabilité auprès de bailleurs de fonds et du public
• Sensibilité aux scandales de gestion ou de politiques souvent médiatisés
• Populations de plus en plus réfractaires au modèles classique de coopération et d’assistance technique et commerciale.

2.6 Présentation de l’environnement du projet et sensibilité
Comme dans toute entreprise et surtout dans les entreprises sociales et économiques, des changements stratégiques comprenant des remises en causes de choix initiaux sont possibles pour s’adapter au marché, à l’écosystème ou tout simplement aux cycles et environnements influençant le projet. Nous avons choisi de créer un portefeuille de projet et de ne pas faire de l’entrepreneuriat en série selon les besoins changeant du marché mais de rester fidèle et cohérent avec une idée de destinée à accomplir. C’est l’intérêt d’être engagé dans une Odyssée de Vie. Ainsi, au titre des principales remises en cause auxquelles on a consenti pour adapter notre modèle au Marché, on peut citer, entre autres, l’usage restreint à la simple praticité communicative et Marketing des fils d’informations; la limitation des publications; l’ adaptation de l’entrepreneuriat ethnique vers l’entrepreneuriat international et de l’économie de communauté vers l’économie sociale et solidaire ainsi que la mise en effort calme de toute une Vie l’auto-projet de royaume Noir pour mettre en lumière la richesse interculturelle dans l’identité; la génération d’une spécialité en management intitulée « organisation stratégique » à partir de l’idéologie exclusive de la Méthode Ka; la dénomination de ses structures en Ka sous l’appellation de Consortiums en Intégration du Management. Enfin, l’effort pour la cause de souveraineté socioéconomique des foyers ethniques et informels à travers la révolution silencieuse laisse place à l’offre d’intra et ou d’intermédiation (modération) communautaire entre les migrants pour raisons socioéconomiques et les citoyens des zones d’accueil.
Ceci est l’annonce de l’offre de spécialisation d’organisation stratégique entre Organisme à But Non Lucratif (OBNL) et Organisme à But Lucratif (OBL)
2.7 Uilité du projet
Notre cible sont les jeunes (22 – 35 ans) hommes et femmes qui n’ont pas une situation socioéconomique (détresse) et ethnoculturelle (stress) stable.
Nos clientssont les organismes Pairs (TPE, PME, ONG, OBNL, OSC, BE et PTF) qui travaillent avec cette cible dans leurs projets
Notre objectif est de donner des repères et outils aux Migrants habituellement marginalisés et fragiliséset leur permettre d’avoir de meilleures perspectives d’avenir en reconstruisant une Fierté identitaire et un Patrimoine transmissible.
Enfin tout sympathisant à cette cause de réduction de la pauvreté d’ici 2030 constitue des Partenaires de Vision Commune (PVC) tant que l’implémentation des projets et initiatives met en avant la connaissance des contextes, environnement et conditions de vies par les Acteurs économique et Leader communautaires eux-mêmes issus des Sud.
2.8 Positionnement
Nous sommes spécialisésdans le service de conseil en gestion et (re)structuration pour les entreprises en situations financières critiques au sein du secteurdu développement économique et durable à travers la gestion de projets (rédaction technique) et l’ingénierie d’affaires (stratégiecommerciale) de façon virtuelle, opérationnelle ou temps réel avec des correspondants au Canada et en Afrique. Nous proposonsune conciliation complémentaire et de renforcement des compétences sous forme de « Clusters virtuels » ou Sphères d’efficiencesdans le cadre d’un Partenariat de Vision Commune avec nous en firme privée de consultation.
Nous complétons ces services par une offre d’intra et ou d’intermédiation (modération) communautaire entre les migrants pour raisons socioéconomiques et les citoyens des zones d’accueil: construire ensemble une sécurité de revenu mensuelle durable à partir d’un profil satisfaisant issu de son parcours de Vie.
Ce, en fournissant des conceptions de projets d’intervention urbaine à financer en matière de Partenariat de Vision Commune (PVC) avec les TPE, PME, ONG, OSC, BE et PTF (publics, privés, et parapubliques) dans le cadre du volet social de l’organisation stratégique.
2.9 Innovation du projet
Nous partageons le Message du Conseil desSages (The Wisemen Council) et invitons les acteurs économiques et leaderscommunautaires qui ont une influence potentielle sur les Diasporas et les populations locales des terres mères pour construire les leviers d’une réappropriationsocioéconomique et identitaire pour « Fairede l’économie informelle une alternative dequalité au système libéral » par l’Intelligence des Affaires…

3 MISE EN ŒUVRE (THE BUSINESS MODEL CANVAS)
3.1 Segments clients
Voici les groupes denotre clientèle cible :
• Les Perfora Rituelles Pauvres (en Revenu) ou Ethnies Minoritaires francophones sont par exemple les populations cibles dans les espaces économiques à l’étrangers notamment en Amérique du Sud, en Afrique Subsaharienne et en Asie du Sud.
• Acteurs Économiques et Leaders Communautaires d’influence sont des exemples de populations sources du Réalisme Socioéconomique en Fraternia Cultuelles Profanes (en Spiritualité) Ancestrologues et Islamologues.
• Les populations cibles dans les espaces francophones du Canada sont par exemple les peuples Autochtones, les communautés Anglophones, Allophones, Africaines et les Afro descendantes en Minorités Ethniques ou Diaspora Interculturelles Précaires (en Statut).
3.2 Proposition de valeur
The Wisemen Council (le Conseil des Sages) propose des services de consulting en management (gestion de projets et ingénierie d’affaires) dans le secteur du développement économique et durable au Canada et en Afrique. Plus précisément les minorités ethniques au Canada et les ethnies minoritaires en Afrique selon le principe de l’entrepreneuriat ethnique et informel qui s’adresse à toute minorité présente dans un espace d’accueil de flux migratoire. Notre service d’appel est la rédaction stratégique de projet d’affaires et communautaires. Après l’avènement de la mondialisation, les migrations pour raisons économiques, qui alimentent les classes moyennes par la mobilité sociale des diasporas des pays industrialisés et ou des couches populaires des pays du tiers mondes, se sont multipliées renforçant respectivement les phénomènes d’entrepreneuriat ethnique et informel. Ceci a posé la question de l’installation, de l’intégration puis du succès de ces nombreux aventuriers en quête d’eldorado. Notre objectif est d’améliorer la performance des structures socioéconomiques locales, ethniques et informelles, ainsi que la qualité de leurs extrants. Pour ce faire, l’entreprise offre à la clientèle une spécialisation en analyse-conseil (femmes précaires de la Diaspora) et modélisation de projets d’intégration de capacités et ressources (jeunes pauvres des Sud) pour des acteurs économiques et leader communautaires sur les questions en matière d’autonomisation économique des jeunes et des femmes ainsi que la défense de la cause de leur droits civiques dans le cadre de l’innovation sociale sans grande dépendance à l’influence de la pensée féministe.
The Wisemen Council (le Conseil des Sages) propose des services de consulting en management dans le secteur du développement économique et durable au Canada et en Afrique.Notre objectif est d’améliorer la performance des structures socioéconomiques locales, ethniques et informelles, ainsi que la qualité de leurs extrants. Notre rôle est de sélectionner, modéliser, accompagner et soumettre aux bailleurs de fonds et personnes à ressources, des projets stratégiques en tant que structures partenaires responsable respectivement de l’action économique et du leadership social. Nous œuvrons à promouvoir et animer la pratique de l’entrepreneuriat ethnique issus du modèle de l’entrepreneuriat informel à des fins d’autonomisation économique des foyers à revenus insuffisants et mobilité sociale insatisfaisante en favorisant un pont d’échange et de partage entre entrepreneurs ethniques canadiens en général et québécois en particulier et leurs homologues informels à l’étrangers

La Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations)est en charge de sélectionner, modéliser, accompagner et soumettre aux bailleurs de fonds et personnes à ressources, des projets dans l’alignement de la Vision poursuivie par l’Organisation Stratégique entre la Firme et Think Tank, The Wisemen Council (qui fournit les consultants), et la Fondation du Monde ECO (qui fournit les projets) en tant que structures partenaires responsable respectivement de l’action économique et du leadership social en matière d’Économie de Communauté (projets d’affaires et communautaires dans des Espaces fédérés africains; EAU*). Cette Vision se traduit par un portefeuille de projet (Voir annexe I) et consiste dans la pratique à créer des ponts stratégiques entre la Diasporaafricain à l’Ouest et les groupes ethniques minoritaire dans les Marchés (Perfora) au Sud. Ce, par le partage d’ouvrage intra communauté et l’échange de débouchés inter communauté.
Académie du Lean Intentiona pour fonction de promouvoir et animer la pratique de l’entrepreneuriat ethnique issus du modèle de l’entrepreneuriat informel des régions australes (Sud) du monde à des fins d’autonomisation économique des foyers occidentaux (Ouest) à revenus insuffisants et mobilité sociale insatisfaisante. Elle favorise un pont d’échange et de partage entre entrepreneurs ethniques (Minorités Ethniques; Diaspora Interculturelles) canadiens en général et québécois en particulier et leur homologues informels (Ethnies Minoritaires; Perfora Rituelles) à l’étrangers dans un climat de pacification et de préservation (Réalisme Socioéconomique; Fraternia Cultuelles). L’Académie contribue à l’utilisation et au développement du corps de connaissance en économie de communauté initié par le Think Tank du conseil des sages (The Wisemen Council; 11204475 Canada Inc.) auprès des pairs acteurs économiques et leaders communautaires, partenaires de vision commune (PVC). Enfin, elle Poursuit cet objectif à travers l’organisation d’évènements divers, ateliers de formation et conférences au Québec, à l’étranger et en ligne. Ainsi que des activités de promotion et d’initiation aux différents modèles et méthodes notamment par la formation des formateurs, des intervenants et des influenceurs du développement international.
*EAU : Espaces Africains Unis.
Expatriés Africains Urbains (EAU)
L’Organisation stratégique du Monde ECO Libre a pour but de faciliter, par intermédiation, la collaboration, et non la coopération, entre les Migrants pour raisons socioéconomiques inter et intra États Citoyens en minorités ethniques (Diaspora) et groupes informels (Perfora) dans les Villes et Marchés d’Afrique et du Monde, et non uniquement en France encore moins en Chine, pour l’Implémentation de Projets, Initiatives et Missions au service de leurs entreprises, quelle qu’elles soient mais licites. Cela concerne les Présidents (Volet économique par The Wisemen Council; Management dans la détresse; Entrepreneurs à accélérer; Projets), les Résidents (Volet social par la Fondation du Monde ECO; Mandatement sans espèces et non express; Promoteurs de projets; Initiatives), et les Adultescents (Volet ethnoculturel par The Lean Intention Academy; Ménagement du stress; Aspirants entrepreneurs; Missions) en quête de Liberté ethnoculturelle et Souveraineté socioéconomique dans leurs Foyers.
3.3 Canaux de distribution
Le réseau professionnel en ligne Linkedin (approche formelle), l’application mobile Whatsapp(approche informelle) servent de plateformes principales à la distribution ou prestation de service des produits et services principalement au Canada, et de façon étendue en Afrique. De plus les différents sites de l’entreprise servent de vitrines des projets et initiatives permettant une présence et une visibilité en ligne. Il s’agit de:
• Arnaudsegla.com (met en avant le profil de Consultant en Mangement de Arnaud Segla autour de la marque « Ethnic Entrepreneurs Ethniques» et du mode du para – entrepreneuriat)
• Thewisemencouncil.com (Stratégie et gestion de projets, Ingénierie d’affaires, Méthode Ka et Éco Animisme)
• Theleanintention.com (Académie en ligne et label de franchise d’entreprise et de qualité)
• Entrepreneurethnik.com (blogs, portraits, services sur le développement économique)
• Lecridelacalebasse.com (littérature, Message, engagement sur l’Identité ethnique)
• Thewisefundings.com (Banques alimentaire informelle basée sur le modèle de la tontine de promotion de projets)
• Sharewisers.com (plateforme d’échanges d’information et d’intelligence économique ouvrages et débouchés)
• TheBlackKingdom.org (Landing page du portefeuille de projets)
Elle permet ainsi plus d’efficacité, de rapidité dans l’action, une disponibilité permanente afin de maximiser les opérations, une meilleure communication entre l’entreprise et le client et de gagner en compétitivité auprès des populations du marché cible essentiellement informel.
La prospection se fait quant à elle de façon formelle sur les sites d’appels d’offre internationaux.
3.4 Relation client
L’acquisition d’un client n’est pas très couteuse car l’essentiel de la promotion et de la prospection se fait de façon virtuelle par l’envoi de courriel ou veille informationnelle pour réponse à des appels d’offre. Seul subsiste des frais de 10% par contrat obtenu pour le commercial de l’équipe. 1/5 environ du revenu annuel de l’entreprise est alloué au Marketing. Les canaux de production c’est-à-dire par type de projets sont basé essentiellement sur les prestations (facturées au taux horaire et dans le dernier cas au produits). Enfin les quatre (4) principaux indicateurs clé de gestion (KPI) sont le Revenu par type de projet, le niveau de satisfaction de la clientèle (par sondage), le rayonnement du projet (nombre de publication indépendantes ou secondaires) et le taux de croissance du Patrimoine (Profit, Inventaire et éventaire virtuel). Les centres de profit permettant de soutenir l’activité par projet sont : Relations extérieurs, Financement, Opérations, Investissement et Veille informationnelle.
3.5 Sources de revenus
Entre 50 CAD et 150 CAD de taux horaires brut par Consultant pourcentage de 20% (négociable) reversé au chiffre d’affaires de l’entreprise.
Le tarif horaire pratiqué par la firme pour les clients individuels et les OBNL est de 50$/ heure; de 100$/ heures pour les entreprises en opération, NGO et institutions et de 150$/heures pour les projets à risques ou internationaux traités par des consultants séniors le plus souvent. (2016-2017). Cela concerne notamment l’accompagnement par phase.Un prix forfaitaire peut être défini par phases de projet ou pour les projets bien maitrisés.Tout document à produire non prévu dans le contrat sera à facturer en sus.
Toute sous-traitance par un spécialiste tiers n’est pas prise en charge. Le client peut prendre nos partenaires ou chercher un spécialiste de leur choix. En aucun cas la firme est responsable de la qualité du travail d’une personne non contracté par nos soins. Il est important de faire comprendre au client que la qualité de travail de ladite personne pourrait nous empêcher de garantir la nôtre.
Une facture est délivrée à l’issue des travaux et des reçus sont fournis pour chaque paiement intermédiaire.
3.6 Ressources clés
Il n’y a pas pour le moment de salariés permanents à The Wisemen Council. Il s’agit d’un groupe de Consultants associés qui interviennent et sont mobilisés par projets lorsque ces derniers sont identifiés puis signés. Le personnel de soutien également intervient au projet selon l’engagement des ressources pour atteindre des objectifs précis dans le cycle économique.
La rémunération est à l’heure soit entre 50 CAD et 150 CAD et à la commission pour le personnel commercial. Parfois au rendement selon le profil du projet. La rémunération se fait selon la contribution au projet soit par taux horaire soit par entente forfaitaire. Certaines primes de résultats sont accordées au consultant selon la performance du projet. Selon les parts de capital après rémunération de la prestation du consultant faite selon l’engagement de son temps de travail. Le salaire sera versé à intervalles de 2 semaines pendant la durée d’implication dans le projet. Le mode de versement est le Virement Interac, mobile ou Internet international.
3.7 Activités clés
Voici la liste non exhaustive des activités du Consortium :
• Conseil en stratégie de projets
• Conseil en ingénierie d’affaires (vente)
• Conseil en gestion de projets
• Conseil en suivi et évaluation
• Conseil en analyse d’entreprise
• Conseil en rédaction de projet
• Conseil en para-entrepreneuriat
• Think Tank en économique de communauté
• Banque alimentaire informelle
• Vente d’accès à l’Académie en ligne de management informel
• Intelligence sociale (échange d’information) et économique (partage de débouchés et d’ouvrage)
• Publication et vente de livres
• Prestation de rédaction technique, web et d’affaires
• Ateliers de formation et de renforcement de capacité en management informel
Offre de service nominale complète disponible sur demande.
3.8 Partenaires clés
Voici la liste non exhaustive des partenaires rentrant en jeux dans le projet :
• Gouvernements des pays d’intervention
• Public ou communautés
• Pairs de la coopération internationale que nous renforçons en service de conseils en gestion.
3.9 Structure de couts
Couts variables par projets :
Selon les projets. Par défaut frais de télécommunication et salaires des consultants à la tâche.
Cout fixes mensuels :
• Électricité :
• Eau :
• Téléphone :
• Loyer :
3.10 Processus de production
Processus Initiaux : Acquisition de clients
Promotion
Présentation des capacités techniques et commerciales du consortium

Prospection
Conversion des capacités techniques et commerciales du consortium

Processus principaux : Réalisation et suivi des projets
Aspirants entrepreneurs
Modélisation de projets socioéconomiques et analyse-conseil par les Consultants pour les promoteurs amateurs

Promoteurs de projets
Création de débouchés par les projets d’entreprises ethniques des Diaspora de l’ouest

Entreprises à accélérer
Ouvrage à l’heure pour les Mains d’oeuvre informelles de Qualité des Sud

(Re)Structuration
Planification stratégique et option de pilotage du redressement de la situation financière critique

Processus transversaux : Rayonnement, influence et réseautage dans l’Écosystème
Édition
Sélection des manuscrits pour leur publication selon notre ligne éditoriale

Élection
Ventes de la collection de livre auprès des étudiants milléniaux

Représentation
Participation aux évènements et conseil d’Image du consortium

3.11 Parcours client
Voici le parcours client d’une prestation de consultation chez The Wisemen Council.
Il est fait selon la Méthode Ka qui utilise la Gestion de projet Agile et le Lean Management adaptés à la Licence en matière d’Économie de Communauté et à notre pratique en Stratégie de Projets

Étape transversale: Communication avec le Consultant

4 STRATÉGIE MARKETING (MIX MARKETING)
4.1 La stratégie de produits
L’Organisation stratégique pour la Vision du Monde ECO Libre offre à la clientèle une spécialisation en analyse-conseil et accompagnement acteurs économiques et leader communautaires sur les questions en matière d’autonomisation économique des jeunes et des femmes ainsi que la défense de la cause de leur droits civiques dans le cadre de l’innovation sociale sans grande dépendance à l’influence de la pensée féministe. La répartition des secteurs d’intervention de nos produits et services est la suivante:
Projets entrepreneuriaux
En marge de l’offre régulière des cours et de coaching (issus du partenariat avec une université ou commission scolaire ou nos cours internes), Il s’agit d’offrir un accompagnement et des solutions aux entrepreneurs à diverses étapes de leurs projets et selon les conditions du marché et la situation vécût. Chaque projet étant unique, la sélection de ceux-ci vise à optimiser notre rendement tout en servant la communauté.
Projets de développement
Ce segment concerne les organisations internationales désirant développer des programmes d’entrepreneuriat, pour les couches populaires, dans le cadre de la lutte contre la précarité, la pauvreté et le chômage pour relancer leur mobilité sociale. Il s’agit d’offrir essentiellement des missions de renforcement de capacité ou de donner des cours et du coaching selon notre modèle interne ou celui d’un partenaire.
Projets de recherche
Il s’agit de la consolidation du modèle développé par le « Think Tank » sur l’Attitude économique informelle, à savoir, les 5 outils de la Méthode Ka. Ils visent également à diriger des études pour les organismes internationaux et communautaires ainsi que les investisseurs de façon large pour orienter leur stratégie d’action en Afrique.
Projets communautaires
Ce segment concerne les associations canadiennes désirant développer des programmes d’entrepreneuriat pour les immigrants nouvellement arrivés ou les résidents désirant choisir cette voie pour relancer leur mobilité sociale. Il s’agit d’offrir essentiellement des cours et du coaching selon notre modèle interne pour nous différencier de l’offre locale.
Projets de publication
L’Organisation stratégique pour la Vision du Monde ECO Libre et Arnaud Seglase sont engagées à publier des livres numériques selon trois lignes éditoriales à savoir « le Développement économique », « l’Identité ethnique » et « le Développement durable ». Le but est d’accompagner l’effort de réappropriation du Futur économique et le renouveau de la civilisation Noire dans une logique de valorisation et de partage aux autres cultures de sa philosophie et de son Attitude informelle.
4.2 La stratégie de placement et distribution
Le réseau professionnel en ligne Linkedin, l’application mobile Whatsapp servent de plateformes principales à la distribution ou prestation de service des produits et services principalement au Canada, et de façon étendue en Afrique. De plus les différents sites de l’entreprise servent de vitrines des projets et initiatives permettant une présence et une visibilité en ligne. Il s’agit de:
• Arnaudsegla.com (met en avant le profil de Consultant en Mangement de Arnaud Segla autour de la marque « Ethnic Entrepreneurs Ethniques» et du mode du para – entrepreneuriat)
• Thewisemencouncil.com (Stratégie et gestion de projets, Ingénierie d’affaires, Méthode Ka et Éco Animisme)
• Theleanintention.com (Académie en ligne et label de franchise d’entreprise et de qualité)
• Entrepreneurethnik.com (blogs, portraits, services sur le développement économique)
• Lecridelacalebasse.com (littérature, Message, engagement sur l’Identité ethnique)
• Thewisefundings.com (Banques alimentaire informelle basée sur le modèle de la tontine de promotion de projets)
• Sharewisers.com (plateforme d’échanges d’information et d’intelligence économique ouvrages et débouchés)
• TheBlackKingdom.org (Landing page du portefeuille de projets)
Elle permet ainsi plus d’efficacité, de rapidité dans l’action, une disponibilité permanente afin de maximiser les opérations, une meilleure communication entre l’entreprise et le client et de gagner en compétitivité auprès des populations du marché cible essentiellement informel.
La prospection se fait quant à elle de façon formelle sur les sites d’appels d’offre internationaux.
4.3 La stratégie de prix
Grille tarifaire nominale 2022
Les prix sont en Dollar canadien ($CAD) pour la clientèle de la Diaspora et parfois en Francs CFA (XAF ou XOF) pour les prestations offertes dans les pays d’Afrique.
Nos champs d’intervention principaux sont :
• (Re)Structuration de projet
• Ingénierie d’affaires
• Gestion de projets
• Analyse d’entreprise
• Rédaction de projet
• Para- entrepreneuriat
• Financement d’entreprise
Et nous avons développé les prestations suivantes pour améliorer la performance économique (TPE, PME) et l’adaptation sociale (OSBL, ONG, OSC), ainsi que la collaboration ethnoculturelle (BE, PTF) de nos Partenaires de Vision Commune (PVC) parmi les Pairs des Projets Internationaux.
Les prix sont adaptés aux paramètres spécifiques complémentaires de ce projet à savoir l’envergure, la durée, et la qualité. Chaque projet est unique ainsi que le marché et l’Écosystème dans lequel il évolue. La facturation n’est donc pas identique d’un projet à l’autre même si nous suivons une politique de forfaitisation de nos taux horaires au titre de l’harmonisation des tarifs de notre catalogue de services.
Si la mission nécessite des déplacements du consultant hors de son agglomération, les frais de déplacement, de restauration et d’hébergement sont à la charge du client.
I. (Re)Structuration de projet
Public cible : Entreprise à accélérer.
S’impliquer dans l’administration d’un projet d’affaires pour prendre des mesures pour sa structuration ou sa restructuration.
Facturation à la journée ou Forfait pour toute la durée de la mission (avec échéancier de paiement). Mandat au cas par casé
Activités Tâches Livrables et Mode de facturation Observations Responsables
SPÉCIALITÉ GESTION ET FINANCE D’ENTREPRISE 2. Restructura-tion et mise à niveau Politique générale et procédures simples
300,000 XAF ou XOF (600 CAD) Indicatif Selon la complexité Arnaud S.
Boris A.
Ibrahim O.

II. Ingénierie d’affaires
Public cible: Promoteurs de projets
Proposer un plan de communication, des outils de promotion ainsi qu’un plan d’action Marketing simples et efficaces. En assurer le suivi ou le pilotage. Taux de consultant ou conseillers qui varient entre (80CAD et 100CAD voire 150 CAD de l’heure à forfaitiser idéalement) plus les frais d’édition des outils promotionnels en impliquant des sous-traitants faisant des projets de qualité.
Activités Tâches Livrables et Mode de facturation Observations Responsables
SPÉCIALITÉ STRATÉGIE DE COMMUNICATION ET POSITIONNEMENT MARKÉTING 3. Rédaction de contenu Rédaction deLettres :
25,000 XAF ou XOF (50 CAD) par Pages Arnaud S.
Aïssata S.
Traduction de documents de l’anglais vers le français :
25 cents/mot Jusqu’à 1500 mots.
30 cents/mot au-delà de 1500 mots le tarif sera Le tarif final est déterminé en fonction du texte soumis (qualité, quantité et complexité évaluées par rapport au temps de travail requis) Aïssata S.
Révision et correction de documents :
20 CAD à 25 CAD par page (tarif dégressif) La révision demande plus de travail que la correction donc sera facturée un peu plus cher.
Le tarif diminuera en fonction du volume du travail et de la quantité de pages à réviser. Aïssata S.
4. Gestion de contenu de site Internet Création de page web officielle sous CMS WordPress
De 400,000 XAF ou XOF (800 CAD) à 750,000 XAF ou XOF (1500 CAD) minimum
Condition: personnalisation de template. Au projet. Dépend du nombre de pages, des images, des modules à utiliser, de la rédaction du contenu et ou de sa traduction, et de la complexité générale de codage Arnaud S.
Mise à jour de site Internet (Revamping) :
50,000 XAF ou XOF (100 CAD) Par pages ou sections de landing page de la structure de départ. Généralement il est bon de réduire le nombre de pages car les Internautes passent de moins en moins de temps sur un site Internet. Très souvent juste sur la page d’accueil. Arnaud S.
Maintenance (Webmaster) de page Web sous CMS WordPress :
Simple surveillance des mises à jour pour 90 CAD l’année, 25 CAD le trimestre ou 10 CAD le mois Après automation Arnaud S.
SPÉCIALITÉ COMMUNICATION VISUELLE, MARKETING ET DESIGN GRAPHIQUE 1. Réalisation de plaquette publicitaire, formatage de documents composition de visuel de communication et Marketing Conception de Brochure Plaquette commerciale Formule Performance :
300,000 XAF ou XOF (600 CAD) Arnaud S.
Infographe partenaire

Conception de Brochure Plaquette commerciale Formule Simple :
150,000 XAF ou XOF (300 CAD) Arnaud S.
Formatage de documents : 20,000 XAF ou XOF
(40 CAD)Par pages Dépend de la complexité d’agencement entre le texte, les images et les tons de couleurs Arnaud S.
Composition de visuel de communication et Marketing
N.D. Au projet (Flyer, Infographie, Poster, etc.). Taux horaire forfaitisé en fonction de l’effort et de la complexité.

III. Gestion de projets
Public cible : Promoteur de projets
Gérer à l’international des projets économiques ou des initiatives sociales pour le compte d’institutions ou d’investisseurs en Afrique et au Canada . Accompagnement et exécution par phase. Forfait (taux horaire forfaitisé en fonction de l’effort) basé sur l’évaluation du travail à faire par le consultant.

Activités Tâches Livrables et Mode de facturation Observations Responsables
SPÉCIALITÉ SUIVI ÉVALUATION ET MAÎTRISE D’OEUVRE DE PROJETS 1. Management et négociation Pilotage de Projets
N.D N.D Ibrahim O.

IV. Analyse d’entreprise
Public cible : Entreprise à accélérer
Analyse de la structure et les activités d’une entreprise en activité et faire des propositions pour améliorer sa performance économique.La facturation dépend de la taille du projet et des compétences à mobiliser pour la mission. Mandat au cas par cas. Le choix des taux dépend de la complexité du dossier, des montants en jeu et du potentiel de développement de la relation avec le client. Pour être plus précis sur ce dernier point, une 1ère mission peut déboucher sur un plan d’actions. Certaines actions peuvent déboucher sur de nouveaux mandats avec le même client.

Activités Tâches Livrables et Mode de facturation Observations Responsables
SPÉCIALITÉ GESTION ET FINANCE D’ENTREPRISE 5. Analyse financière, analyse de risque financier, ingénierie financière. Élaboration d’États financiers Formule Expert
N.D. Expertise de consultant financier certifié Boris A.
Élaboration d’États financiers Formule Deluxe :
300,000 XAF ou XOF (600 CAD) États financiers BDC Arnaud S.
Élaboration d’États financiers Formule premium :
200,000 XAF ou XOF (400 CAD) États financiers Chiffrier Saje V0 Arnaud S.
Élaboration d’États financiers
Formule Simple :
125,000 XAF ou XOF (250 CAD) États financiers Previsio Arnaud S.

V. Rédaction de projet
Public cible : Promoteur de projets
Montage administratif de projet pour améliorer la direction, la prise de décisions opérationnelles, ou renforcer les compétences en stratégie. Facturation à l’heure s’il s’agit d’une mission courte : entre 40,000XAF (80$CAD)et 50.000XAF (100$CAD) de l’heure pour un consultant confirmé en management. Forfait mensuel s’il s’agit d’un contrat sur longue période estimé en fonction du taux horaire standard et du nombre total d’heures d’intervention sur la mission. Possibilité de package de prestations d’aide à la création d’entreprises (choix de la forme juridique, conception de toute la documentation juridique, administrative et marketing, dépôt de dossiers auprès des administrations publiques…) soit de la gestion coordination de projet sans forcément l’exécution.

Activités Tâches Livrables et Mode de facturation Observations Responsables
SPÉCIALITÉ MANAGEMENT DE PROJETS ET INGÉNIERIE D’AFFAIRES 1. Rédaction d’étude de faisabilité. Rédaction d’étude de faisabilité.
Taux horaire forfaitisé :
• 50 cad/heure, Formule Simple
• 100 cad/heure Formule Premium
• 150 cad/heure
• Formule Expert Exemples réalisés :
Usine d’extraction et d’Exportation de noix de cajou (5,000,000 XOF)
Usine de fabrication de barres de glace (2,000,000 XOF)
CF : Groupe NONSINAN Ibrahim O.
2. Rédaction de plan d’affaires, rédaction de demande de financement et de subvention, simulation et réalisation d’états financiers. Rédaction de Plan d’Affaires
Formule Deluxe:
Prix: à partir de 1,500,000 XAF ou XOF (2500 CAD) Projet ad hoc Arnaud S.
Boris A.
Rédaction de Plan d’Affaires
Formule Deluxe:
Prix: 1,250,000 XAF ou XOF (2500 CAD) Template contenu PME Mtl et États financiers BDC Arnaud S.
Rédaction de Plan d’Affaires
Formule Premium:
Prix: 750,000 XAF ou XOF (1500 CAD) Template contenu BDC et États financiers Saje V0 Arnaud S.

Rédaction de Plan d’Affaires Formule Simple :
Prix: 400,000 XAF ou XOF (800 CAD) Template TWC et États financier Previsio Arnaud S.
Rédaction de Plan d’Affaires Formule Informel :
Prix: 200,000 XAF ou XOF (440 CAD) Template TWC et Tableau de prévision inclus Arnaud S.
Correction et Révision Stratégique de Plan d’Affaires :
Prix: 25,000 à 35,000 XAF ou XOF (50 à 70 CAD) la page
Réalisation d’Étude de Marché
N.D. N.D Boris A.
3. Rédaction de documents de projets (Chartes, Chronogramme, Budget), et d’outils de Gestion Axée sur les Résultats (Analyse de risques, Modèle logique, Cadre de mesure du rendement) Rédaction de Charte de projet Formule unique :
Prix: 50,000 XAF ou XOF (100 C CAD) Arnaud S.
Rédaction de projet (Draft de notes conceptuelles) Formule Deluxe :
N.D Modèle Oxfam Arnaud S.
Rédaction de projet (Draft de notes conceptuelles) Formule Premium :
N.D Modèle USAID DIV Arnaud S.
Rédaction de projet (Draft de notes conceptuelles) Formule Simple :
50 CAD par pages Modèle TWC (Résidence Anctil 2021) Arnaud S.
Rédaction de Termes de références (TDR)
Prix: 150,000 XAF ou XOF (300 CAD) Arnaud S.
Ibrahim O.

VI. Para-entrepreneuriat
Public cible : Entreprise en démarrage
Réaliser des mandats de renforcement de capacité (Tutorat) d’entreprises au démarrage ou participer au montage administratif de celle-ci en Partenariat de Vision Commune (PVC) avec des Pairs des projet internationaux.
ND

VII. Financement d’entreprises
Public cible : Aspirants entrepreneurs
Mandats pour lever de fonds (stratégie économique et financière, conception du dossier de financement, négociations avec les investisseurs). On facture des frais fixes au début de la mission (variable selon la taille du projet, minimum : 500,000XAF (1000$CAD) pour que le client se sente engagé) + commissionsen cas de succès (1 à 5% des financements obtenus).
Mandats de réduction des coûts ou d’amélioration de la productivité : Frais fixes en début de mission + commissionsàl’objectif (10 à 20% des économies potentielles permises par les recommandations du consultant).Autres types de mission, privilégier les facturations au forfait.
ND

4.4 La stratégie de promotion et de communication
L’acquisition d’un client n’est pas très couteuse car l’essentiel de la promotion et de la prospection se fait de façon virtuelle par l’envoi de courriel ou veille informationnelle pour réponse à des appels d’offre. Seul subsiste des frais de 10% par contrat obtenu pour le commercial de l’équipe. 1/5 environ du revenu annuel de l’entreprise est alloué au Marketing. Les canaux de production c’est-à-dire par type de projets sont basé essentiellement sur les prestations (facturées au taux horaire et dans le dernier cas au produits). Enfin les quatre (4) principaux indicateurs clé de gestion (KPI) sont le Revenu par type de projet, le niveau de satisfaction de la clientèle (par sondage), le rayonnement du projet (nombre de publication indépendantes ou secondaires) et le taux de croissance du Patrimoine (Profit, Inventaire et éventaire virtuel). Les centres de profit permettant de soutenir l’activité par projet sont : Relations extérieurs, Financement, Opérations, Investissement et Veille informationnelle.
Promotion de l’entreprise The Wisemen Council de façon nominale à chaque cycle socioéconomique ou exercice financier :
1. Diffusion d’analyses sur groupes et sites professionnels
2. Partenariat après bénévolat auprès de certains acteurs économiques et leader communautaires (UNV)
2.1. Écrire des analyses ciblées sur des sujets touchant le secteur
2.2. Diffuser aux blogueurs et groupes LinkedIn les plus influents de la toile des chroniques d’opinion
3. Promotion des pages Web
3.1. Promotion de la landing page dédiée à la présentation des publications
4. Promotion des blogs
4.1. Insérer les livres dans le syllabus de l’Académie en ligne
5. Offrir un ou des eBooks à des grands lecteurs
5.1. Utiliser la gratuité comme moteur de la promotion des eBooks
6. Aller à la pêche aux avis des lecteurs
7. Les campagnes de promotion
7.1. Campagnes sur le réseau professionnel LinkedIn
7.2. Campagnes sur Amazon
7.3. Campagnes utilisant la diffusion sur Whatsapp
8. Google Adwords
Voici le plan d’action annuel nominal

1. . Alliances
– Écoles de Management en Afrique : formation Segla (sous-traitance) webinaire ou accès à l’Académie en ligne juillet 0$
2. . Internet
– Rédiger un texte de sollicitation et préparer un courriel type
juillet
0$
3. . – Diffuser les services sur le maximum de pages Fin juillet mi-août
4. . – Faire des recherches sur les associations professionnelles et envoyer courriel pour demander une confirmation d’intérêt à un partenariat et se présenter Vers mi-août
5. . – Annonces gratuites dans des sites Internet et Kijiji et Agent solo Vers mi-août
6. . – Annoncer des formations sur Jobmire formation et Jobboom Vers mi-août
7. . – Annuaire en ligne Vers mi-août
8. . – Développement du contenu des blogs Juillet -août
9. . Pages jaunes
S’inscrire dans les pages jaunes Vers mi – Août 0$
11. . Base de données.
Création d’une base dès le lancement et au fil des jours, par invitation
Juillet – août 0$
12. . Réseau social LinkedIn et WhatsApp
Étendre la base de données. Créer et animer une communauté. Faire la promotion. Augmenter visibilité.
Mi-août –août 0$
13.  Articles dans les médias / Journaux/Revues
Afrokanlife.com, Huffington post, l’Initiative, Québec franchises (Jacques Desforges), chroniqueur Métro
septembre 0$
14. . Créer 4 bannières électroniques pour la promotion en ligne Mi-septembre 175$
15. . Socialiser
Se faire connaître dans la communauté et participer à des activités.
Juillet – Août 0$
16. . Commencer la rédaction des cours et de ses supports Août 0$
17. . Vidéo publicitaire
Produire une vidéo de type Story board sur Youtube pour mettre sur les réseaux sociaux. Août 2015 35$
18. Rentrée et début de l’année d’activités
Configurer la base de données pour le début des communications dès aout 2015. Septembre 0$
19. . Infolettre
Créer une Infolettre de promotion d’une à quatre pages et l’envoyer chaque mois à une base de données Vers fin août 2015 – août
Abandonné 0$
20. . Salons
– Visiter tous les salons toute l’année et recueillir des cartes d’affaires pour le développement de la base de données
Septembre – août
0$
21. . Échanges : services
Échange de services pour avoir un stand dans un salon contre promotion.
Novembre –août 0$
22. . Évènements et réunions
– participer aux 5@7 organisés au cours de l’année
– organiser 1 chaque année (date à déterminer)
Septembre – août
-200$
-500$
23.  Téléphone
Effectuer des contacts téléphoniques pour proposer les services
Septembre – août 0$
24 . Créer un dépliant bilingue anglais – français Septembre 100$
25. . Dépliants
A mettre dans les espaces accueillant les immigrants et les entrepreneurs. A distribuer à des clients potentiels
Octobre
0$
26. . Échantillons
Guides et rapports d’étude sur l’entrepreneuriat ethnique à offrir dans le but d’obtenir des contacts pour la base de données.
Octobre
200$
27. . Communiqués de presse
– lors du lancement des services
– lors de la mise en place de nouveaux services. Octobre 300$
28. . Radio
Contacter une Radio (multi ethnique) pour publicité et coopération pour présenter ou proposer un sujet (rémunéré puis négociation) Octobre
Abandonné
29. . Annonces classées
Journal Métro, 24 H, Job Mire, Voir, l’Initiative, Montréal Africain plus tard Community contact pour les programmes en anglais. Novembre
(semaine de l’entrepreneuriat) 200$ par annonce
30. . Relations publiques /Réseau d’affaires
Participer à des 5@7 pour développer le réseau et faire connaitre l’entreprise.
Novembre – août 200$
31. . Lettres personnelles
Envoyer une dizaine de lettres personnelles à quelques clients (donner de l’attention) 3ième semaine de novembre 15$
32. . Livres numériques
Promouvoir les livres numériques
janvier – août
300$

5 PRÉVISIONS FINANCIÈRES
5.1 États financiers
Coûts et financement du projet

Coûts du projet Financement
Frais de démarrage 25000$ Mise de fonds 1000$
Fonds de roulement 14000$ Emprunt 1 25000$
Inventaire (fond de commerce; livres) 0$ Emprunt 2 10000$
Équipements 2000$ Marge de crédit (autorisée) 0$
Fourniture de bureau 0$ Subvention 10000$
Frais de commercialisation 5000$ Autres (True Love money) 0$
Améliorations locatives 0$
Autres 0$
TOTAL 46000$ TOTAL 46000$

Le but ultime est de doter chacune des divisions de l’entreprise (Inc, BEN, SEN, QBC, GAB, et CLD) d’un capital de 5,000 CAD soit au total 25,000 CAD. Cependant opérationnellement la relance des activités se fait avec le capital initial de 1,000 CAD pouvant alimenter des leviers financiers sur l’exemple de la Société de Conseil Parnasse International dont le capital est de 1,000 EUR mais qui réalise un chiffre d’affaires substantiel. Le paramètre stratégique n’est donc pas le capital mais le nombre de contrat soit les ventes avec profit réalisées à partir du pipeline client à convertir.

5.2. Budget de caisse prévisionnel

Annexe à l’état des résultats
An 1 An 2
Frais administratifs et généraux
Salaire – ACTIONNAIRE 1,200 2,400
Salaires des employés 10,800 24,000
Charges sociales 0 2,640
Loyer (domiciliation virtuelle) 2,400 2,400
Assurances commerciales 0 0
Taxes / enregistremnt / permis 97 0
Entretien et réparation 0 0
Abonnements et cotisations 0 0
Honoraires professionnels 550 550
Fournitures de bureau 0 0
Télécommunications 4,800 4,800
Informatique et formation 0 573
Autres frais admin… 1,140 1,140
20,987 37,930
Frais de vente
Salaires 6,000 12,000
Charges sociales 600 1,200
Commissions 0 0
Publicité / promotion / site Web 1,800 1,800
Frais de véhicules / livraison 0 0
Frais de séjour et déplacements 0 0
Frais de représentation 0 0
Autres frais de vente…(media sociaux) 234 468
8,634 15,468
Frais financiers
Intérêts sur marge de crédit 0 0
Intérêts sur emprunt 383 0
Frais bancaires et financiers 360 360
743 360
TOTAL des frais d’exploitation 30,363 53,758

5.3. États financiers prévisionnels
État simplifié de la situation financière
(en dollars canadien)

Bilan
An 1 An 2
ACTIF
Encaisse 36,777 56,442
Placements 0 0
Comptes Clients 0 0
Inventaire 0 0
Frais payés d’avance (voir annexe) 0 0
Dépôt(s) de sécurité 0 0
Total des actifs à court terme 36,777 56,442
Amélioration locative 0 0
Mob.et équipement de bureau 0 0
Équipement et outillage 0 0
Système informatique 0 0
Logiciels d’application 0 0
Matériel roulant 0 0
Actifs intangibles 0 0
Total des immobilisations 0 0
ACTIF TOTAL 36,777 56,442
PASSIF
Marge de crédit 0 0
Comptes fournisseurs 0 0
Impôts à payer 5,775 9,511
Portion court terme (de dette long terme) 0 0
Total des passifs à court terme 5,775 9,511
Emprunts 0 0
Dû à l’actionnaire 6,052 6,052
Total des passifs à long terme 6,052 6,052
PASSIF TOTAL 11,827 15,563
AVOIR
Capital action 1,000 1,000
Subvention
Bénéfices non répartis (5,669) 23,950
Bénéfice de la période 24,619 15,929
AVOIR TOTAL 19,950 35,879
PASSIF & AVOIR TOTAL 31,777 51,442

 

État simplifié de la situation financière
(en dollars canadien)

État des résultats
An 1 An 2
VENTES 61,200 73,800
Coûts des ventes
Stocks au début 0 0
Plus: Achats de la période 0 0
Sous-traitance 0 0
Moins : Stocks à la fin
BÉNÉFICE BRUT 61,200 73,800
Charges d’exploitation
Frais administratif + généraux 20,987 37,930
Frais de vente 8,634 15,468
Frais financiers 743 360
Total des charges 30,363 53,758
Bénéfice avant amortissements 30,837 20,042
Amortissements 443 426
Bénéfice d’exploitation 30,394 19,616
Autres revenus
Revenus d’intérêts 0 49
Revenus divers – subvention 0 0
Total 0 49
Bénéfice net avant impôts 30,394 19,665
Moins : Impôts corporatifs (19.0%) 5,775 3,736
BÉNÉFICE NET 24,619 15,929

 

Ratios
An 1 An 2
Marge bénéficiaire brute 100.0% 100.0%
Marge bénéficiaire nette 40.2% 21.6%
Ratio de liquidité immédiate 5.5 5.4
Ratio d’endettement 37.2% 30.3%
Seuil de rentabilité (en dollars) 30,806 54,184

6. ANALYSE
Les Diaspora (Groupes d’Échange primal) de l’Ouest ne se montre pas assez solidaire de ses entrepreneurs. Plusieurs initiatives et projets à destination de la communauté ont disparu du jour au lendemain faute de soutien à travers la consommation ou la compréhension. Ils se contentent de s’émerveiller voire d’applaudir l’effort sans toutefois y adhérer au point d’en constituer une base de vente pour le promoteur du projet d’affaires ou communautaire. Le frein ici est la Volonté (Willing to pay) et l’Intérêt (Whats in it for me).
Quant à leurs homologues des Perfora de l’Informel (Groupes de Partage tribal) du Sud, ils sont impuissants à faire commerce avec ceux partageant leur culture en dehors des produits et service à bas coûts et à bas gouts qui sont mis à leur portée par les puissances coloniales qu’elles soient du passé, présent et même du futur proche. Ils se contentent, eux aussi, d’être fier des accomplissements et réalisations des entreprises socioéconomiques une fois qu’elles ont fini par avoir du succès et avoir réussi. Le frein ici est la difficulté d’accès par un pouvoir d’achat structuré (Moyens financiers) ou le pourvoi en infrastructures (Moyens technologiques).
Il serait trop demandant en ressources, Énergie (Monnaie) et Temps (Information), pour un Acteur économique et ou Leader communautaire de les convertir en clients fidèles de façon frontale. Nul n’est prophète chez soi. Aussi les Ethnic Entrepreneurs Ethniques doivent faire preuve de versatilité dans leur positionnement et leur Stratégie de vente qui doit être dynamique c’est à dire sensible au cycles et environnements.
Rappelons qu’en entrepreneuriat formel (professionnel) la question est quoi vendre aux clients selon leur besoin dans un marché. En entrepreneuriat ethnique (semi-professionnel) il s’agit de comment vendre selon leur état d’être ou Attitude. Et, enfin, en entrepreneuriat informel (amateur) c’est plutôt où et quand vendre selon leur rituel de Vie.
Il ressort de tout ceci que la stratégie commerciale payante pour les Ethnic Entrepreneurs Ethniques est d’oser s’ouvrir au marché local non ethnique par la concurrence avec leur avantage du rapport Qualité-Prix et de se nouer et maintenir au marché international ethnique (plus développé que l’informel) avec l’avantage de l’apport de Débouchés et Ouvrages. C’est le double principe de l’intégration sociale et de la délocalisation économique. L’impact positif de cette Stratégie est la Conversion progressive du marché informel vers la performance économique et la Rétroconversion elle aussi progressive du marché formel vers l’adaptation sociale dans le cadre des flux migratoires intra et inter états à la base de l’entrepreneuriat ethnique. L’Ethnique est ainsi un pont interculturel (Vie; Esprit; Philosophie) favorable à plus de résilience face aux chocs financiers (Amour; Argent; Monnaie) et de fierté (Vérité; Image; Sentiments).
La clientèle de notre Action économique selon une Stratégie de spécialisation (Firme de Consultation; Rédaction et Missions) se trouve donc dans la Diaspora de l’Ouest (Autochtones, Anglophones, Allophones, Africaines et Afro-descendantes) et celle de notre Engagement social selon une Stratégie de diversification (Profil professionnel; Formation et Livres) dans les Perfora du Sud (Indigènes) tandis que celle annexe de notre Leadership communautaire selon une Stratégie de différentiation (Think Tank; Vision et Objets d’Art) se trouve dans l’Intelligentsia du Centre. Soit Montréal, Cotonou et Dakar.
Les premiers n’ont pas peur du prix, les deuxièmes font confiance aux outils et les troisièmes sont contraints à l’oubli.
7. ANALYSE DES RISQUES ET CONTINGENCES

Identification Probabilité Impact Stratégie de gestion
Les sommes nécessaires à la commercialisation prennent du temps à être réunis Moyenne Moyen Commencer avec des contrats simples tout en étant sur un régime social avec statut de travailleur autonome
La concurrence est importante dans le marché principal en rédaction de projets d’affaires et communautaires à Montréal de notre positionnement Moyenne Fort Envisager une relocalisation partielle de certaines activités par le biais des correspondant. Ou s’associer avec un autre promoteur pour des apports de contrats
Les ventes de produits (Missions, Livres et Objets d’Art) tardent à trouver un public preneur Moyenne Faible Concentrer les profits sur l’offre de service en rédaction et investir un peu plus dans la promotion et la publicité
Le positionnement principal en rédaction de projet d’affaires et de communautaires ne rencontre pas de succès Faible Fort Améliorer la Qualité des prestations ou sous-traiter à des homologues certains projet à fort risques ou attentes de la part des clients
La Vision du Think Tank et les résultats de ces travaux sont peu suivis ou contesté par la communauté intellectuelle et culturelle Fort Faible Continuer à tenir notre position et continuer la diffusion de notre modèle. Trouver des relais de soutien médiatique ou non.
La crédibilité des profils professionnels des Consultants donnant des formations basées sur les livres de l’Anthologie est remise en cause ou non reconnues Faible Faible Analyser les causes avec un échantillon de la clientèle et faire un sondage d’opinion pour vérifier la satisfaction. Renforcer les capacités des Consultants si besoin. Revérifier la satisfaction

ANNEXES
I.Organisation stratégique du foyer (ka) pour la vision du monde ECO libre par le portefeuille de nos projets en ligne.

0. Vision du Monde ECO Libre : La Promesse de l’Avènement de l’Économie en Religion et de l’Écologie en spiritualité par la Définition de philosophies individuelles de Réalisme autour d’une Foi de Simplicité inspirée de la MA’AT mais réformée de Aimer (« donner et recevoir » de l’Aide) à s’Engager (à « employer et emprunter » par Redevabilité).
A. Projet The Black Kingdom : La Fédération (Royaume) des Espaces ou Foyers stratégiques (Ka) souverains socioéconomiquement et libres ethnoculturellement en matière de BIO-Informel (Dakar), d’ECO-Ethnique (Montréal), de NEO-Spirituel (Cotonou), d’EGO-Pathie (« Empathie pour soi »; Esprit), de THEO-Politique (Libreville), et de GEO-Culturel (Nuage).
https://theblackkingdom.org/
1. Firme de Consultation et Think Tank The Wisemen Council : fournit des prestations en matière de performance à travers la gestion de projet et l’ingénierie d’affaires dans le cadre du volet économique de l’organisation stratégique.

The Wisemen Council


1.1. Fondation du Monde ECO (Économie de Communauté des Organisations) : fournit des conceptions de projets d’intervention urbaine à financer en matière de Partenariat de Vision Commune (PVC) avec les TPE, PME, ONG, OSC, et PTF (publics, privés, et parapubliques) dans le cadre du volet social de l’organisation stratégique.

ECO World Foudation


1.2. Académie du Lean Intention: fournit des cours tutorés en matière d’économie de communauté dans le cadre d’une e-Licence (Compétences pratiques) sous Label de Qualité informelle en matière d’entrepreneuriat social, ethnique, informel, et numérique.
https://theleanintention.com/
2. Profil Arnaud Segla Consultant Manager : fournit des prestations en matière de rédaction d’affaires, construction de site Web, management, gestion de projets (administration) et ingénierie d’affaires (commercialisation).

Arnaud Segla


2.1. Blog Entrepreneurs Internationaux : fournit un média de diffusion d’information en matière de performance économique de la Diaspora africaine à l’Ouest (Ethnique) et Perfora en groupes ethniques minoritaires dans les Marchés au Sud (Informel).
https://www.entrepreneurethnik.com/
2.2. Marché communautaire Share Wiser : fournit une plateforme d’intelligence commerciale en matière de partage d’ouvrage et d’échanges de débouchées entre Pairs Acteurs économiques (Entrepreneurs) et Leaders communautaires (Professionnels).
https://sharewisers.com/
3. Profil Arnaud Segla Auteur : fournit des monographies en matière de composition et d’enrichissement du Corps de connaissance en économie de communauté (Collection et Bibliothèque) du Foyer stratégique.

Arnaud Segla


3.1. Blog Le Cri de la Calebasse : fournit un média de diffusion d’information en matière d’identité ethnoculturelle de la Diaspora africaine à l’Ouest (Ethnique) et des Perfora en groupes ethniques minoritaires dans les Marchés au Sud (Informel).
https://lecridelacalebasse.com/
3.2. Banque alimentaire The Wise Fundings: fournit une plateforme de financement d’urgence aux jeunes (22 – 35 ans) hommes et femmes qui n’ont pas une situation socioéconomique stable (notre cible) : Pauvres en revenu, Précaires en statut, et Profanes en spiritualité.
https://thewisefundings.com/

Symbolique de la photo d’illustrationde notre Vision :
Si chaque membre de notre communauté fournit un Effort en Synergie avec toute la Rigueur d’une Stratégie concourante, chacun à son niveau, c’est toute l’Afrique, et au-delà le Monde Noir et les Suds, qui connaîtront leur Renaissance et leur Essor à travers la Souveraineté socioéconomique de leur Peuple et la Liberté ethnoculturelle de leur Diaspora.
Monde ECO Libre: Réalisme ECO-Animisme Force du Collectif et Calme dans le Moteur.

 

 

 

 

©Copyright The Wisemen Council, Fondation du Monde ECO, et Académie de l’Intention Lean

« Brahman, Noun, Yahvé, Allah, et Sè »
The Black Kingdom Projet oeuvre pour la Fédération des foyers souverains et libres des Peuples du Sud, de la Diaspora de l’Ouest, et de la Communauté du Centre. The Black Kingdom, le Royaume Noir, est un ensemble de ressources à destination des Acteurs économiques des Diaspora de l’Ouest, Leaders communautaires des Perfora des pays du Sud et des Guides spirituels de l’Intelligentsia du Centre. Il comprend une série de projets de services en lignes ainsi qu’une collection de produits, essentiellement des livres numériques, de renforcement de capacités par auto-coaching.
Modes d’Organisation de Vie Entrepreneuriale Simple (MOVES)
Monde ECO Libre

 

Plan of Business Project θ Plan Revised version approved by The Wisemen Council θ Arnaud Segla

Plan of Business Project θ Plan Revised version approved by The Wisemen Council θ Arnaud Segla

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plan of Business Project

Plan Revised version approved by The Wisemen Council

 

 

 

Note to the reader
This business plan is an informal plan. It is intended to present the information of an informal business project in the most professional way possible while respecting the simplicity inherent in the informal sector. It is analyzed in such a way as to bring out the strength of the promoter’s vision but above all to have confidence in the initiative that is presented. The technical level is therefore lower, without, however, ignoring the essentials of presenting a business project. Indeed, the only missing element is the presentation of financial statements which would not only make the reading more difficult but also would not fit with the nature of informal projects which by definition respond to basic imperatives: to launch, in a simple way or under critical conditions, income generating activities (IGA).
For entrepreneurs in the so-called “formal” sector, however, it constitutes a drafting structure that can be used as a source of inspiration, provided that the reflection is pushed to a satisfactory level of technical justification. In particular, by developing the financial aspects.
Analysts are invited not to follow a classic reading routine but to use their wits to decode the information which, although informal in its presentation, aims to provide guarantees for an investment whose purpose is to be repaid in the long term. It is up to you to step out of your comfort zone knowing that the limits have been marked out here in the DNA of the model.
Finally, this informal business plan is the ideal tool for any informal or ethnic entrepreneur wishing to begin the transition to the market economy by going through the exercise of rationalization and formalization of the business while keeping the informal philosophy characterized by the Faith in its destiny …
Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

Business Plan
Table of contents
Table des matières Error! Bookmark not defined.
1. PRESENTATION GÉNÉRALE 8
1.1. Identification 8
1.2. Vision 8
1.3. Profiles 8
1.4. Vocations 8
1.5. Résultats 8
1.6. Missions 9
1.7. Valeurs 9
1.8. Attitudes 10
1.9. Messages 10
1.10. Slogans 10
1.11 Profile of the promoter 10
1.12. History of the project 11
1.13 The cause advocated 11
1.14 Offer and value proposition 12
1.15 Revenue model 13
1.16 Network of contacts 13
1.17 Legal structure 14
1.18 The Consortium in 5 years (objectives) 14
2 MARKET STUDY 15
2.1 Definition of the sector of activity and the market 15
2.2 Eco-system and project environment 15
2.3 Presentation of the competition 16
2.4 Competitive advantage 17
2.5 SWOT analysis 17
2.6 Presentation of the project environment and sensitivity 18
2.7 Utility of the project 19
2.8 Positioning 19
2.9 Innovation of the project 20
3 IMPLEMENTATION (THE BUSINESS MODEL CANVAS) 21
3.1 Customer Segments 21
3.2 Value proposition 21
3.3 Distribution channels 22
3.4 Customer relationship 23
3.5 Sources of revenue 23
3.6 Key resources 24
3.7 Key activities 24
3.8 Key partners 25
3.9 Structure de couts 25
3.10 Production process 25
3.11 Customer journey 29
4 MARKETING STRATEGY (MARKETING MIX) 32
4.1 Product strategy 32
4.2 Settling and distribution strategy 33
4.3 Pricing strategy 33
4.4 The promotion and communication strategy 42
5 FINANCIAL FORECASTS 46
5.1 Financial Statements 46
5.2. Cash budget forcasting 47
5.3. Financial Forecasting Statements 49
6. ANALYSIS 53
7. RISK AND CONTINGENCY ANALYSIS 54
APPENDICES 56
I. Strategic Organization of the Homes (Ka) for the Free ECO World Vision through the portfolio of our online projects. 56

PROJECT SUMMARY
Arnaud Segla is a promoter of the Strategic Organization for the Free ECO World Vision which is a Community Economy Consortium. The Consortium’s group of consultants has chosen to enter the field of Strategy Consulting in Canada and Africa. More precisely, the ethnic minorities in Canada and the ethnic minorities in Africa according to the principle of ethnic and informal entrepreneurship which is addressed to any minority present in a space of reception of migratory flows. The call service is strategic writing. They now wish to offer on the market strategy consulting services for the accompaniment of economic actors and community leaders on issues of economic empowerment of youth and women as well as the defense of their civil rights within the framework of social innovation without much dependence on the influence of feminist thought.
It positions itself as a partner structure and then preponderant and to make its talent and professionalism recognized by the target clientele that constitute the maries and local communities, the civil society, the technical and financial partners and the private sector. This target clientele is the target audience of The Wisemen Council, which is identified as inter- and intra-state economic migrants from precarious and poverty-stricken areas.
This phenomenon of marginality and lack of integration or economic inclusion encountered mainly by young people and women can find a solution through socio-economic initiative and entrepreneurial projects by setting up a solidarity bridge between the populations of the South and their counterparts in the Diasporas in industrialized countries, mainly in the West. Thus our competitive advantage is the transversality of our consultants’ skills and their great knowledge of the realities experienced by the target populations of the business project. The management consulting services sector is marked by organizations, often for-profit, that draw most of their operating funds from private investment.
We wish to remain a profit-making structure in order to reinvest it in direct action with populations. We aspire to diversify our sources of revenue while partnering with our peers in the Strategy Council with our intimacy and proximity to the field. The challenge of identifying opportunities for youth in the South and access to socio-economic resources for women justifies, for us, years of involvement in reducing and then eradicating precariousness and poverty, not by disappearance but by conversion to a legal status linked to an adequate income for each individual and household.
Our business model aims at offering an investment in the form of a lease to economic actors and community leaders and federate them in the form of franchises receiving strategic support towards the success of their projects. In the short term, the company wishes to multiply the sources of its income and stabilize them through an influence based on the quality of its services.
We wish to secure a working capital of $14,000 CAD that will allow us to leverage funds, have a safety margin and have an initial contribution when bidding on government tenders for development projects. We also need to secure a minimum amount of 12,000$ CAD (1000$ CAD per month of emoluments during the year of acceleration) for the commercial functions, dedicated to the prospection of contracts, and administrative, dedicated to the promotion of our services, of our company with two contract resources. The prospecting of contracts and the promotion of our services allows all our consultants to have work and outlets since we operate by projects. We are therefore dependent on it and it is a strategic and important turning point for our growth. This will allow us to reinforce our team with other sub-contracted consultants depending on the project. Thus we will have an impact on the economy by bringing contracts to self-employed and other independent workers. So our funding requirement is $25,000 CAD ideally in the form of a grant.
Les deux premières années de la phase de croissance ou commercialisation, le revenu nominal attendu par mois est de 5000$ représentant principalement des facturations de prestation de sous-traitance. L’entreprise étant virtuelle et les consultants nomades les coûts d’exploitation sont limités aux salaires pour les variables et les couts de télécommunication pour les fixes. Les chiffres d’affaires projetés pour les deux premières années sont respectivement de 61,200 puis 73,800 avec une simulation nominale.
Le fonds de roulement de 12 mois représente un temps de prospection non consécutif sans contrats en cours. Ce projet a de fortes chances de faire la différence sur le marché des services de conseil en Stratégie compte tenu du besoin d’Entraide entre l’Ouest et les Sud. C’est pourquoi le présent plan d’affaires est soumis à votre analyse pour lui donner toutes les chances d’honorer son rendement mais aussi d’avoir l’impact dans la communauté en lui donnant une voix et voie à au pouvoir socioéconomique par des membres qui se mettent à son service en toute transparence, honnêteté et vérité…
During the first two years of the growth or commercialization phase, the expected nominal revenue per month is $5,000, representing mainly subcontracting service billings. The company being virtual and the consultants nomadic, the operating costs are limited to salaries for the variables and telecommunication costs for the fixed ones. The projected revenues for the first two years are respectively 61,200 and 73,800 with a nominal simulation.
The working capital of 12 months represents a non-consecutive prospecting period with no ongoing contracts. This project has a strong chance of making a difference in the strategy consulting market given the need for mutual aid between the West and the South. That is why this business plan is submitted to your analysis to give it all the chances to honor its performance but also to have impact in the community by giving it a voice and way to the socio-economic power by members who put themselves at its service in all transparency, honesty and truth …
Tableau des coûts et financement du projet

Coûts du projet Financement
Frais de démarrage 25000$ Mise de fonds 1000$
Fonds de roulement 14000$ Emprunt 1 25000$
Inventaire (fond de commerce; livres) 0$ Emprunt 2 10000$
Équipements 2000$ Marge de crédit (autorisée) 0$
Fourniture de bureau 0$ Subvention 10000$
Frais de commercialisation 5000$ Autres (True Love money) 0$
Améliorations locatives 0$
Autres 0$
TOTAL 46000$ TOTAL 46000$

Tableau de l’État des résultats
An 1 % An 2 %
Ventes 61,200$ 73,800$
Coût des marchandises vendues 0$ 0$
Marge brute 61,200$ 73,800$
Marge nette 24,619$ 40.2 15,929$ 21.6

1. PRESENTATION GÉNÉRALE
1.1. Identification
The Wisemen Council
Economic component of the Strategic Organization of the Free ECO World
ECO World Foundation (Community Economics of Organizations)
Social component of the Free ECO World Strategic Organization
Academy of Lean Intention
Ethnocultural component of the Free ECO World Strategic Organization
1.2. Vision
“Putting people back at the heart of the economy and ecology
1.3. Profiles
The Wisemen Council
Consultants with cross-disciplinary skills, specializing in project management and business engineering.
The World Foundation ECO (Community Economics of Organizations)
Young people (22 – 35 years old), men and women, from Canada and Africa who do not have a stable socioeconomic and ethnocultural situation.
Lean Intention Academy
Young Economic Actors and Community Leaders aspiring to International Entrepreneurship, sharing Intercultural Wealth in their Identity and exchanging within an Omni-Reality Community Economy.
1.4. Vocations
The Wisemen Council: Strengthening
ECO World Foundation (Community Economics of Organizations): Seating
Academy of Lean Intention: Ka Method
1.5. Résultats
The Wisemen Council
By defining better strategies and projects, together we can make social, ethnic, informal and digital economy enterprises more competitive in the creation of wealth and values that constitute our way of life for their economic integration.
ECO World Foundation (Community Economics of Organizations)
Offer of intra and or intermediation (moderation) community between migrants for socio-economic reasons and citizens of the host areas: build together a sustainable monthly income security from a satisfactory profile from his life course.
Academy of Lean Intention
To raise the popular level in management, but informal, which is above all a question of common sense and Realism, by a reinforcement of capacity having the same importance as that of the civism or the respect of the environment and protecting the Simplicity in the Attitudes while aiming at the economic performance and or the social adaptation of the Results.
1.6. Missions
The Wisemen Council
To provide consulting services in project management, business analysis and engineering for the ethnic and informal entrepreneurship sector in order to improve the performance and competitiveness of its actors.
ECO World Foundation (Community Economics of Organizations)
Helping newcomers to immigrant countries start and grow a local and/or ethnic business (ethnic products and services) through an informal success-oriented and culturally appropriate approach.
Academy of Lean Intention
To train Young Economic Actors and Community Leaders in the basics or rudiments of informal (amateur) management, i.e., without aiming at a professional career in this field.
1.7. Valeurs
Free ECO World Value Statement
“Fulfillment (Intra Importance) through Transparency (Honesty and Truth) for Protection (Sovereignty and Freedom) from the stress of the World (Manipulation and Hypocrisy) in this era”
Values:
1. Intra Importance of Acceptance (by its psychic Incarnation and for its Life project and its Vicarious Mission)
2. Socioeconomic Sovereignty (Profile Satisfaction and Income Sufficiency)
3. Ethnocultural Freedom (Ethnic Feeling and Informal Feeling of Contentment)
4. Honesty towards the Self, Partners and the Divine
5. Letting go of the Truth (of Success in Business and Community Affirmation)
Difference of Approaches:
Egolysis in Lean Intention Philosophy (Intra Importance; Marginality: “being apart” vs. MA’AT Church Religions (Inter Dependence; Vulnerability: “coming together to live”;
1.8. Attitudes
Calm, Courage, Confidence, Belief and Simplicity
1.9. Messages
The Wisemen Council
“Making the Informal Economy a Quality Alternative to the Liberal System
The ECO World Foundation (Community Economy of Organizations)
“Aspiring to Socio-Economic Sovereignty of Heritage and Ethnocultural Freedom in Identity
Academy of Lean Intention
“Every human is important in the eyes of God.”
1.10. Slogans
The Wisemen Council
“Our projects fulfill your ideas. Transcend your business!”
The ECO World Foundation (Community Economics of Organizations)
“Making Informal Socio-Economic Attitude Reoriented Towards Results Accessible”.
Academy of Lean Intention
“Believe – Federate – Thrive – Share
1.11 Profile of the promoter
Arnaud Segla is the promoter, consultant-manager and leaseholder of the Consortium (granted by Franck Segla). There are no shares in the company. It was based until now on a regular contribution of funds from the promoter according to the stage and phase of the company’s Life and according to the projects pursued. Arnaud Segla holds a master’s degree in applied sciences, a master’s degree in international business, a certificate in project management and several AECs, notably in entrepreneurship and intercultural relations. This richness of experience reinforces his role as a consultant manager with cross-disciplinary skills who surrounds himself with similar profiles through his associate consultants to successfully carry out the company’s missions. Moreover, he has worked in aeronautics, economic development and international cooperation for several years, including at least 10 years in the management of various projects.
1.12. History of the project
From transversal competencies to the e-Licence
Arnaud Segla first created The Wisemen Council, based on the image of the councils of elders who used to meet in the Black Kingdoms to give public hearings and regulate political life.
Today, she draws on the men and women of experience and wisdom in the various communities. For example, her father (shown in traditional dress in the logo) was one of the wise men who gave advice at these meetings called “Codjo” in the town where our community was established.
He started this kind of informal meeting himself a little later but to share ideas and advice with promoters of entrepreneurial projects in Montreal.
The Conseil des Sages was registered in 2009 with the desire to meet the growing demand for cross-disciplinary skills to manage projects and complement the skills of entrepreneurs by offering quality consulting services.
Looking for a way to ensure a competitive advantage in the industry and differentiate myself, it began to build in 2012 an effective way of doing business in accordance with traditional and ethnic identities by adapting this heritage to the economic environment.
This led to the creation of a new concept of business project management: the Ka Method. He invites some economic actors to discover this Method and join the associated Think Tank. Its purpose is to validate, promote and manage this system or approach. The vision is to help entry-level middle class members create jobs through entrepreneurship and, thus, help reduce poverty and insecurity (or promote income sufficiency) in our communities so that a quantum leap in income is achieved with each generation.
After the Council of Sages, Arnaud Segla created the Academy of Lean Intention in 2016, then finally the foundation of the ECO World (Community Economy of Organizations) in order to implement the offer of Management integrations in a Consortium. He uses his experience in entrepreneurship and his varied knowledge in management science to offer the best consulting service adapted to the needs of ethnic communities as a contribution to the evolution of all humanity.
1.13 The cause advocated
The Model of Political Economy, the Ka Method, which justifies the implementation of the project of the Strategic Organization for the Vision of the ECO Free World, rests on spiritual foundations (“Faith is our Strength and our Engine”) in order to achieve an ideal of socio-economic sovereignty and ethno-cultural Freedom to the members of the Strategic Foyers, Economic Actors (Entrepreneurs) and Community Leaders (Professionals)
The initiator of the project, the Consultant Manager and Author Arnaud Segla, has surrounded himself with the Consultants of the Consulting Firm and Think Tank, The Wisemen Council, to promote the Strategic Organization project. This is a multi-skilled team offering cross-disciplinary project management skills.
The Strategic Organization works for the ECO Free World Vision: The Promise of the Coming of Economics in Religion and Ecology in Spirituality through the Definition of Individual Philosophies of Realism around a Faith of Simplicity (Reformed TA from Loving Help: “giving and receiving” to Committing to Accountability: “employing and borrowing”).
The Management Integration Consortium is made up of 3 structures under 3 headings, namely economic, social, and ethno-cultural.
The Wisemen Council serves clients with the profile of peer economic actors and community leaders that we support in their mission to create businesses, grow businesses and accelerate businesses. These are incubators, universities, training centers, and organizations that conduct entrepreneurship or economic empowerment and sustainable development projects in Canada and Africa in the Cloud. The Wisemen Council offers support for business development!
The World ECO Foundation (Community Economy of Organizations) is an Affinity Institution aimed at both youth and women, recipients of the legacy of the work initiated by The Wisemen Council to make accessible the Informal Socio-Economic Attitude reoriented towards the Result in order to be an alternative to the Liberal System (Capitalism and its financial system). It is a social, responsible movement and a universal consciousness.
The Lean Intention Academy is a Business Self-Coaching tool that offers a practical and community resource through a body of knowledge but is also a cause that can bring together ethnic and informal entrepreneurial peers and the sympathetic public to help fund development projects initiated by various experts on behalf of the Council of Sages. It also complements the direct support of the entrepreneurs involved in our projects through the sharing of assets.
Community Economy Organizations are anticipated regulatory institutions such as African “Tontine” groups, with youth and women, that could take up the legacy of the work initiated by the Council of Elders to make affordable access to the informal economic attitude and ethnic outcome developed to be an alternative to capitalism and its financial system.
1.14 Offer and value proposition
The Technical Partners are Ethnic Entrepreneurs in the Diaspora (Opportunity Supply), Canadian Resident Professional Financial Partners (Lease Capital), both of whom are matched to both Informal Employer Entrepreneurs in Africa (Work Supply and Opportunity Demand), and Non-Active Young Men and Women who wish to build or rebuild Socio-Economic Stability to establish a Home through employment or business (Work and Lease Capital Demand). The Skills of these will be reinforced in the Specialties of Management at the Academy of Lean Intention by all the Consultants of The Wisemen Council (Directors, Operational Team and Affiliated Consultants) who are familiar with our exclusive Management Method, the Ka Method.
The World ECO Foundation (Community Economics of Organizations) selects projects for young men and women who are not economically active, i.e., socially marginalized with family assistance in Africa and financially vulnerable with social assistance in the Diaspora, in order to facilitate their socio-economic integration and to heal the feeling of ethnocultural victimization. The Foundation ensures the Twinning between the Peers of the International Projects (BE, PTF) and the Economic Actors (TPE, PME) for a Partnership of Common Vision on the Reinforcement of Capacities in Management Techniques for a better Adaptation of the Ethnic Economy and a better Performance of the Informal Economy. However, the sustainability, viability and durability of the latter requires the commercialization of the intervention with community leaders (NGOs, CSOs, NPOs), funded or not, who implement training projects with the said target population.
1.15 Revenue model
In the short term, the gains come from consulting services around Corporate Strategy, business intermediation services, and activities surrounding the sale of online training books to target clients. Some field missions are still envisaged in partnership with some target clients or peers of the Strategy Consulting. The Consortium’s long-term revenues are based on the informal incorporation franchise using The Wisemen Council’s management model. They will have received an introductory lease and a quality label that they must maintain. In return for the support they will receive, they will pay “rent” on their income as long as they share ownership of their business. The advantage of staying in the franchise federation is that they have access to resources for business or community development, similar to the tontine model in the informal economy.
1.16 Network of contacts
The Consortium relies on a number of stakeholders and contacts identified in the professionals and community members.
The business contact network is identified cumulatively by prospecting for contracts and promoting services on international tendering sites and/or local employment agencies. The generic partners are
• Public administration (regulators, legislators and tax authorities)
• Family and peer community (funding)
• City or local government (main source of projects)
• Civil society (NGOs and associations)
• Technical and financial partners (foundations, banks, etc.)
• The private sector (VSEs, SMEs, SMIs and groups)
• Beneficiaries or participants of the project (inter and intra-state economic migrants from precarious and poverty areas)
1.17 Legal structure
The Consortium consists of 3 formal structures:
• The Wisemen Council. – 11204475 Canada Inc
• ECO World Foundation (Economic Community Organizations) – NEQ 1175723395.
• The Academy of Lean Intention. Under the cover of the sole proprietorship associated with the profile of Arnaud Segla. – NEQ 2266075888.
This type of structure is adapted to the pursued missions and favorable to the Partnerships of Common Vision (PVC) with other structures of the sector of the International Projects. It has finalized its structuring and is beginning its action aimed at creating strategic bridges between ethnic entrepreneurs of the African Diaspora in Canada and informal entrepreneurs from source countries of socio-economic migration in Africa and beyond in the South in general.
1.18 The Consortium in 5 years (objectives)
The Strategic Organization for the Vision of the Free ECO World was born from the premise issued, within the framework of the Ka Concepts, to gather in assembly the Strategic Foyers or Ka that have decided to follow and apply the socio-economic model of the Ka Method in DNA.
In the medium term (5 years) we wish to be a reserved space, which is the designated forum for debates on the development of the Method, but especially the administration of the Community Economy current, whether or not it refers to Eco Animism.
The ECO World Foundation is the vehicle and relay of the social action of the Wisemen Council, which is the parent structure, trust, and main service provider. The academy serves as a qualification pathway for participants in our projects.
We wish to take an active part in the International Solidarity with the touch of the countries of the South and their Diaspora in the West who live the Realities respectively of the Informal and the Ethnic in the Sharing and the Exchanges.
We dare to believe that our Vision of “putting Man and the Community back at the heart of the Economy by making the Informal Economy a Quality alternative to the Liberal System” will find an echo within the community because for us “Every Man is important in the Eyes of God.

2 MARKET STUDY
2.1 Definition of the sector of activity and the market
We work in Project Strategy Consulting in the field of socio-economic development, that is to say, the assistance and strengthening of economic actors and community leaders. We belong to the Other Management Consulting Services Sector (NAICS 541619).
We are engaged in the sector of the international projects implied of development but with the particularity to put at contribution the African Diaspora and the African Perfora* by twinning as strategic bridges of the nature of transfers of knowledge, investments of capitals, shares of works and exchanges of outlets etc. the purpose of which is to reinforce their socioeconomic Sovereignty and their ethnocultural Freedom.
We target International Project Peers, Economic Actors (Entrepreneurs: VSEs, SMEs), Community Leaders (Professionals: CSOs, NGOs) and Technical Assistants (Experts: EO, TFPs) whose missions are aimed at young men and women aspiring to International Entrepreneurship and sharing Intercultural Wealth in their Identity and exchanging within an Inclusive Community Economy.
We work with Official Development Assistance (ODA) provided by OECD countries or institutional or private aid. This funding is aimed at poverty reduction objectives in developing countries, but the results are not up to expectations. Indeed, international public funding is now catalyzing the mobilization of resources from other sources, both public and private, in the face of people’s rebellion against Western countries. Thus, the growing contributions of the South from the private sector, foundations, civil society and local governments must be complemented, in our view, by a collective effort from members of communities with resources, such as the Chinese and Indian diasporas around the world. The international commitments made by developed countries to devote 0.7% of their GNI to development aid cannot suffice to meet the needs of development cooperation. Also, the intervention models considered too often technicist (capacity building without transferring capital to projects) and which evade the political dynamics that have a major impact on the effectiveness of aid are showing their limits.
*Ethnic group in urban informal markets.
2.2 Eco-system and project environment
Here is the analysis grid (PESTE) of the project’s Ecosystem and environment
Threats / Restrictions Opportunities
Political/legal Stricter requirements for the establishment, recognition and monitoring of consulting firmsÉlections au Canada et aux États-Unis et incidence sur les politiques d’aide aux entreprises privées Reforms in Canadian federal development assistance policy
Opening up international development work to smaller organizations
Economic Risk of major financial crises in OECD countries in 2019-2020
Financial instability due to monetary and economic reforms in the WAEMU and ECOWAS zones
Coordination challenge of the African Continental Free Trade Area The drive for economic sovereignty of African countries
Multiplication of socio-economic initiatives led by members of the African Diaspora and African experts
Economic attraction of the African market for industrialized countries
Sociodemographic Problems of integration and inclusion of indigenous, Anglophone, allophone, African and Afro-descendant workers in the Francophone spaces of industrialized countries’ societies
Limitation of the Reception of migrant workers inter and intra states Need for Skilled Labour in Canada
Need for opportunities and work for youth and women in Africa
Technologic Discomfort with online support and communication application
Limited quality of Internet connection in Africa Mobile Application Development in Africa
Liberalization of the Internet Market in Canada
Trend towards telecommuting
Environnemental Greater monitoring of the impact of projects on climate change Maturity of stakeholders on climate change issues

2.3 Presentation of the competition
The actors of international cooperation and solidarity on a global and European scale intervening in Africa are more in interdependence (not always synergistic) than in competition, hence our designation of “Peers”. All of them implement projects whose aim is to have a socio-economic impact that are reported on the level of relations between so-called developing and developed countries.
This interdependence concerns among others (non-exhaustive list): the governments of the OECD countries, international institutions, associative and citizens’ networks, international networks of national organizations, International Trade Union Organizations, Very Small Enterprises (Micro Entrepreneurs), Small and Medium Enterprises, Civil Society Organizations, Non Governmental Organizations, Technical and Financial Partners, etc.
Some Peers are organized at the international level in an attempt to increase their effectiveness in terms of resource mobilization, capacity to intervene or influence decision-makers. This type of grouping facilitates access to international consultation forums open to civil society organizations.
They constitute what are called international networks which are structured either by grouping together the different national branches of the same organization, or by having national organizations of the same philosophy, confession or object join, but which do not all bear the same name of the network. The internal governance and degree of independence of each member or branch from the international structure varies from one network to another.
Source : https://www.ritimo.org/
2.4 Competitive advantage
We are perceived as a Consortium essentially made up of specialists with great experience in business and community project management and consulting. Our in-call and promoted service is the strategic writing of business and community projects. We are able to provide specialized support services wherever the need is expressed through its online and mobile interfaces as well as the promoter’s profile which is entry level. The online documentation base and Think Tank are also designed to provide a comprehensive service offering that addresses the key challenges faced by the company’s target customer base and the target customer populations. Our goal is to improve the performance and competitiveness of actors wanting to develop a socio-economic enterprise with an informal approach. This offer is addressed to clients
• the private sector (individual entrepreneurs, VSEs and SMEs),
• civil society (associations, community organizations and NGOs)
• public administration (town halls, local and territorial authorities) and,
• business trainers (business incubators, universities and management schools).
We have the advantage of organizational flexibility, cultural proximity and professional technicality.”
2.5 SWOT analysis
The following are the tangible and intangible factors influencing the development of the project.
Strengths (internal) Weaknesses (internal)
Diversity of our team, made up of professionals who are specialists in their fields and who are interested in our economic activity
Transversal and multidisciplinary competences
Adaptability and flexibility; Specialization in the (Re)Structuring of projects
Efficient online interface with documentation and digital marketing Need for stimulus funding
Need for visibility and recognition in the target market
Existing substitutes by independent entrepreneurs’ coaches Consultant or not
Strong competition between development agencies
Credibility not established in the positioning
Opportunities (external) Threats (external)
Few credible corporate actors in Africa. Frequent recourse to Western firms.
The informal SME segment is often neglected by Western firms.
Current trend is the strong need for support to entrepreneurs and sustainable development projects in Africa and Canada
Strong promotion and favorable reception of entrepreneurship in Africa, especially in the youth segment
Distinctive position of the company which is not to make entrepreneurs but to make business enterprise to the active and inactive (para-entrepreneurship)
Need to involve nationals from the same ethnic strata as the target populations to carry out projects Large number of consultants or groups of consultants involved in supporting entrepreneurs and sustainable development
Market with often weak impact on development which often serves to support the actors without convincing results for the target populations
Difficulties in financing projects and initiatives
Great rigor in accountability to donors and the public
Sensitivity to management or political scandals that are often publicized in the media
Populations increasingly resistant to the classic models of cooperation and technical and commercial assistance.

2.6 Presentation of the project environment and sensitivity
As in any business and especially in social and economic enterprises, strategic changes including questioning of initial choices are possible to adapt to the market, the ecosystem or simply the cycles and environments influencing the project. We have chosen to create a project portfolio and not to do serial entrepreneurship according to the changing needs of the market but to remain faithful and coherent with an idea of destiny to accomplish. This is the interest of being engaged in a Life Odyssey. Thus, among the main changes we have agreed to in order to adapt our model to the market, we can mention, among others, the use of the news feeds restricted to the simple communicative and marketing practicality; the limitation of publications; the adaptation of ethnic entrepreneurship to international entrepreneurship and of the community economy to the social and solidarity economy as well as the calm effort of a whole Life the Black Kingdom self-project to highlight the intercultural richness in the identity; the generation of a management specialty entitled “strategic organization” from the exclusive ideology of the Ka Method; the denomination of its structures in Ka under the name of Consortia in Management Integration. Finally, the effort for the cause of socio-economic sovereignty of ethnic and informal households through the silent revolution gives way to the offer of intra and or intermediation (moderation) community between migrants for socio-economic reasons and the citizens of the host areas.
This is the announcement of the offer of specialization of strategic organization between Non Profit Organization (NPO) and Profit Organization (NPO).
2.7 Utility of the project
Our target is young people (22 – 35 years old) men and women who do not have a stable socio-economic (distress) and ethnocultural (stress) situation.
Our clients are peer organizations (VSEs, SMEs, NGOs, NPOs, CSOs, NGOs and TFPs) that work with this target group in their projects.
Our objective is to give reference points and tools to migrants who are usually marginalized and weakened, and to allow them to have better prospects for the future by rebuilding a proud identity and a transmissible heritage.
Finally, all supporters of this cause of reducing poverty by 2030 constitute Partners of Common Vision (PVC) as long as the implementation of projects and initiatives puts forward the knowledge of the contexts, environment and living conditions by the economic actors and community leaders themselves from the South.
2.8 Positioning
We specialize in management consulting and (re)structuring for companies in critical financial situations within the economic and sustainable development sector through project management (technical writing) and business engineering (business strategy) in a virtual, operational or real time manner with correspondents in Canada and Africa. We offer a complementary conciliation and reinforcement of skills in the form of “Virtual Clusters” or Spheres of Efficiencies within the framework of a Common Vision Partnership with us in private consulting firm.
We complement these services with an offer of intra and or intermediation (moderation) community between migrants for socio-economic reasons and the citizens of the host areas: building together a sustainable monthly income security from a satisfactory profile from his life course.
This, by providing designs of urban intervention projects to be financed in terms of Common Vision Partnership (CVP) with VSEs, SMEs, NGOs, CSOs, BEs and PTFs (public, private, and parapublic) in the framework of the social component of the strategic organization.
2.9 Innovation of the project
We share the Message of The Wisemen Council and invite economic actors and community leaders who have potential influence on the Diasporas and local populations of the motherlands to build the levers of a socio-economic and identity reappropriation to “Make the informal economy a quality alternative to the liberal system” through Business Intelligence…

3 IMPLEMENTATION (THE BUSINESS MODEL CANVAS)
3.1 Customer Segments
Our target client groups are as follows:
• Poor Ritual Perfora (in Income) or Francophone Minority Ethnicities are examples of target populations in economic spaces abroad, especially in South America, Sub-Saharan Africa and South Asia.
• Economic Actors and Community Leaders of influence are examples of source populations of Socioeconomic Realism in Profane (in Spirituality) Cultual Fraternities Ancestrologists and Islamologists.
• The target populations in the Francophone spaces of Canada are for example the Aboriginal peoples, the Anglophone, Allophone, African and Afro descendant communities in Ethnic Minorities or Precarious Intercultural Diaspora (in Status).
3.2 Value proposition
The Wisemen Council (Le conseil des Sages) offers management consulting services (project management and business engineering) in the area of economic and sustainable development in Canada and Africa. More specifically, ethnic minorities in Canada and minority ethnicities in Africa according to the principle of ethnic and informal entrepreneurship which is aimed at any minority present in a space of migratory flow. Our service of call is the strategic writing of business and community projects. After the advent of globalization, migration for economic reasons, which feeds the middle classes through the social mobility of the diasporas of industrialized countries and or the popular strata of third world countries, have multiplied reinforcing respectively the phenomena of ethnic and informal entrepreneurship. This has raised the question of the installation, integration and success of these numerous adventurers in search of El Dorado. Our objective is to improve the performance of local socio-economic structures, both ethnic and informal, and the quality of their outputs. To do this, the company offers clients specialization in analysis-consulting (precarious women in the Diaspora) and modeling of capacity and resource integration projects (poor youth in the South) for economic actors and community leaders on issues of youth and women’s economic empowerment and civil rights advocacy within the framework of social innovation without much reliance on the influence of feminist thinking.
The Wisemen Council (Le conseil des Sages) provides management consulting services in the economic and sustainable development sector in Canada and Africa. Our goal is to improve the performance of local, ethnic and informal socio-economic structures and the quality of their outputs. Our role is to select, model, accompany and submit to donors and resource persons, strategic projects as partner structures responsible respectively for economic action and social leadership. We work to promote and animate the practice of ethnic entrepreneurship stemming from the informal entrepreneurship model for the purpose of economic empowerment of households with insufficient income and unsatisfactory social mobility by promoting a bridge of exchange and sharing between ethnic entrepreneurs in Canada in general and Quebec in particular and their informal counterparts abroad.
The ECO World Foundation (Community Economy Organizations) is in charge of selecting, modeling, accompanying and submitting to donors and resource persons, projects in alignment with the Vision pursued by the Strategic Organization between the Firm and Think Tank, The Wisemen Council (which provides consultants), and the ECO World Foundation (which provides projects) as partner structures responsible respectively for economic action and social leadership in Community Economy (business and community projects in African Federated Spaces; EAU*). This Vision is translated into a portfolio of projects (See Annex I) and consists in practice of creating strategic bridges between the African Diaspora in the West and the ethnic minority groups in the Markets (Perfora) in the South. This is done through intra-community work sharing and inter-community opportunity exchange.
The Lean Intention Academy has the function of promoting and animating the practice of ethnic entrepreneurship from the model of informal entrepreneurship in the southern regions of the world for the purpose of economic empowerment of Western households with insufficient income and unsatisfactory social mobility. It promotes a bridge of exchange and sharing between ethnic entrepreneurs (Ethnic Minorities; Intercultural Diaspora) in Canada in general and Quebec in particular and their informal counterparts (Minority Ethnicities; Ritual Perfora) abroad in a climate of pacification and preservation (Socioeconomic Realism; Cultural Fraternities). The Academy contributes to the use and development of the body of knowledge in community economics initiated by the Think Tank of the Council of Wisemen (The Wisemen Council; 11204475 Canada Inc.) among peer economic actors and community leaders, partners of common vision (PVC). Finally, it pursues this objective through the organization of various events, training workshops and conferences in Quebec, abroad and online. As well as activities of promotion and initiation to the various models and methods in particular by the training of the trainers, the speakers and the influencers of international development.
*EAU: Exxx African United.
Expatriates Urban African (EAU)
The strategic organization of the Free ECO World aims at facilitating, by intermediation, the collaboration, not the cooperation, between the Migrants for socio-economic reasons inter and intra States Citizens in ethnic minorities (Diaspora) and informal groups (Perfora) in the Cities and Markets of Africa and of the World, and not only in France even less in China, for the Implementation of Projects, Initiatives and Missions to the service of their enterprises, whatever they are but licit. This concerns the Presidents (Economic component by The Wisemen Council; Management in distress; Entrepreneurs to accelerate; Projects), the Residents (Social component by the ECO World Foundation; Cashless and non-express mandate; Project promoters; Initiatives), and the Adults (Ethnocultural component by The Lean Intention Academy; Stress management; Aspiring entrepreneurs; Missions) in search of Ethnocultural Freedom and Socio-economic Sovereignty in their Homes.
3.3 Distribution channels
The online professional network Linkedin (formal approach) and the mobile application Whatsapp (informal approach) serve as the main platforms for the distribution or delivery of products and services mainly in Canada, and extensively in Africa. In addition, the company’s various websites serve as showcases for projects and initiatives allowing for an online presence and visibility. These sites are
• Arnaudsegla.com (highlights the profile of Arnaud Segla’s Management Consultant around the brand “Ethnic Entrepreneurs Ethniques” and the mode of para – entrepreneurship)
• Thewisemencouncil.com (Strategy and project management, Business engineering, Ka Method and Eco Animism)
• Theleanintention.com (Online academy and franchise label for business and quality)
• Entrepreneurethnik.com (blogs, portraits, services on economic development)
• Lecridelacalebasse.com (Literature, Message, Engagement on Ethnic Identity)
• Thewisefundings.com (informal food banks based on the tontine model of project promotion)
• Sharewisers.com (information exchange platform and economic intelligence works and opportunities)
• TheBlackKingdom.org (Landing page of the project portfolio)
It allows more efficiency, speed of action, permanent availability in order to maximize operations, better communication between the company and the client and to gain in competitiveness with the populations of the target market, essentially informal.
The prospecting is done in a formal way on the sites of international calls for tender.
3.4 Customer relationship
The acquisition of a customer is not very expensive because most of the promotion and prospecting is done in a virtual way by sending emails or informational watch for response to calls for tender. The only remaining cost is 10% per contract obtained for the sales team. Approximately 1/5 of the company’s annual income is allocated to marketing. The production channels, i.e. by type of project, are essentially based on services (invoiced at the hourly rate and in the last case by products). Finally, the four (4) main key management indicators (KPI) are the Revenue by type of project, the level of customer satisfaction (by survey), the project’s influence (number of independent or secondary publications) and the rate of growth of the Assets (Profit, Inventory and Virtual Inventory). The profit centers to support the activity by project are: External Relations, Financing, Operations, Investment and Information Monitoring.
3.5 Sources of revenue
Between 50 CAD and 150 CAD gross hourly rate per consultant, 20% (negotiable) paid back to the company’s turnover.
The hourly rate practiced by the firm for individual clients and NPOs is $50/hour; $100/hour for operating companies, NGOs and institutions and $150/hour for risky or international projects handled by senior consultants most often (2016-2017). This concerns in particular the accompaniment by phase. A fixed price can be defined by project phases or for well mastered projects. Any document to be produced not provided for in the contract will be invoiced in addition.
Any subcontracting by a third party specialist is not taken in charge. The client can take our partners or look for a specialist of their choice. In no case is the firm responsible for the quality of work of a person not contracted by us. It is important to make the client understand that the quality of work of the said person could prevent us from guaranteeing our own.
An invoice is issued upon completion of the work and receipts are provided for each interim payment.
3.6 Key resources
The Wisemen Council does not currently have a permanent staff. It is a group of Associate Consultants who step in and are mobilized on a project basis as projects are identified and signed. Support staff are also involved in the project as resources are committed to achieve specific objectives within the business cycle.
Remuneration is by the hour, i.e. between 50 CAD and 150 CAD, and by commission for the commercial staff. Sometimes on a performance basis depending on the project profile. Remuneration is based on the contribution to the project either by hourly rate or by lump sum agreement. Some result bonuses are granted to the consultant according to the project performance. According to the shares of capital after remuneration of the consultant’s performance made according to the commitment of his working time. The salary will be paid at intervals of 2 weeks during the period of involvement in the project. The method of payment is Interac, mobile or international Internet transfer.
3.7 Key activities
The following is a non-exhaustive list of the Consortium’s activities:
• Project strategy consulting
• Business engineering consulting (sales)
• Project management consulting
• Consulting in monitoring and evaluation
• Consulting in business analysis
• Project writing consulting
• Consulting in para-entrepreneurship
• Think Tank in community economics
• Informal food bank
• Sale of access to the online Academy of informal management
• Social intelligence (information exchange) and economic intelligence (opportunity and book sharing)
• Publication and sale of books
• Technical, web and business writing services
• Informal management training and capacity building workshops
Complete nominal service offer available upon request.
3.8 Key partners
The following is a non-exhaustive list of partners involved in the project:
• Governments of the countries of intervention
• Public or communities
• Peers of the international cooperation that we strengthen in management consulting services.
3.9 Structure de couts
Variable costs per project :
Project specific. By default, telecommunication costs and salaries of consultants on a per job basis.
Fixed monthly costs :
• Electricity :
• Water :
• Telephone:
• Rent:
3.10 Production process
Initial Processes: Customer Acquisition
Promotion
Presentation of the consortium’s technical and commercial capabilities

Prospecting
Conversion of the technical and commercial capacities of the consortium

Main processes: Project implementation and follow-up
Aspiring entrepreneurs
Modeling of socio-economic projects and consulting analysis by Consultants for amateur promoters

Project Promoters
Creation of opportunities through ethnic business projects of the Western Diaspora

Companies to Accelerate
Work on time for Southern Quality Informal Laborers

(Re)Structuring
Strategic planning and steering options for the recovery of the critical financial situation

Transversal processes: Outrech, influence and networking in the Ecosystem
Publishing
Selection of manuscripts for publication according to our editorial line

Election
Sales of the book collection to millennial students

Representation
Participation in the events and the consortium’s image council

3.11 Customer journey
This is the client journey of a consulting service at The Wisemen Council.
It is done according to the Ka Method which uses Agile Project Management and Lean Management adapted to the Community Economy License and to our Project Strategy practice

Cross-Step: Communication with the Consultant

4 MARKETING STRATEGY (MARKETING MIX)
4.1 Product strategy
The Strategic Organization for the ECO Free World Vision offers to its clients a specialization in consulting analysis and accompaniment of economic actors and community leaders on issues related to the economic empowerment of youth and women as well as the defense of their civil rights within the framework of social innovation without much dependence on the influence of feminist thought. The breakdown of the areas of intervention of our products and services is as follows
Entrepreneurial projects
In addition to the regular offer of courses and coaching (resulting from the partnership with a university or school board or our internal courses), we offer support and solutions to entrepreneurs at various stages of their projects and according to the market conditions and the situation. Each project being unique, the selection of these projects aims at optimizing our performance while serving the community.
Development Projects
This segment concerns international organizations wishing to develop entrepreneurship programs for the working classes, as part of the fight against precariousness, poverty and unemployment to boost their social mobility. It is essentially about offering capacity building missions or giving courses and coaching according to our internal model or that of a partner.
Research projects
These are the consolidation of the model developed by the “Think Tank” on Informal Economic Attitude, namely, the 5 tools of the Ka Method. They also aim to conduct studies for international and community organizations as well as investors in a broad way to orient their action strategy in Africa.
Community projects
This segment concerns Canadian associations wishing to develop entrepreneurship programs for newly arrived immigrants or residents wishing to choose this path to boost their social mobility. It is essentially about offering courses and coaching according to our internal model to differentiate ourselves from the local offer.
Publication projects
The Strategic Organization for the Free ECO World Vision and Arnaud Segla have committed to publish digital books along three editorial lines, namely “Economic Development”, “Ethnic Identity” and “Sustainable Development”. The goal is to accompany the effort of reappropriation of the economic Future and the renewal of the Black civilization in a logic of valorization and sharing to other cultures of its philosophy and its informal Attitude.
4.2 Settling and distribution strategy
The online professional network Linkedin (formal approach) and the mobile application Whatsapp (informal approach) serve as the main platforms for the distribution or delivery of products and services mainly in Canada, and extensively in Africa. In addition, the company’s various websites serve as showcases for projects and initiatives allowing for an online presence and visibility. These sites are
• Arnaudsegla.com (highlights the profile of Arnaud Segla’s Management Consultant around the brand “Ethnic Entrepreneurs Ethniques” and the mode of para – entrepreneurship)
• Thewisemencouncil.com (Strategy and project management, Business engineering, Ka Method and Eco Animism)
• Theleanintention.com (Online academy and franchise label for business and quality)
• Entrepreneurethnik.com (blogs, portraits, services on economic development)
• Lecridelacalebasse.com (Literature, Message, Engagement on Ethnic Identity)
• Thewisefundings.com (informal food banks based on the tontine model of project promotion)
• Sharewisers.com (information exchange platform and economic intelligence works and opportunities)
• TheBlackKingdom.org (Landing page of the project portfolio)
It allows more efficiency, speed of action, permanent availability in order to maximize operations, better communication between the company and the client and to gain in competitiveness with the populations of the target market, essentially informal.
The prospecting is done in a formal way on the sites of international calls for tender.
4.3 Pricing strategy
Nominal fee schedule 2022
Prices are in Canadian Dollars ($CAD) for Diaspora clients and sometimes in CFA Francs (XAF or XOF) for services offered in African countries.
Our main fields of intervention are :
• Project (Re)structuring
• Business engineering
• Project management
• Business analysis
• Project writing
• Para entrepreneurship
• Company financing
And we have developed the following services to improve the economic performance (VSEs, SMEs) and social adaptation (NPOs, NGOs, CSOs), as well as the ethnocultural collaboration (EO, TFPs) of our Common Vision Partners (CVPs) among the International Project Peers.
Pricing is tailored to the specific complementary parameters of the project, i.e., scope, duration, and quality. Each project is unique as well as the market and Ecosystem in which it evolves. The billing is therefore not identical from one project to another, even if we follow a policy of lump-summing our hourly rates in order to harmonize the rates of our service catalog.
If the mission requires the consultant to travel outside of the city, travel, food and lodging expenses are at the client’s expense.
I. Project (Re)structuring
Target audience: Businesses in need of acceleration.
Get involved in the administration of a business project to take steps for its structuring or restructuring.
Billing by the day or fixed price for the entire duration of the mission (with payment schedule). Mandate on a case by case basis
Activities Tasks Deliverables and Billing Method Observations Responsible
MANAGEMENT AND CORPORATE FINANCE SPECIALITY 2. Restructuring and upgrading General policy and simple procedures
300,000 XAF ou XOF (600 CAD) Indicative According to the complexity Arnaud S.
Boris A.
Ibrahim O.

II. Business Engineering
Target audience: Project promoters
Propose a communication plan, promotional tools and a simple and efficient marketing action plan. Ensure the follow-up or the piloting. Rates of consultants or advisors that vary between (80 CAD and 100 CAD or even 150 CAD per hour to be ideally forfaitized) plus the cost of publishing promotional tools by involving subcontractors doing quality projects.
Activities Tasks Deliverables and Billing Method Observations Responsible
COMMUNICATION STRATEGY AND MARKETING POSITIONING SPECIALITY 3. Content writing Letter Writing:
25,000 XAF or XOF (50 CAD) per Pages Arnaud S.
Aïssata S.
Translation of documents from English to French:
25 cents/word up to 1500 words.
30 cents/word over 1500 words the rate will be The final rate is determined according to the text submitted (quality, quantity and complexity evaluated in relation to the time required) Aïssata S.
Editing and correction of documents :
20 CAD to 25 CAD per page (sliding scale) Editing requires more work than proofreading and will therefore be charged at a slightly higher rate.
The rate will decrease according to the volume of work and the quantity of pages to be revised. Aïssata S.
4. Website content management Creation of an official web page in CMS WordPress
From 400,000 XAF or XOF (800 CAD) to 750,000 XAF or XOF (1500 CAD) minimum
Condition: template customization. Depends on the project. Depends on the number of pages, images, modules to be used, content writing and/or translation, and general coding complexity Arnaud S.
Website update (Revamping) :
50,000 XAF or XOF (100 CAD) Per pages or landing page sections of the original structure. Generally it is good to reduce the number of pages because Internet users spend less and less time on a website. Very often just on the home page. Arnaud S.
Maintenance (Webmaster) of Web page under CMS WordPress :
Simple monitoring of updates for 90 CAD per year, 25 CAD per quarter or 10 CAD per month After automation Arnaud S.
VISUAL COMMUNICATION, MARKETING AND GRAPHIC DESIGN SPECIALITY 1. Realization of advertising brochure, formatting of documents composition of visual of communication and Marketing Conception de Brochure Plaquette commerciale Formule Performance :
300,000 XAF ou XOF (600 CAD) Arnaud S.
Infographe partenaire

Brochure design Commercial brochure Simple formula :
150,000 XAF or XOF (300 CAD) Depends on the complexity of the arrangement between text, images and color tones Arnaud S.
Document formatting: 20,000 XAF or XOF
(40 CAD) Per page Depends on the complexity of the arrangement between text, images and color tones Arnaud S.
Composition of communication and marketing visuals
N.D. Per project (Flyer, Computer Graphics, Poster, etc.). Hourly rate based on effort and complexity.

III. Project management
Target audience: Project promoter
Manage international economic projects or social initiatives on behalf of institutions or investors in Africa and Canada. Accompaniment and execution by phase. Fixed price (hourly rate based on effort) based on the evaluation of the work to be done by the consultant.
Activities Tasks Deliverables and Billing Method Observations Responsible
SPECIALIZED IN MONITORING, EVALUATION AND PROJECT MANAGEMENT 1. Management and negotiation Project coordination
N.D N.D Ibrahim O.

IV. Business Analysis
Target audience: Enterprise to accelerate
Analysis of the structure and activities of a company in operation and make proposals to improve its economic performance. Billing depends on the size of the project and the skills to be mobilized for the mission. Mandate on a case by case basis. The choice of rates depends on the complexity of the case, the amounts involved and the potential for developing the relationship with the client. To be more precise on this last point, a 1st mission can lead to an action plan. Some actions may lead to new mandates with the same client.

Activities Tasks Deliverables and Billing Method Observations Responsible
MANAGEMENT AND CORPORATE FINANCE SPECIALITY 5. Financial analysis, financial risk analysis, financial engineering. Preparation of Financial Statements Expert Formula
N.D. Certified financial consultant expertise Boris A.
Development of Financial Statements Deluxe Formula:
300,000 XAF or XOF (600 CAD) BDC Financial Statements Arnaud S.
Development of Financial Statements Premium Formula:
200,000 XAF or XOF (400 CAD) Financial Statements Saje Spreadsheet V0 Arnaud S.
Preparation of Financial Statements Simple Formula :
125,000 XAF ou XOF (250 CAD) Previsio Financial Statements Arnaud S.

V. Project writing
Target audience: Project developers
Administrative project editing to improve leadership, operational decision making, or strengthen strategic skills. Hourly billing for short missions: between XAF 40,000 (CAD 80$) and XAF 50,000 (CAD 100$) per hour for a senior management consultant. A monthly fee for a long term contract estimated according to the standard hourly rate and the total number of hours of intervention on the mission. Possibility of package of services of assistance to the creation of companies (choice of the legal form, conception of all the legal, administrative and marketing documentation, deposit of files with the public administrations…) either of the management coordination of project without necessarily the execution.

Activities Tasks Deliverables and Billing Method Observations Responsible
PROJECT MANAGEMENT AND BUSINESS ENGINEERING SPECIALIZATION 1. Drafting of feasibility study. Writing of feasibility study.
Fixed hourly rate :
50 cad/hour, Simple formula
100 cad/hour Premium Formula
150 cad/hour
Expert Formula Examples realized :
Cashew nut extraction and export plant (5,000,000 XOF)
Ice bar manufacturing plant (2,000,000 XOF)
CF: NONSINAN Group Ibrahim O.
2. Writing of business plans, writing of financing and grant applications, simulation and realization of financial statements. Business Plan Writing
Deluxe package:
Price: from 1,500,000 XAF or XOF (2500 CAD) Ad hoc project Arnaud S.
Boris A.
Business Plan Writing
Deluxe package:
Price: 1,250,000 XAF or XOF (2500 CAD) PME Mtl Template content and BDC financial statements Arnaud S.
Business Plan Writing
Premium package:
Price: 750,000 XAF or XOF (1500 CAD) BDC Template content and Saje V0 Financial Statements Arnaud S.

Business Plan Writing Simple Formula:
Price: 400,000 XAF or XOF (800 CAD) TWC Template and Previsio Financial Statements Arnaud S.
Business Plan Writing Informal Form:
Price: 200,000 XAF or XOF (440 CAD) TWC Template and Forecast Table included Arnaud S.
Strategic Business Plan Review and Correction:
Price: XAF 25,000 to 35,000 or XOF (50 to 70 CAD) per page
Market Research
N.D. N.D Boris A.
3. Drafting of project documents (Charters, Timeline, Budget), and Results-Based Management tools (Risk Analysis, Logic Model, Performance Measurement Framework) Drafting of Project Charter One-time formula:
Price: 50,000 XAF or XOF (100 C CAD) Arnaud S.
Project writing (Draft concept notes) Deluxe package
N.D Oxfam Model Arnaud S.
Project writing (Draft concept notes) Premium package :
N.D USAID DIV Model Arnaud S.
Project writing (Draft concept notes) Simple formula :
50 CAD per page TWC Model (Anctil Residence 2021) Arnaud S.
Drafting of Terms of Reference (TOR)
Price: 150,000 XAF or XOF (300 CAD) Arnaud S.
Ibrahim O.

VI. Para-Entrepreneurship
Target audience: Start-ups
To carry out capacity building mandates (tutoring) of start-ups or to participate in the administrative set-up of the latter in Common Vision Partnership (CVP) with international project peers.
ND

VII. Business Financing
Target audience: Aspiring entrepreneurs
Mandates to raise funds (economic and financial strategy, design of the financing file, negotiations with investors). We charge a fixed fee at the beginning of the mission (variable according to the size of the project, minimum: 500,000XAF (1000$CAD) so that the client feels committed) + commissions in case of success (1 to 5% of the obtained financing).
Cost reduction or productivity improvement mandates: Fixed fee at the beginning of the mission + commissions on target (10 to 20% of potential savings allowed by the consultant’s recommendations). Other types of missions, prefer fixed-price invoicing.
ND

4.4 The promotion and communication strategy
The acquisition of a customer is not very expensive because most of the promotion and prospecting is done in a virtual way by sending emails or informational watch for response to calls for tender. The only remaining cost is 10% per contract obtained for the sales team. Approximately 1/5 of the company’s annual income is allocated to marketing. The production channels, i.e. by type of project, are essentially based on services (invoiced at the hourly rate and in the last case by products). Finally, the four (4) main key management indicators (KPI) are the Revenue by type of project, the level of customer satisfaction (by survey), the project’s influence (number of independent or secondary publications) and the rate of growth of the Assets (Profit, Inventory and Virtual Inventory). The profit centers to support the activity by project are: External Relations, Financing, Operations, Investment and Information Intelligence.
The Wisemen Council promotes the company nominally each business cycle or fiscal year:
1. Dissemination of analyses on professional groups and sites
2. Partnership after volunteering with certain economic actors and community leaders (UNV)
2.1. Write targeted analyses on topics affecting the sector
2.2. Distribute opinion columns to the most influential bloggers and LinkedIn groups on the web
3. Web page promotion
3.1. Promotion of the landing page dedicated to the presentation of publications
4. Promotion of the blogs
4.1 Inserting the books in the syllabus of the online Academy
5. Offer eBook(s) to frequent readers
5.1. Use freebies as a driver for eBook promotion
6. Go fishing for reader reviews
7. Promotional campaigns
7.1. Campaigns on the LinkedIn professional network
7.2. Campaigns on Amazon
7.3. Campaigns using Whatsapp broadcasting
8. Google Adwords

Here is the nominal annual action plan

1. Alliances July 0$
2. – Management Schools in Africa: Segla training (outsourcing) webinar or access to the online Academy
0$
3. Internet July
4. – Write a solicitation text and prepare a sample email Late July mid August
5. – Post services on as many pages as possible Around mid-August
6. – Research professional associations and send email to request confirmation of interest in partnership and introduce yourself About mid-August
7. – Free ads on websites and Kijiji and Solo Agent About mid-August
8. – Advertise training on Jobmire formation and Jobboom Around mid-August
9. – Online directory July – August 0$
11. – Blog content development About mid – August 0$
12. Yellow pages 0$
13. Register in the yellow pages July – August 0$
14. Database. 175$
15. Creation of a database at launch and over time, by invitation Mid August – August 0$
16. Social network LinkedIn and WhatsApp 0$
17. Expand the database. Create and animate a community. Promote. Increase visibility. September 35$
18. Articles in the media / Newspapers / Journals Mid-September 0$
19. Afrokanlife.com, Huffington post, l’Initiative, Québec franchises (Jacques Desforges), Métro columnist 0$
20. Create 4 electronic banners for online promotion July – August
0$
21. Socialize August 0$
22. Get known in the community and participate in activities. August 2015
-200$
-500$
23. Start writing courses and materials September 0$
24 Advertising video Late August 2015 – August 100$
25. Produce a story board video on Youtube to put on social networks Discontinued
0$
26. Beginning of the year of activities
200$
27. Set up the database for the beginning of the communications in August 2015. September – August 300$
28. Newsletter
29. Create a promotional newsletter of one to four pages and send it to a database each month November – August 200$ par annonce
30. Trade Shows 200$
31. – Visit all trade shows throughout the year and collect business cards for database development September – August 15$
32. Exchanges: services
300$
33. Exchange of services to have a booth in a trade show in exchange for promotion. September – August

5 FINANCIAL FORECASTS
5.1 Financial Statements
Project costs and financing

Project costs Financing
Start-up costs 25000$ Capital 1000$
Working capital 14000$ Credit 1 25000$
Inventory (goodwill; books) 0$ Credit 2 10000$
Equipment 2000$ Line of credit (authorized) 0$
Office supplies 0$ Grant 10000$
Marketing expenses 5000$ Other (True Love money) 0$
Leasehold improvements 0$ Down payment
Other 0$
TOTAL 46000$ TOTAL 46000$

The ultimate goal is to endow each division of the company (Inc, BEN, SEN, QBC, GAB, and CLD) with a capital of 5,000 CAD, i.e. 25,000 CAD in total. However, operationally, the relaunch of activities is done with the initial capital of 1,000 CAD, which can be used to leverage financial resources, as in the case of the consulting firm Parnasse International, which has a capital of 1,000 EUR but achieves a substantial turnover. The strategic parameter is therefore not the capital but the number of contracts, i.e. the sales with profit made from the client pipeline to be converted.

5.2. Cash budget forcasting
Notes to the Income Statement
(in Canadian dollars)

Notes to the Income Statement
Year 1 Year 2
Administrative and general expenses
Salary – SHAREHOLDER 1,200 2,400
Employee Salaries 10,800 24,000
Social charges 0 2,640
Rent (virtual domiciliation) 2,400
Commercial insurance 0 0
Taxes / registration / permits 97 0
Maintenance and repairs 0 0
Subscriptions and dues 0 0
Professional fees 550 550
Office supplies 0 0
Telecommunications 4,800 4,800
Computer and training 0 573
Other administrative expenses 1,140 1,140
20,987 37,930
Cost of sales
Salaries 6,000 12,000
Social charges 600 1,200
Commissions 0 0
Advertising / promotion / website
Vehicle / delivery costs 0
Travel and living expenses
Representation expenses 0
Other selling expenses…(social media)
8,634 15,468
Financial costs
Interest on line of credit 0 0
Interest on loan 383 0
Bank and financial charges 360 360
743 360
TOTAL operating costs 30,363 53,758

5.3. Financial Forecasting Statements
Simplified Statement of Financial Position
(in Canadian dollars)

Balance sheet
Year 1 Year 2
ASSETS
Cash 36,777 56,442
Investments 0 0
Accounts Receivable 0 0
Inventory 0 0
Prepaid expenses (see appendix) 0 0
Security deposit(s) 0 0
Total current assets 36,777 56,442
Leasehold improvements 0 0
Office furniture and equipment 0 0
Equipment and tools 0 0
Computer system 0 0
Application software 0 0
Rolling stock 0 0
Intangible assets 0 0
Total fixed assets 0 0
TOTAL ASSETS 36,777 56,442
LIABILITIES
Line of credit 0 0
Accounts payable 0 0
Income taxes payable 5,775 9,511
Current portion (of long-term debt) 0 0
Total short-term liabilities 5,775 9,511
Borrowings 0 0
Due to shareholder 6,052 6,052
Total long-term liabilities 6,052 6,052
TOTAL LIABILITIES 11,827 15,563
EQUITY
Share Capital 1,000 1,000
Grant
Retained earnings (5,669) 23,950
Profit for the period 24,619 15,929
TOTAL EQUITY 19,950 35,879
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 31,777 51,442

 

Simplified Statement of Financial Position
(in Canadian dollars)

Income statement
Year 1 Year 2
SALES 61,200 73,800
Cost of sales
Opening inventory 0 0
Plus: Purchases for the period 0 0
Subcontracting 0 0
Less: Stocks at the end
GROSS INCOME 61,200 73,800
Operating costs
Administrative and general cost 20,987 37,930
Cost of sales 8,634 15,468
Financial costs 743 360
Total expenses 30,363 53,758
Income before depreciation and amortization 30,837 20,042
Depreciation 443 426
Operating income 30,394 19,616
Other income
Interest income 0 49
Miscellaneous revenues – grants 0 0
Total 0 49
Net income before taxes 30,394 19,665
Less: Corporate taxes (19.0%) 5,775 3,736
NET INCOME 24,619 15,929

 

Ratios
An 1 An 2
Gross profit margin 100.0% 100.0%
Net profit margin 40.2% 21.6%
Immediate liquidity ratio 5.5 5.4
Debt to equity ratio 37.2% 30.3%
Break-even point (in dollars) 30,806 54,184

6. ANALYSIS
The Diaspora (Primal Exchange Groups) in the West does not show enough solidarity with its entrepreneurs. Many initiatives and projects for the community have disappeared overnight due to lack of support through consumption or understanding. They are content to marvel at or even applaud the effort, but do not buy into it to the point of it being a selling point for the business or community project promoter. The brake here is Willing to pay and Whats in it for me.
As for their counterparts in the Perfora of the Informal (Tribal Sharing Groups) of the South, they are powerless to trade with those who share their culture apart from the low cost and low taste products and services that are made available to them by the colonial powers of the past, present and even the near future. They too are content to be proud of the achievements and accomplishments of socio-economic enterprises once they have become successful and successful. The brake here is the difficulty of access through structured purchasing power (Financial means) or the provision of infrastructure (Technological means).
It would be too demanding in resources, Energy (Money) and Time (Information), for an economic Actor or Community Leader to convert them into loyal customers in a frontal way. No one is a prophet at home. Also Ethnic Entrepreneurs must show versatility in their positioning and their sales strategy which must be dynamic, i.e. sensitive to cycles and environments.
Remember that in formal entrepreneurship (professional) the question is what to sell to customers according to their needs in a market. In ethnic entrepreneurship (semi-professional) the question is how to sell according to their state of being or Attitude. And, finally, in informal entrepreneurship (amateur) it is rather where and when to sell according to their Life ritual.
It emerges from all this that the profitable commercial strategy for Ethnic Entrepreneurs is to dare to open up to the local non-ethnic market through competition with their advantage of the Quality-Price ratio and to tie up and maintain themselves in the international ethnic market (more developed than the informal) with the advantage of the contribution of Outlets and Works. It is the double principle of the social integration and the economic relocation. The positive impact of this strategy is the progressive conversion of the informal market towards economic performance and the retroconversion, also progressive, of the formal market towards social adaptation within the framework of intra and inter-state migratory flows at the basis of ethnic entrepreneurship. Ethnicity is thus an intercultural bridge (Life; Spirit; Philosophy) favorable to more resilience in the face of financial shocks (Love; Money; Currency) and pride (Truth; Image; Feelings).
The clientele of our Economic Action according to a Strategy of Specialization (Consulting Firm; Writing and Missions) is therefore found in the Western Diaspora (Aboriginals, Anglophones, Allophones, Africans and Afro-descendants) and the clientele of our Social Engagement according to a Strategy of Diversification (Professional Profile; Training and Books) in the Perfora of the South (Indigènes), while the clientele of our Community Leadership according to a Strategy of Differentiation (Think Tank; Vision and Works of Art) is found in the Intelligentsia of the Center. That is, Montreal, Cotonou and Dakar.
The first are not afraid of the price, the second trust the tools and the third are forced to forget.
7. RISK AND CONTINGENCY ANALYSIS

Identification Probabilité Impact Stratégie de gestion
The money needed for marketing takes time to raise Medium Medium Commencer par des contrats simples tout en étant sur un régime social avec un statut d’indépendant.
There is a lot of competition in the main market for business and community projects in Montreal due to our positioning Medium High Envisager une délocalisation partielle de certaines activités par le biais de correspondants. Ou s’associer à un autre promoteur pour les apports de contrats
The sales of products (Missions, Books and Art Objects) are slow to find a public taker Medium Low Concentrer les bénéfices sur l’offre de service écrite et investir un peu plus dans la promotion et la publicité
The main positioning in business and community writing is not successful Low High Améliorer la qualité des services ou sous-traiter pour contrer certains projets à haut risque ou les attentes des clients
The Vision of the Think Tank and the results of its work are little followed or contested by the intellectual and cultural community High Low Continuer à tenir notre position et poursuivre la diffusion de notre modèle. Trouver un soutien médiatique ou pas.
The credibility of the professional profiles of the Consultants giving training based on the books of the Anthology is questioned or not recognized Low Low Analyser les cas avec un échantillon de clients et faire un sondage d’opinion pour vérifier la satisfaction. Renforcer les capacités des consultants si nécessaire. Revérifier la satisfaction

APPENDICES
I. Strategic Organization of the Homes (Ka) for the Free ECO World Vision through the portfolio of our online projects.

0. Free ECO World Vision: The Promise of the Advent of Economics into Religion and Ecology into Spirituality through the Definition of individual philosophies of Realism around a Faith of Simplicity inspired by MA’AT but reformed from Loving (of “giving and receiving” Help) to Committing (to “employing and borrowing” by Accountability).
A. The Black Kingdom Project: The Federation (Kingdom) of Socio-Economically Sovereign and Ethnoculturally Free Spaces or Strategic Homes (Ka) in BIO-Informal (Dakar), ECO-Ethnic (Montreal), NEO-Spiritual (Cotonou), EGO-Pathy (“Empathy for the Self”; Spirit), THEO-Politics (Libreville), and GEO-Cultural (Cloud).
https://theblackkingdom.org/
1. The Wisemen Council Consulting Firm and Think Tank: provides performance capacity building through project management and business engineering in the economic component of the strategic organization.

The Wisemen Council


1.1 ECO World Foundation (Economic Community Organizations): provides urban intervention project designs to be financed through Common Vision Partnerships (CVP) with VSEs, SMEs, NGOs, CSOs, and TFPs (public, private, and parapublic) under the social component of the strategic organization.

ECO World Foudation


1.2. Academy of Lean Intention: provides tutored courses in community Economics as part of an e-License (Practical Skills) under Informal Quality Label in social, ethnic, informal, and digital entrepreneurship.
https://theleanintention.com/
2. Profile Arnaud Segla Consultant Manager: provides services in business writing, website construction, management, project management (administration) and business engineering (commercialization).

Arnaud Segla


2.1. Blog Entrepreneurs Internationaux: provides a medium for disseminating information on the economic performance of the African Diaspora in the West (Ethnic) and Perfora as minority ethnic groups in the Marketplaces of the South (Informal).
https://www.entrepreneurethnik.com/
2.2 Share Wiser Community Marketplace: provides a business intelligence platform for sharing work and exchanging opportunities between Peers economic Actors (Entrepreneurs) and community Leaders (Professionals).
https://sharewisers.com/
3. Profile Arnaud Segla Author: provides monographs for the composition and enrichment within the Community Economics Body of Knowledge (Collection and Library) of the Strategic Homes.

Arnaud Segla


3.1. Blog Le Cri de la Calebasse: provides a medium for disseminating information about the ethnocultural identity of the African Diaspora in the West (Ethnic) and the Perfora as ethnic minority groups in the Marketplaces of the South (Informal).
https://lecridelacalebasse.com/
3.2. The Wise Fundings Food Bank: provides a platform for emergency funding to young (22 – 35 years old) men and women who do not have a stable socioeconomic situation (our target): Poor in Income, Precarious in Status, and Profane in Spiritually.
https://thewisefundings.com/

 

Symbolism of the illustration photo of our Vision:
If each member of our community provides an Effort in Synergy with all the Rigor of a Concurrent Strategy, each at his level, it is all Africa, and beyond the Black World and the Souths, which will know their Renaissance and their Essor through the Socioeconomic Sovereignty of their People and the Ethnocultural Freedom of their Diaspora.
Free ECO World: ECO-Animism Realism Strength of the Collective and Calm in the Drive.

 

 

 

©Copyright The Wisemen Council, ECO World Foundation, et de Lean Intention Academy

« Brahman, Noun, Yahvé, Allah, et Sè »
The Black Kingdom Project works for the Federation of sovereign and free homes of the Southern Peoples, the Western Diaspora, and the Central Community. The Black Kingdom is a set of resources for the Economic Actors of the Western Diaspora, Community Leaders of the Perfora of the South and Spiritual Guides of the Central Intelligentsia. It includes a series of online service projects as well as a collection of products, mainly digital books, for capacity building through self-coaching.
Models of Organization Viable for Entrepreneurship Settling (MOVES)
Free ECO World

 

Open chat
Hello. Welcome on ECO World Foundation. How could we help you?
Salut. Bienvenue sur la Fondation du Monde ECO. Comment pourrions nous vous aider?